Развитие инструментов повышения эффективности организационной деятельности на промышленном предприятии на основе концепции внутренней сбалансированности

• Автор: Лазариди, Светлана Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 235 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ПРОБЛЕМА ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КОНЦЕПЦИЯ ВНУТРЕННЕГО РАВНОВЕСИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Экономическая и организационная эффективность функционирования производственных систем
1.1.1. Экономическая эффективность: вопросы измерения и оценки
1.1.2. Организационная эффективность и подход к ее измерению.
1.2. Модели равновесия экономических систем и их связь
с эффективностью деятельности
1.3. Процесс организации производственной системы.
Организационная эффективность
1.4. Примеры структур производственных систем
и задачи обеспечения внутреннего равновесия
1.4.1. Производственно-логистическая система промышленного предприятия
1.4.2. Организационно-технологический комплекс
предприятия
1.4.3. Производственный холдинг
1.5. Цель и задачи исследования. Характеристика принятого подхода. 2 РАЗРАБОТКА НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ И
" ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ВІЗУ ГРЕННЕИ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Внутренняя сбалансированность и уровень организованности производственной системы
2.2. Организационная сложность производственной системы
и решение задачи внутреннего балансирования

2.3. Оценка эффекта и эффективности организационной деятельности
с учетом факторов структурной и операционной сложности
2.4. Характеристика подхода к оценке внутренней сбалансированности
производственных систем. Балансирование систем
~ 1 пт
с последовательной структурой
2.5. Виды базовых структур производственных
систем.

2.6. Методы балансирования производственных процессов
с различной структурой связей между элементами
2.6.1. Балансирование структуры со связями типа сборки
2.6.2. Балансирование структуры со связями типа ветвления
2.6.3 Балансирование структуры с обратной связью
2.6.4. Производственные системы с произвольной
сетевой структурой
2.7. Комплекс инструментов для оценки и анализа уровня внутренней сбалансированности и организационной эффективности производственной системы
Выводы по главе
3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ ВНУТРЕННИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ В СТРУКТУРЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ХОЛДИНГА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Организационная модель холдинга в целлюлозно-бумажной промышленности. Оценки структурной и операционной сложности
3.1.1. Внутренняя производственно-логистическая
структура промышленного холдинга
3.1.2. Оценки структурной и операционной сложности

производственно-логистической системы холдинга ЦБК
3.2. Внешнее балансирование и обоснование критериев функционирования предприятий холдинга
3.3. Решение задачи балансирования внутренних производственно-логистических связей
в структуре холдинга ЦБП
3.3.1. Экономико-математическая модель внутреннего балансирования промышленного холдинга
3.3.2.Балансирование внутренних производственнологистических связей в структуре холдинга
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Основные понятия, используемые при анализе сбалансированности производственной системы
Приложение 2. Примеры решения задачи балансирования производственных систем с различной структурой
Приложение 3. Оценка экономической эффективности организационных мероприятий по переводу предприятий холдинга в нормативный режим функционирования
Приложение 4. Справка о практическом использовании материалов диссертации

- материальных, технологических, трудовых и прочих. И хотя внутреннее балансирование нацелено на повышение конечной экономической эффективности деятельности предприятия, содержание процесса балансирования носит организационный характер, состоит в выборе, планировании и реализации системы организационных мероприятий. В этом смысле внутреннее балансирование предприятия в рамках развиваемого подхода, это — организационное балансирование. Этот тезис будет подробно развит в дальнейшем.
Вопросы равновесия на уровне предприятия рассматривались в большом количестве работ. Как правило, авторы рассматривают вопросы экономического равновесия фирмы с внешней средой. Внутреннее равновесие сводится, как правило, к построению системы сбалансированных показателей [6,25,32,38,41,59,67,70,77,83,98,108,109,112]. Отметим работы А.М.Збарского [33-36], посвященные определению и обеспечению равновесного состояния предприятия, в которых высказаны некоторые положения, сходные с данной работой, прежде всего, в части обоснования принципов балансирования и выявления отличий от проблемы равновесия на более высоких уровнях экономики. А.М.Збарский делает акцент на внешнем экономическом равновесии предприятия, формируя «целевой» и «сбалансированный» индикаторы (степень отклонения от равновесного состояния), выступающие в роли критериев при реализации мероприятий, компенсирующих (уравновешивающих) действие дестабилизирующих внешних и внутренних факторов. Однако, внутренняя организационная структура предприятия не затрагивается, хотя некоторые организационные характеристики (уровень компетенции руководства, его организационные способности) и отнесены автором указанных работ к учитываемым внутренним факторам.