Резервы совершенствования производственной системы машиностроительного предприятия в период диверсификации

• Автор: Еремин, Игорь Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ Введение

Глава 1. Производственная система машиностроительного предприятия и направления ее развития

1.1. Общая характеристика производственной системы

машиностроительного предприятия

1.2. Направления развития производственной системы

1.3. Диверсификационное развитие производственной системы

Глава 2. Действующая практика развития производственной

системы машиностроительных предприятий Оренбургской области

2.1. Современное состояние машиностроительного комплекса

Оренбургской области

2.2. Анализ современного состояния производственной системы машиностроительных предприятий
Глава 3. Резервы эффективного развития производственной системы
3.1. Сущность и классификация резервов эффективного развития производственной системы
3.2. Организация управления резервами развития производственной
системы предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Машиностроительной отрасли, обладающей высоким научно-техническим потенциалом, принадлежит традиционно лидирующая роль й освоении новых экономических рычагов и методов хозяйствования. Вместе с тем, поскольку машиностроительный комплекс составляет органичный элемент народнохозяйственной системы, в его работе неизбежно воспроизводится вся совокупность противоречий, присущих современному хозяйственному и экономическому механизму.
Глубокие противоречия между экономическими интересами и условиями деятельности предприятий сохраняются и воспроизводятся действующими системами управления.
Безусловно, определенная возможность для маневрирования у предприятий имеется, но, к сожалению, предприятия часто недобирают планируемые объемы за счет таких важных с народнохозяйственной точки зрения факторов, как повышение технического уровня производства, компенсируя это увеличением цен на выпускаемую продукцию.
Решение представленных проблем должно быть комплексным, а это значит, что необходимо создание производственно-коммерческой модели экономического развития, ориентированной на практическое воплощение рыночных принципов.
Очевидно, что для выбора наиболее действенных методов активизации рыночных процессов в условиях диверсификации и их включения в структуру производственно-коммерческого механизма недостаточно лишь установить воспроизводимые системами управления противоречия между производственными и экономическими условиями, рынком и производственно-коммерческой деятельностью предприятий машиностроительного комплекса. Наряду с этим необходимо выяснить характер и конкретные формы проявления указанных противоречий в рамках производственно-коммерческой системы. С этой целью следует

% обратиться к анализу действующей практики выявления и использования
резервов при диверсификации на машиностроительных предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Целенаправленному решению проблемы использования резервов, возникающих в машиностроении, равно как и во всей промышленности, уделялось к уделяется большое внимание в экономической литературе.
Исследования ряда экономистов направлены на выявление '* отдельных теоретических аспектов и практических направлений
производственной реализации резервов.
Эти вопросы рассмотрены довольно всесторонне для системы планового хозяйствования в научных исследованиях и публикациях таких известных экономистов как Б.Л. Бенцман, С.Е. Каменицер, Г.А.Пруденский, Л.Е. Стариков и других ученых.
Содержательные исследования по вопросам анализа использования резервов в машиностроении проведены В.И. Ганштаком, П.А. Жуковым, Р.Г. Маниловским, С.И. Семиным, Л.Е. Сыркиным-Шкловским, Г.С.Шифриным и другими. Вопросы использования отдельных групп резервов освещаются в работах Г.С. Алякринского, В.Н. Войтоловского, М.Е. Кунявского, В.М. Ларина, В.П. Радукина, И.А. Розенберга,
A.Б.Покровского, В.П. Новоселова и других.
Исследования перечисленных авторов позволили решить многие теоретические вопросы, раскрывающие экономическую сущность резервов ф1 и наиболее рациональные направления их производственного
использования.
В постперестроечный ириод многие аспекты проблемы нашли отражение в трудах В.Т. Денисова, П.С. Завьялова, В.В. Ковалева,
Э.И.Крылова, М.Е. Кунявского, С.Н. Лаврова, В.М. Ларина,
B.И.Плышевского, А.Н. Романова, С.Н. Семенова, Э.А. Уткина,
О.П.Яковлевой и др.

деятельность и получения прибыли. Последний фактор, как правило, является определяющим, так как от него зависит количество и размер инвестиций в предприятие.
Производственно-коммерческие цели способствуют выполнению основной функции предприятия. Наиболее типичными из них являются:
- участие в производстве и реализации продукции на рынке;
- увеличение объема производства;
- освоение новых рыночных секторов;
- повышение рентабельности;
- привлечение инвестиций и повышения уровня финансирования;
- увеличение платежеспособности;
- приобретение материалов и комплектующих;
- реализация программы получения инвестиций и т.д.
Важной проблемой при постановке производственно-коммерческой цели остается степень ее измеримости. Чем яснее измеримая цель, тем легче ее достигнуть и тем легче держать ее под контролем. Постановка измеримых целей требует обработки большого объема фактического материала, полученного в ходе анализа исходной ситуации и ее оценки с точки зрения содержания цели.
Под управлением в производственно-коммерческой системе диссертантом понимается управление по ситуации, как один из его взаимосвязанных этапов, целью которого является обеспечение положительных функциональных результатов, как запланированных, так и случайных, с помощью четкой организации деятельности предприятия в целом. В этом случае хорошие коммерческие результаты достигаются при помощи четкого управления персоналом и коммуникативными связями.
Следовательно, уже на этапе производственно-коммерческого планирования необходимо, кроме коммерческих и производственных вопросов, определить и прогнозируемые результаты управления персоналом