Совершенствование управления предпринимательскими структурами на основе разработки и принятия управленческих решений

• Автор: Кузьмин, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические аспекты управления предпринимательской структурой на основе разработки и принятия управленческих решений
1.1. Генезис методологии разработки и принятия управленческих решений, и их место в управлении предпринимательской структурой
1.2. Концептуальные основы разработки и принятия управленческих решений
1.3. Основные элементы процесса принятия и разработки управленческих решений
2. Анализ системы управления предпринимательской структурой на основе разработки и принятия управленческих решений
2.1. Анализ системы управления предприятием
2.2. Оценка организации механизма разработки и принятия управленческих решений
2.3. Анализ показателей эффективности управления и процедур принятия управленческих решений
3. Совершенствование управления предпринимательской структурой на основе разработки и принятия управленческих решений
3.1. Совершенствование системы управления предприятием
3.2. Возможности развития механизма разработки и принятия управленческих решений
3.3. Использование синергетического подхода в повышении эффективности управления и процедур принятия управленческих решений
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы диссертационного исследования.
Формирование и развитие мирового рынка и ускоряющиеся темпы глобализации экономики определяют необходимость поиска новых и совершенствования существующих подходов к повышению эффективности функционирования современных предпринимательских структур. Принятый Правительством Российской Федерации курс на модернизацию экономики страны и соответствующие концепции стратегического развития различных отраслей народного хозяйства во многом способствуют развитию предпринимательства.
В этой связи возрастает объективная необходимость разработки и принятия управленческих решений, направленных на совершенствование управления предпринимательскими структурами, обеспечения их конкурентоспособности и устойчивости. Теоретико-практическая направленность этих вопросов, их своевременное и качественное решение непосредственно сказываются на темпах социально-экономического развития России. Ввиду этого первостепенное значение необходимо уделить комплексу мероприятий, направленных на рациональную качественно новую систему управления предпринимательскими структурами, основное место в которой занимают инновационные методы и механизмы разработки и принятия управленческих решений.
Многие отечественные и зарубежные авторы в своих исследованиях по управленческим решениям важное значение придают их реализации, но, тем не менее, проблемы разработки и принятия управленческих решений остаются недостаточно изученными, что приводит к принятию необоснованных управленческих решений, в результате чего предпринимательские структуры так и не становятся на путь эффективного развития.
Таким образом, имеется насущная необходимость теоретически осмыслить и сформировать ориентированные на рыночные условия

практические рекомендации по созданию эффективного механизма разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, направленных на обеспечение их конкурентоспособности и устойчивости.
Степень изученности проблемы. Исследованию вопросов управления предпринимательской структурой на основе разработки и принятия управленческих решений посвящены многочисленные научные работы и монографии многих российских экономистов: Алексеевой М.М., Балдина К.В., Вертаковой Ю.В., Евланова Л.Г., Екатеринославского Ю.Ю., Игнатьевой A.B., Козьевой И.А., Короткова Э.М., Костерина А.Г., Кузнецовой В.Л., Ларичева О.И., Максимцова М.М., Попова Э.В., Ракова М.А., Уемова А.И., и др.
Среди зарубежных исследований по данной тематике следует отметить работы таких авторов как Ансофф И., Виисема X., Вилкас Э.И., Гошал С., Куинн Дж., Ламбен Ж.Ж., Маслоу А., Минцберг Г., Оучи О., Райфа X., Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A., Хедоури Ф., и др.
Вместе с тем, несмотря на многообразие изученной литературы, вопросы совершенствования управления предпринимательскими структурами путем разработки и принятия управленческих решений в современной науке раскрыты не в полной мере.
Все это обусловило выбор темы диссертации, основные направления, цель и задачи настоящего исследования.
Соответствие диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК.
Диссертационное исследование соответствует п. 8.11. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах. Специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства)» Паспорта научных специальностей ВАК РФ.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на со-

всестороннего и комплексного анализа. В частности, это касается проведения реинжиниринга компаний в западной практике, когда специалисты предприятия вынуждены обращаться за помощью специалистов в области программных технологий. Такие коллективные решения получили название коллегиальных. Длительность характеризует реализацию решений во времени. Решение принято считать текущим, если между его принятием и реализацией интервал составляет от нескольких часов до нескольких месяцев, и среднесрочным, если данный интервал занимает от нескольких месяцев до одного-двух лет. Решения, реализация которых предполагает более длительный период, называются перспективными. Их результаты удалены на несколько лет и характеризуются высокой степенью неопределенности.
В зависимости от степени срочности решения можно
классифицировать на неотложные, и отложенные, принятие которых не является актуальной необходимостью.
По степени неопределенности решения подразделяются на три
группы:
- решения, принимаемые в условиях определенности
(детерминированные);
- решения, принимаемые в условиях риска (стохастические или вероятностные);
- решения, принимаемые в условиях неопределенности
(недетерминированные).
Относительно данного признака классификации большинство авторов придерживаются сходной позиции. В тех случаях, когда есть уверенность, что на решение руководства не могут оказать влияние какие-либо случайные события и каждое действие обязательно приведет к определенным результатам, решение можно считать детерминированным.