Совершенствование механизма управления оборотным капиталом промышленного предприятия на основе системы финансового планирования : Бюджетирования

• Автор: Мартынова, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 239 с.

Глава 1. Управление оборотным капиталом российских промышленных предприятий и место бюджетирования в этом процессе.

1.1. Сущность оборотного капитала и его роль в развитии промышленного предприятия

1.2. Классификация и содержание процедур в системе управления оборотным капиталом

1.3. Бюджетирование и его место и роль в системе управления оборотным капиталом

Глава II. Основные направления совершенствования механизма управления оборотным капиталом российских промышленных предприятий.
2.1. Современные подходы к разработке системы финансового планирования (бюджетирования) российских предприятий
2.2. Налоговое планирование в системе инструментов управления оборотным капиталом промышленного предприятия
2.3. Финансовое состояние - важнейшая характеристика эффективности управления оборотным капиталом предприятия
Глава III. Разработка модели управления оборотным капиталом промышленного предприятия на основе системы финансового планирования (бюджетирования)
3.1. Математическая формализация модели управления оборотным капиталом промышленного предприятия
3.2. Алгоритм разработки модели управления оборотным капиталом на основе финансового бюджета промышленного предприятия
3.3. Направления совершенствования управления оборотным капиталом промышленного предприятия на основе обобщающего показателя финансового состояния Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Проводимые в последние годы в Российской Федерации рыночные реформы привели к значительным изменениям не только в экономике всей страны, но и к радикальным изменениям в экономике отдельных отраслей и хозяйствующих субъектов. Практически все предприятия стали обладать правом самостоятельно формировать маркетинговую и производственную программы, правом самостоятельно распоряжаться имеющимися материальными и финансовыми ресурсами, выбирать поставщиков, заключать договора, устанавливать цены на реализуемую продукцию, правом самостоятельно управлять основным и оборотным капиталом и использовать прибыль, полученную в результате финансово-хозяйственной деятельности.
Однако переход к рыночным условиям хозяйствования потребовал от руководителей предприятий, в том числе и промышленных, внедрения эффективной системы управления не только производственными процессами, трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, но и оборотным капиталом. Вместе с тем, управление оборотным капиталом для многих предприятий является трудноразрешимой задачей, так как управление запасами, дебиторской задолженностью и абсолютно ликвидными активами требует не только организации бухгалтерского учета имеющихся активов, планирования структуры и объема соответствующей группы оборотных средств, осуществления контроля за эффективностью и целесообразностью их использования, но и наличия определенных ключевых ориентиров, позволяющих оценивать эффективность принимаемых управленческих решений.
Отлаженный процесс управления любым управляемым объектом, в том числе и оборотным капиталом организации, должен быть основан на реализации таких функций управления как планирование, организация, стимулирование, регулирование, учет, контроль и анализ.
«...детализация способов ресурсного обеспечения выбранного варианта достижения целей» и быть средством «текущего контроля исполнения плана...» [123, с. 295].
Совпадают с приведенной точкой зрения мнения А.М. Карминского [см. 139, с. 78] и Н.Г. Данилочкиной [см. 140, с. 65] и других авторов, которые рассматривают бюджет как выраженный в экономических показателях результат оперативного планирования, требующий от высшего руководства конкретных действий в области управления предприятием. По их мнению бюджет — это количественное выражение плана деятельности предприятия в целом или отдельных его подразделений.
Некоторые известные экономисты, например А.Д. Шеремет [см. 213, с. 84], определяют бюджет как финансовый план действий и отмечают соответствие термина «бюджет» термину «смета», подчеркивая тем самым связь процесса оперативного планирования как одной из функций управления с управленческим учетом.
Подтверждает в своих работах данную мысль и И.А. Бланк, который рассматривает широко используемый в настоящее время термин «бюджетирование» как «...процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования...» [51, с. 490].
По мнению В.Н. Самочкина, «...бюджетирование - это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса...» [81, с. 200]. Не противоречит данным высказываниям и позиция Е.С. Стояновой, для которой «...процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов...» [227, с. 409].
Сравнение вышеуказанных определений целесообразно провести в форме таблицы (см. Таблицу 1).