Сущность и методика разработки конкурентных стратегий предпринимательской фирмы

• Автор: Головин, Игорь Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с. : ил.

ГЛАВА 1.СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ

1.1. Сущность и содержание конкурентной стратегии

1.2. ЭКСТЕРНАЛЬНАЯ ПОДСИСТЕМА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ

1.3. ИНТЕРНАЛЬНАЯ ПОДСИСТЕМА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ

ГЛАВА 2.РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ

2Л. Анализ состояния целевого рынка предпринимательской фирмы

2.2. Анализ конкурентоспособности предпринимательской фирмы

2.3. Выработка конкурентной стратегии предпринимательской фирмы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Вопросник для определения генеральной цели предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
Определение весовых коэффициентов факторов, влияющих на интенсивность конкуренции в отрасли
Актуальность темы. Конкуренция выступает как одна из наиболее важных тенденций функционирования и развития экономики. Глубинные истоки конкуренции в экономике содержатся в принципиальной невозможности полного совпадения интересов субъектов бизнеса на фоне относительной ограниченности благ и невозможности обеспечения равенства в доступе каждого из экономических субъектов к этим благам.
Долгое время экономика России развивалась вне русла мировых тенденций. Это было обусловлено попытками административной ликвидации рынка и предпринимательской деятельности в масштабах всего государства после событий 1917 года. Весь внутренний рынок оказался объектом принудительной унификации. Любая хозяйственная инициатива граждан должна была пройти проверку на соответствие идеям марксизма-ленинизма. Потребительские ожидания людей обусловливались динамикой не потребностей, а директивных показателей потребления, содержащихся в народнохозяйственных планах. Общественная ценность и реальная конкурентоспособность товаропроизводителей должна была подтверждаться не на рынке, а в кабинетах партийно-государственных руководителей разного уровня.
Такие события не могли пройти бесследно. В результате, в ранний период зарождения российского бизнеса одной из самых злободневных проблем было непонимание принципов его ведения. Практически полное отсутствие опыта участия в рыночной конкуренции и связанные с этим серьезные проблемы подтолкнули менеджеров фирм-дебютантов и ученых-теоретиков к изучению западного опыта. Однако реальная конкурентная среда российского рынка сильно отличается от модели, разработанной классической западной экономической наукой. Этот факт не позволяет применять на практике многие методики, предлагаемые иностранными специалистами.
Одной из таковых является методика разработки конкурентной стратегии. Задача эффективного противостояния конкурентам не утратила своей актуальности, напротив, с развитием экономики, она становится еще более острой. Ограниченность ресурсов, которые фирма может направить на обеспечение превосходства над соперниками, заставляет искать пути их наиболее дальновидного и рационального использования, то есть, разрабатывать конкурентную стратегию. Этот факт давно осознан многими предпринимателями. Однако по сей день не существует единой методики поиска наиболее эффективных решений в данной области.
В условиях усиливающейся конкуренции такая методика является жизненно необходимой для предпринимательских фирм. Неумение четко определить собственную позицию в конкурентной борьбе, предвидеть действия соперников, ставить цели и разрабатывать наиболее эффективные пути их достижения в наши дни приводит фирму к утрате конкурентных позиций и полному вытеснению с рынка.
Таким образом, проработка теоретических и практических вопросов, связанных с методикой создания конкурентных стратегий является актуальной научной задачей, от решения которой зависит конкурентоспособность российских предприятий.
Степень разработанности проблемы. В экономической литературе индустриально развитых стран проблемы конкуренции занимают значительное место. Большое внимание уделяется и теме стратегического управления. Однако вопросы разработки и применения стратегий конкурентного поведения пока не получили должного освещения.
В отечественной научной литературе эта область знаний представлена работами Ю. Б. Рубина, Г. Л. Азоева, Р.А Фатхутдинова., А.Ю. Юданова, некоторые аспекты данной темы также затрагиваются в работах И. К. Беляевского, В.Л. Белоусова, А.П. Дуровича. Гораздо шире список западных авторов: М. Портер, И. Ансофф, А. Стрикленд, Ж
Ж. Ламбен, М. Мак-Дональд, Д. Аакер, П. Друкур, Дж. Траут, Дж. Дэй, К. Прахалад, Г. Хамел, М. Трейси, Ф. Мур, Ф. Вирсема, Г. Минцберг, Эл. Райс и др.

Все аспекты конкуренции, то есть количество продавцов, покупателей, уровень концентрации, проявление экономической власти и другие, можно оценить только применительно к конкретному рынку. При этом определение границ конкурентного рынка, как правило, бывает весьма и весьма сложным.
Чтобы определить на каком рынке конкурирует фирма, можно воспользоваться определением сфер деловой деятельности как совокупностью четырех решений по следующим направлениям:
Генеральная цель. Многие российские предприниматели на вопрос «Какова основная цель Вашего предприятия?» отвечают: «получение
прибыли».Данный подход представляется неверным. Получение прибыли может быть чем угодно — финансовой целью, одной из причин, подтолкнувших к созданию предприятия или непременным условием его существования.
Для формулирования генеральной цели организации основополагающим является наличие у руководства организации представления о том, чем организация является в настоящем, какой она должна стать в будущем, к чему нужно стремиться, какую пользу она должна приносить обществу. Генеральная цель в общих чертах описывает будущее желаемое состояние организации во взаимодействии с внешней средой. Генеральная цель должна четко выражать причины существования организации и ее общественно-социальную значимость. Данный этап достаточно сложен, так как, является основополагающим.
До проведения данного исследования четко сформулированная цель деятельности компании «Антел» отсутствовала. В выборе направлений и форм деятельности руководство отталкивалось от текущих возможностей, что приводило к рассеиванию ресурсов и отсутствию возможности перспективного планирования и оценки результатов деятельности компании. В ходе работы, была сформулирована генеральная цель деятельности компании: «Занять и обеспечить возможность долговременного удержания лидирующей позиции на рынке г. Краснодара в области продаж качественных товаров для выполнения ремонта и внутренней отделки помещений».