Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий : Организационно-экономический аспект

• Автор: Дегтярева, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ГЛАВА I. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Конкурентоспособность: понятие, уровни анализа, показатели

1.2. Структура и факторы конкурентоспособности промышленных предприятий

1.3. Сущность и содержание механизма управления конкурентоспособностью

ГЛАВА II. ВОЗМОЖНОСТИ РОССИИ ОБЕСПЕЧИТЬ УСЛОВИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ОПЫТА ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН
2.1. Регулирование конкурентоспособности промышленных предприятий на народнохозяйственном уровне
2.2. Региональные условия и факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
ГЛАВА III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Оценка и анализ конкурентоспособности промышленных предприятий ( на примере отдельных регионов России)
3.2 Основные направления совершенствования организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
33. Экологизация производства как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий
3.4 Разработка оптимальной конкурентной стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

Актуальность темы исследования.
Происходящие в нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развтпие новых рыночных условий хозяйствования требуют новых подходов к организации прошводственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления производством.
В ходе экономических реформ промышленные предприятия России претерпели существенные изменения, как с точки зрения социально-экономической природы собственности, так и с точки зрения качественных и количественных характеристик своих производственных возможностей. Изменившаяся коренным образом внешняя среда потребовала навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.
Именно в условиях конкуренции проверяются силы и возможности предприятий, эффективность производственного потенциала, их управленческих структур, именно конкуренция побуждает производителей прикладывать максимум усилий по снижению издержек, выпуску более совершенной продукции и ее быстрому обновлению. Чем острее конкуренция и разнообразнее ее формы проявления, тем выше уровень конкуретпоспособносга выступающих на нем хозяйственных единиц и национальной экономики в целом.
В принятой Правительством РФ концепции промышленной полишки до 2010 года поставлена цель: повысил, эффективность и конкурентоспособность российской промышленности. Достижение поставленной цели невозможно без подготовки и реализации технологических, организационных и управленческих изменений в перспективных перерабатывающих отраслях промышленности, а так же без создания методов и моделей управления произюдственно-хозяйственной деятельностью предприятий с позиций международных стандартов управления и оценки конкурентоспособности их производствен! ю-финансовой деятельности.
Стремление российских предприятий занять достойное место на мировых и отечественных рынках требует всестороннего научного анализа проблем, связанных с формированием и эффективным функционированием механизма управления конкурентоспособностью, как на государственном уровне, так и на уровне фирмы. Поэтому на современном этапе разработка экономических методов управления конкурентоспособностью промышленных предприятий является одной из актуальных задач для отечественной
экономической науки и практики хозяйствования.
Степень изученности проблемы.
Теоретические и методологические аспекты кое курет поспосоо! юсти фирм, анализа и оценки конкуре! иных преимуществ, выбора конкурентных стратегий и тд. исследованы в зарубежной литературе (ИЛнсофф, ФБерман, ВВингер, ГХДрукер, Б.Карпофф, Ж. Ламбен, Т.Кона, ММескон, МПортер, АЛомпсон, ДжЭванс и др.). Однако зарубежный опыт не может быть механически перенесен в российскую практику, тле во-первых, для России характерна нестабильность экономическою развитая; во-вторых, отсутствует опыт эффективного управления конкурентоспособностью, поскольку для российских предприятий эго сравнительно новая сфера деятельности, связанная с переходом к рыночным отношениям. Изменение отношений собственности, переход государственных предприятий в частную собственность пока не привели к устойчивому промышленному подъему. Созданные на основе государственных предприятий акционерные общества, в том числе и в сфере обороннопромышленного комплекса, не превратились в конкурентоспособные субъекты рыночной экономики.
В отечественной литературе большая часть исследований по данной проблеме касается методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятий, показателей и методов измерения (ИАстахова, СШиханский, ЕГорбашко, ГЬЗавьялов, НМоисеева, АЛетров, И.Фаминский, Р.Фатхугдинов и др.), кроме того, отдельные вопросы конкурентоспособности частично рассматриваются в работах по региональному развитию, экономической безопасности, инвестиционной привлекательности, инновационной активности, формированию экономической и промышленной политики и тд. ( Л.И. Абалкин, ЮМАбахов, СЮГлазьев, ВЛЛопшов, БЗ. Мильнер, ВЛМаевский, НАНовицкий, АРумянцев, Д£.СЬрокинЗ-КСенчагов, РШнипер, ЮЯковец и др.). В то же время объем и направления проводимых исследований по проблемам конкуре! неспособности национальной экономики как многоуровневой системы, организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильной экономики, экологических аспектов конкурентоспособности явно недостаточны.
Все это делает актуальным разработку концептуального подхода к анализу структуры, составляющих организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью проговодспзенных предприятай, факторов и условий,

следующие показатели: капиталоемкость, относительное качество продукта, относительная доля компании на рынке, производительность труда. С помощью модели PIMS оценивается соответствие структуры производства структуре потребностей.
Метод изучения профиля объекта предполагает определение профиля по сумме характеристик объекта, благодаря которым он известен целевой группе потребителей. Оценка характеристик осуществляется в интервале о 0 (min) до 100 (max). Повышение объективности оценки на основе данного метода осуществляется путем ранжирования и интегрирования оцениваемых характеристик.
Модель анализа Мак-Кинси 7S учгаъшаег семь основных факторов, влияющих на развипте фирмы: стратегия, навыки, общепризнанные ценности, структура фирмы, системы (правила, процессы), кадры (структура, опыт), стиль действий. Основой модели служит построение матрицы - стратегическое положение фирмы: привлекательность рынка после оценки и анализа показателей, характеризующих стратегическое положение фирмы (относительный размер, рост, доля рынка, позиция, сравнительная рентабельность, чистый доход технологическое состояние, руководство и кадры), и привлекательность рынка (абсолютный размер, широта рынка, ценообразование, структура конкуренции, отраслевая норма прибыли, социальная роль, влияние на окружающую среду, юридические ограничения). Существенными недостатками такой модели являются упрощенные выводы, которые делаются на основе матриц, что и сказывается на последствиях применения рекомендаций.
Таким образом, перечисленные методы в той или иной степени могут использоваться как в стратегическом анализе, так и при определении конкретных перспекшв предприятий.
В отечественной практике среди подходов к оценке конкурентоспособности следует отмстшь анализ конкурентоспособности по системе 111-555, разработанный Экспертным институтом Торгово-промьпплешюй палаты Российской Федерации [65 ]. В соответствии с данной методикой конкурентоспособность, цена и качество продукции оцениваются экспертным путем, на основе мнений руководителей предприятий. Интервалы оценок - от 1 до 5. Один балл присваивается при низком уровне фактора. Классическими типами сочетаний являются: 551 - традиционное: высокая конкурентоспособность, высокое качество, низкая цена (характерно для многих товаров японских и американских фирм, некоторых европейских фирм), что является лучшим сочетанием, эталоном XXI века; 555 - европейское (все высокое): 511 - восточно-азиатское (высокая конкурет тгоспособностъ три низком качестве и нюкой цене).
В современных условиях перехода к рынку в управлении конкуренгоотособностью