Развитие конкурентной стратегии предприятия : На примере машиностроения

• Автор: Березин, Виталий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности

1.2. Классификация современных конкурентных стратегий

1.3. Стратегические факторы развития конкурентного преимущества

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

2.1. Методика определения стратегии конкурентоспособности предприятия

2.2. Качество как определяющий фактор конкурентоспособности.

2.3. Анализ влияния инноваций на уровень качества и

конкурентоспособности продукции на современном производстве.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ II
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Математическая модель задачи конкурентоспособности
3.2. Анализ и оценка конкурентной стратегии машиностроительного конструкторского бюро «Искра»
3.3. Перспективы развития конкурентных преимуществ
машиностроительного конструкторского бюро «Искра»
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ III
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. При переходе России к рыночной экономике особенно острым становится вопрос конкурентоспособности отечественной продукции. Именно в конкурентоспособности концентрируются основные экономические категории - качество продукции и цена, товарная политика и маркетинг, научно-технический и производственнотехнологический потенциал предприятия и уровень его производства, социальный уровень населения, уровень спроса и т. п. Открытие российского рынка в начале 1990-х гг., бесконтрольный импорт товаров показали, насколько неконкурентоспособными оказались многие виды продукции отечественного .производства, в первую очередь, продукция машиностроения - автомобили, приборы, металлообрабатывающее оборудование, а также товары народного потребления - телевизоры, холодильники, стиральные машины и т. п.
Оценивая уровень промышленного производства в современной России, в первую очередь, следует говорить о его конкурентоспособности.
Обладая высокими конкурентными преимуществами, наша страна, тем не менее, экспортирует лишь 1,5-2,0% наукоемкой гражданской продукции, а число промышленных предприятий, применяющих технологию пятого уклада, не превышает 10%.
В этих условиях главным направлением Государственной промышленной политики должна стать стратегия повышения конкурентоспособности страны в ее комплексном решении: повышение научно-технического потенциала не должно быть оторвано от его прямого воздействия на технический уровень производства, на внедрение передовых технологий, на создание конкурентных производств и конкурентных фирм, на конечное создание высококачественной конкурентной продукции.
Этот процесс должен осуществляться в тесной взаимосвязи с подготовкой кадров новой формации, кадров, ориентированных на создание

только конкурентной продукции. Необходимо в полной мере использовать научно-технический и технологический потенциал оборонных отраслей • промышленности, реальную военно-гражданскую интеграцию. Одна из задач
государственной промышленной политики в этой области - не только создать необходимые предпосылки для сближения военной и гражданской промышленности и сформировать механизм более эффективного перелива научно-технических достижений, но и переориентировать экономику страны на преимущественное производство высоких технологий, включая информационные и наукоемкие.
При создании конкурентоспособной промышленной базы необходимо перейти к таким приоритетам инновационного и технологического развития отраслей, как ресурсо- и энергосбережение; увеличение доли продукции высокой степени переработки; обеспечение необходимой динамики обновления технологий через сокращение инновационно-производственного цикла за счет применения современных информационных технологий. Только такой подход обеспечит привлечение в развитие отечественной промышленности не только государственных, но и внебюджетных инвестиций.
Особое место в построении конкурентоспособной экономики страны занимает основное звено промышленного сектора - производственное предприятие и научные организации. Здесь формируется технический уровень продукции, определяются ее стоимостные показатели, и в конечном итоге - ее качество. В последующем только рынок позволит ответить на вопрос: «Конкурентоспособна ли данная продукция?»
Конкурентоспособный товар должен не только противостоять товару-конкуренту, но и превосходить его. Высокая конкурентоспособность товара находит свое отражение в большей доле рынка, в более высокой рентабельности его производства и сбыта и, в конечном итоге, в большей прибыльности фирмы.

стратегиях конкурентов могут быть двух типов. Первое обусловлено различиями в операционной эффективности, то есть в достижении лучшего метода организации производственных работ, второе - различиями в стратегиях позиционирования. И операционную эффективность, и стратегию позиционирования можно понять лучше, если рассматривать фирмы с различными видами деятельности и абстрактными экономическими процессами, имеющими место в любом бизнесе в условиях конкуренции. Виды деятельности характеризуются значительно уже, чем являются на самом деле типичные функции деятельности. М. Портер представил подход к систематизированному исследованию видов деятельности и их связи с конкурентным преимуществом, который назвал цепочкой ценности1. Компании должны постоянно повышать операционную эффективность всех видов деятельности, но устойчивые различия в производительности будут зависеть от наличия отличной стратегической позиции. Различия в стратегии опираются, в свою очередь, на такие различия в деятельности, как, например, порядок обработки, сборки, разработка изделий, обучение персонала и т. п. Стратегия -материя довольно гибкая и жизнеспособная, поскольку фирмы постоянно стоят перед выбором одних ценностей и отказом от других. И конкурентное преимущество, и описанные компромиссы зависят не только от отдельных видов деятельности, но определяются зачастую целым их рядом.
Сущность разработки стратегии проистекает из характера самой конкуренции. Однако до сих пор встречается слишком узкий и пессимистический взгляд на конкуренцию3: интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу.
Более того, в борьбе за долю рынка в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Скорее, конкуренция в отрасли, лежащая в
1 Porter М. Competitive Advantage. New York: Free Press, 1986.
2 Портер М.. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. С. 18.
3 Levitt Th. Marketing Myopia. Harvard Business Review 53, #26, 1975.