Совершенствование организационно-экономического механизма формирования холдинговой структуры в современных условиях : На примере стивидорных компаний Астраханской области

• Автор: Дербенева, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 185 с. : ил.

ГЛАВА I. СОЗДАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР КАК ФОРМА ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Тенденции развития интегрированных корпоративных структур
1.2 Холдинг как особый тип корпоративного хозяйствующего субъекта
1.3 Условия создания и факторы, определяющие эффективность
холдинговых структур
ВЫВОДЫ
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТИВИДОРНЫХ КОМПАНИЙ
2.1 Тенденции и особенности функционирования стивидорных компаний Астраханской области
2.2 Анализ финансового состояния и устойчивости астраханских стивидорных компаний
2.3 Влияние сегмента рынка на доходы стивидорных компаний
ВЫВОДЫ
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ГИБКОЙ ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРЫ НА БАЗЕ АСТРАХАНСКИХ СТИВИДОРНЫХ КОМПАНИЙ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
3.1 Необходимость и подходы к образованию гибкой холдинговой структуры на базе стивидорных компаний в современных условиях
3.2 Организационно-экономический механизм проектирования гибких холдинговых структур на базе стивидорных компаний
3.3 Определение эффективности и устойчивости холдинговой структуры на базе стивидорных компаний
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы диссертации. С 2002 года Россия была признана страной с рыночной экономикой. Этот факт означает, что переходный период от социалистической (административно-командной) к рыночной экономике закончился, наступил период работы по обеспечению устойчивого развития экономики России. Мощный импульс развитию экономики страны в целом даёт предстоящее вступление России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) и интеграция российской экономики в систему мировых экономических связей.
Изучение законов рыночной экономики на основе зарубежного опыта позволяет предвидеть дальнейшие тенденции развития экономики России: от создания начальной базы рыночной инфраструктуры на основе малого и среднего бизнеса к созданию конкурентоспособных интегрированных корпоративных структур (ИКС).
В настоящее время российская экономика сориентирована в значительной степени на развитие малого предпринимательства, которое в первую очередь способствует развитию свободной конкуренции и в то же время является ее следствием. К таким предприятиям относятся и астраханские стивидорные компании, основной функцией которых является выполнение услуг. От эффективной деятельности стивидорных компаний в немалой степени зависит развитие международных торговых отношений.
Однако сравнение технико-экономических характеристик деятельности российских стивидорных компаний с аналогичными лучшими зарубежными компаниями, показывает существенное отставание первых почти по всем экономическим показателям в основном за счёт несовершенной организационно-управленческой деятельности и недостаточного технического оснащения. Это диктует необходимость проведения продуманной экономической политики по организации на базе

астраханских стивидорных компаний интегрированной хозяйственной структуры, способной к самостоятельному интенсивному развитию, # эффективному функционированию и усилению инвестиционной
привлекательности в целях достижения стратегических приоритетов России, решения экономических и социальных проблем региона и страны.
Одним из наиболее конкурентных образований в системе интегрированных корпоративных структур, основанных на координации управления и централизации капитала, является холдинговая структура, преимущества функционирования которой достигаются за счёт синергического эффекта организационных структур, объединенных вокруг стратегической цели бизнеса.
К настоящему времени в России накоплен определённый опыт организации классических холдинговых структур, основанных на жестком имущественном принципе взаимодействия. Однако деятельность многих классических холдингов в современных реалиях российской экономики ^ оказалась неэффективной, что обусловлено частым использованием
управляющей компанией общих ресурсов в своих интересах, низкой корпоративной культурой.
Усложнение внешней среды и коммерческой деятельности предприятий, необходимость поиска методов адаптации к изменениям внешней среды требуют пересмотра традиционного представления о холдинге как о системе чисто имущественного участия, разработки новых путей, форм организации и принципов построения холдинговых структур в соответствии с современными направлениями развития бизнеса, ориентированными на новую стратегию управления.
Остаются недостаточно разработанными теоретические и методологические подходы и к интеграции компаний, имеющих разные организационно-правовые формы.
прибыли, а рассматривается как комплекс факторов упреждающего характера, гарантирующих долгосрочные преимущества корпорации на рынках, таких как:
качество (потребительские характеристики) и цена продажи продукции;
инновационный потенциал, достаточность производственных и сбытовых мощностей;
наличие долгосрочной стратегии деятельности, обеспечивающей сохранение или рост объемов продаж;
оптимизация внешних и внутренних корпоративных связей.
Одним из основных источников получения конкурентных преимуществ является создание оптимальных внешних и внутренних корпоративных связей, обеспечивающих эффективное функционирование технологических цепочек взаимодействия с поставщиками, сбытовиками, сервисными организациями, научно-исследовательскими институтами (НИИ) и конструкторскими бюро (КБ), с покупателями. Повышение конкурентоспособности компании можно достичь путём гибкой политики управления, своевременно проводя перестановки или исключая из технологических цепочек взаимодействия отдельные элементы.
Очевидно, что важнейший показатель конкурентоспособности — величина сегмента рынка, который занимает холдинговая компания. Значение данного показателя во многом зависит от способности гибко и оперативно реагировать на изменения внешней среды.
В рамках рассматриваемого подхода при создании холдинга, необходимо:
чётко формулировать достижение каких конкурентных преимуществ выступает в качестве целевых задач образования компании;