Развитие инструментария институционального менеджмента с учетом минимизации трансакционных издержек процесса управления промышленным предприятием : на примере предприятий молочной промышленности Воронежской области

• Автор: Дмитриева, Любовь Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Концептуальные основы институционального менеджмента промышленного предприятия
1.1 Содержание и особенности институционального менеджмента промышленного предприятия
1.2 Состояние и перспективы развития инструментария
институционального менеджмента
1.3 Роль трансакционных издержек в управленческой деятельности и основные направления их минимизации
2. Исследование общего и институционального менеджмента на предприятиях молочной промышленности Воронежской области
2.1 Оценка экономической деятельности предприятий молочной промышленности Воронежской области
2.2 Анализ использования инструментария институционального менеджмента на предприятиях молочной промышленности
Воронежской области
2.3 Исследование внутренних трансакционных издержек на промышленном предприятии и их влияние на процесс управления
3. Основные направления развития инструментария институционального менеджмента на предприятиях молочной промышленности Воронежской области с учетом минимизации трансакционных издержек
3.1 Механизм формирования и реализации инструментария институционального менеджмента на примере внутрифирменных стандартов управленческой деятельности
3.2 Методика оценки эффективности использования инструментария институционального менеджмента
3.3 Рекомендации и предложения по развитию инструментария институционального менеджмента на промышленных предприятиях с учетом минимизации внутренних трансакционных издержек процесса управления
Выводы и рекомендации
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Функционирование промышленных предприятий осуществляется в условиях глобализации, нестабильности экономических процессов, активного внедрения информационных технологий в хозяйственную жизнь. В этих условиях особую роль приобретает совершенствование деятельности предприятия и, прежде всего, его системы управления. Актуальность развития управленческих процессов обусловлена тем, что именно в области управления промышленным предприятием скрыты значительные резервы повышения эффективности и конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Необходимость развития менеджмента и его инструментария вынуждает исследователей идти по пути расширения понятийного аппарата и сферы анализа экономической науки, при этом одним из перспективных направлений научных поисков являются базовые положения институциональной теории.
Эволюция менеджмента как науки показывает, что институциональные проблемы всегда находились в поле зрения исследователей управленческой деятельности, однако только в последние десятилетия вопросам формирования и развития институциональных процессов и их влияния на функционирование экономических систем стали уделять акцентированное внимание в профессиональных исследованиях. При этом объем и глубина исследований в данном направлении является недостаточным, в силу чего требуется целенаправленная разработка и развитие методических основ институционального менеджмента промышленного предприятия и его инструментария.
Развитие институциональных положений, на наш взгляд, наиболее важно для тех предприятий, производственные процессы которых в силу своей специфики связаны с жесткой регламентацией по безопасности, времени и технологическим параметрам. К числу таких хозяйствующих субъектов относятся предприятия молочной промышленности, которые имеют серьез-

ные ограничения по длительности производственных циклов, санитарнотехническим требованиям и нормам.
Степень изученности вопроса. В исследовании использованы научные положения по изучаемым вопросам отечественных и зарубежных ученых - экономистов. Приоритетные разработки базовых научных положений институциональной теории принадлежат зарубежным ведущим исследователям, включая Т. Веблена, Дж. Коммонса, У. Митчелла, Р. Коуза, Д. Норта, Дж. Уоллиса, К. Менгера, Дж. Ходжсои и др. Проблемы управления отраслевых предприятий являются предметом изучения исследователей-экономистов Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, В.Г. За-кшевского, Г.И. Тамошиной, Л.В. Шульгиной и др. При исследовании инструментария менеджмента промышленного предприятия автор руководствовался научными трудами И. Ансоффа, Т. Парсонса, Г. Эмерсона, Д.А. Новикова, О.С. Виханского, Т.П. Овчинниковой, Ю.А. Саликова, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова и др.
Однако в этих работах не нашли отражения отдельные вопросы, связанные с использованием базовых теоретических положений институционального подхода для описания особенностей современного менеджмента промышленного предприятия и развития его инструментария с учетом минимизации трансакционных издержек процесса управления.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений в области институционального менеджмента промышленных предприятий и его инструментария с учетом минимизации внутренних трансакционных издержек процесса управления промышленным предприятием, а также разработка практических рекомендаций по применению инструментария институционального менеджмента в рамках предприятий молочной промышленности Воронежской области. Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:

славливающих повышение его эффективности. В этом случае объектом стандартизации могут выступать система управления предприятием в целом, ее отдельные подсистемы и элементы, а также ее функциональные факторы.
По своей сути данные нормативы, принципы и методы менеджмента являются некими стандартами управления, а процесс их разработки, распространения и применения, соответственно стандартизацией управления. Другими словами, стандарты менеджмента выступают неким стабилизирующим фактором в системе управления, обеспечивая при этом фиксацию состава, иерар-хичного расположения и взаимосвязей, обязанностей, прав и ответственности органов управления на относительно длительное время. При этом основной целью стандартизации в области управления следует считать, по нашему мнению, упорядочение объектов системы управления, обеспечение ее единства и повышение эффективности менеджмента.
Таким образом, управленческая деятельность и бизнес-деятельность предприятия характеризуется устойчивой повторяемостью соответствующих функций и процессов (рисунок 1.8), что полностью соответствует требованиям применимости стандартизации к функционированию предприятия.
Повторяемость производственного процесса предприятия
Повторяемость функций управления
Повторяемость этапов принятия управленческих решений
Рисунок 1.8 —Цикличность управленческих функций и процессов