Управление инновационным развитием промышленных предприятий

• Автор: Пастухова, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 214 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА Е ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Анализ существующих подходов к определению понятия «развитие предприятия»
1.2 Сущность и особенности управления инновационным развитием промышленных предприятий
1.3 Анализ состояния и ключевые проблемы инновационного развития промышленных предприятий
Выводы по главе
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Экономические инструменты маркетинга в управлении инновационной деятельностью промышленного предприятия
2.2 Методы разработки и обоснования эффективности инновационных решений
2.3 Методы планирования инновационных проектов и прогнозирования их экономической эффективности
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ РАЗРАБОТОК
3.1 Разработка инновационных решений на основе репозиционирования продукции промышленного предприятия

3.2 Логика и технология планирования и реализации инновационных проектов на промышленном предприятии
3.3 Практическое прогнозирование экономической эффективности и устойчивости инновационного проекта
Выводы по главе
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие, рост конкурентоспособности отечественных предприятий невозможен без перехода страны на инновационные принципы хозяйствования. В рамках перехода на инновационный путь развития экономики необходимо решить проблему эффективного управления инновационной деятельностью
промышленных предприятий.
Эффективная инновационная деятельность дает возможность предприятию занять наиболее выгодное, устойчивое положение на рынке, получить дополнительные конкурентные преимущества. Другой особенностью инновационной деятельности является наличие значительного периода времени, отделяющего идею от коммерциализации инновационного проекта. Указанное усложняет прогнозирование развития и реализацию инноваций, тем самым характеризует данный вид деятельности как один из наиболее рискованных. Нестабильность экономической среды замедляет процесс перехода на инновационный путь развития предприятий. В связи с этим в условиях быстро растущей конкуренции и ограниченности ресурсов для обеспечения конкурентоспособности предприятий недостаточно применять традиционные методы разработки, обоснованного выбора эффективных инновационных решений, а также их реализации.
В связи с этим актуальной становится задача научно-методического обеспечения процесса управления развитием инновационной деятельности промышленных предприятий. Основной является проблема одновременного достижения экономической эффективности, приемлемого уровня инновационных рисков при ограниченных ресурсах предприятия в процессе реализации инновационных проектов. Научная актуальность обозначенных проблемных вопросов обусловила выбор темы диссертационного исследования, а также его структуру, цель, научные и прикладные задачи.
В своем исследовании мы придерживаемся мнения Карлинской Е.В. о том, что необходимо использовать «комплексные инновации — то есть их сочетания для получения конкурентных преимуществ» [44].
Таким образом, анализ основных подходов к классификации инноваций позволил сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру.
Анализ основных подходов и предложенная автором классификация инноваций позволяют:
- дать достаточно полную оценку разным инновациям, осуществить диагностику субъектов инновационного предпринимательства и определить уровень влияния инновационного процесса на продвижение соответствующего товара, услуги;
- определиться с вариантами проводимой инновационной стратегии на предприятии в увязке с имеющимися типами инноваций;
- конкретизировать место и роль в структуре предприятия инновационного менеджмента.
Таким образом, инновации выполняют ряд следующих функций:
• внедрение достижений интеллектуальной деятельности человеческих ресурсов, результатов научно-технической деятельности, позволяющие повышать наукоемкость и интеллектуализацию трудового состава предприятия;
• формирование более разнообразного ассортимента производимых товаров и услуг, повышение их качества, что позволяет стимулировать и (или) создавать потенциальный спрос;
• применение в процессе производственного цикла новых средств и технологий производства, использование более эффективных методов организации производственной деятельности и привлечения человеческих ресурсов;