Формирование современной модели российского корпоративного бизнеса : Эффективность, конкурентоспособность, управляемость

• Автор: Докучаев, Михаил Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 322 с.

Глава I. РОССИЙСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ БИЗНЕС НА ПУТИ К ФОРМИРОВАНИЮ СОВРЕМЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОЙ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ МОДЕЛИ
1.1. Обеспечение экономического подъема и конкурентоспособности корпоративного сектора как реализация национальных интересов в развитии экономики
1.2. Теоретико-методические основы формирования современной модели российского корпоративного бизнеса
1.3. Государственно-корпоративное взаимодействие в аспекте трансформации институтов собственности

1.4. Российский вектор корпоративного бизнеса на пороге нового века

Глава II. ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРУКТУРНЫЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

2.1. Основные этапы организационной трансформации корпоративных бизнеспроцессов

2.2. Анализ тенденций структуризации корпораций и типизации их основных форм

2.3. Особенности формирования российских холдинг-компаний и направления их развития
Глава III. РАЗВИТИЕ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ИХ КАПИТАЛИЗАЦИИ

3.1. Факторы, влияющие на устойчивость производственного аппарата корпораций

3.2. Оценка производственно-технологического потенциала корпораций с позиций обеспечения их устойчивости и конкурентоспособности
3.3. Основы формирования системы управления развитием производственного аппарата корпораций с использованием программ обновления и модернизации оборудования
3.4. Влияние уровня капитализации корпораций на эффективность и конкурентоспособность корпоративного бизнеса
Глава IV. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛАНОВОБЮДЖЕТНЫХ МЕТОДОВ РЕГУЛИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО БИЗНЕСА
4.1. Современные технологии стратегического планирования и прогнозирования
4.2. Финансовое стратегическое корпоративное планирование и организация контроллинга

4.3. Производственно-технологические аспекты планирования обеспечения конкурентоспособности продукции
4.4. Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов с использованием потенциала бюджетирования
4.5. Организация бюджетирования и финансовые индикаторы эффективности и конкурентоспособности корпораций
Глава V. АКТИВИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОРПОРАЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ И ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СРЕДСТВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО БИЗНЕСА
5.1. Современные тенденции развития корпоративного рынка ценных бумаг
5.2. Определение стратегии заимствования для активизации корпоративного бизнеса
5.3. Анализ влияния макроэкономических условий на выбор форм заимствований корпораций
Глава VI. ОЦЕНКА УРОВНЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В СТРАНЕ И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТЫХ СТРАНАХ МИРА И ВЫВОДЫ Д ЛЯ РОССИИ
6.1. Современные тенденции российской корпоративной культуры
6.2. Обострение проблем в сфере корпоративного управления в развитых странах и выводы для России
Глава VII. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЙ
7.1. Формирование системы экономической безопасности корпораций с учетом повышения их устойчивости и конкурентоспособности
7.2. Оценка внутренних и внешних угроз корпорации и меры по их нейтрализации
7.3. Диагностика кризисных ситуаций корпорации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Актуальность темы исследования. Российская экономика выходит на новый уровень своего развития, и немаловажную роль в этом процессе отводится повышению эффективности и конкурентоспособности российского корпоративного бизнеса. Российские корпоративные образования все больше отвечают требованиям глобализируемого мирового рынка, однако им предстоит еще решить достаточно много сложных проблем по внедрению современных механизмов, методов и инструментов управления корпоративным бизнесом.
Корпоративные образования - вертикально и горизонтально интегрированные компании, диверсифицированные конгломераты, финансово-промышленные группы, крупные ассоциированные комплексы и др. Это далеко не полный перечень субъектов, действующих на корпоративном пространстве российской экономики. При различиях в структурно-организационном плане всех их объединяет общая ориентация - конкурентоспособный корпоративный бизнес как современная цивилизованная форма взаимодействия в рамках единого рыночного пространства, включая мировой, национальный, региональный и другие рынки.
Корпоративные формы взаимодействия становятся превалирующими в организационном плане, что обусловливает необходимость создания благоприятных условий для их развития, обеспечения динамизма и эффективности этого процесса. При этом нельзя не учитывать наличия определенных трудностей в развитии корпоративизма.
Российская система корпоративного управления находится в переходном состоянии, направленность ее развития окончательно не сформировалась. Анализ показывает, что преобладает использование традиционно простых управленческих решений, ориентированных на достаточно легко и быстро достигаемые цели, и в то же время практически недостаточно реализуются концепции современного развития производства и управления, в частности, программа повышения конкурентоспособности продукции, проекты реинжиниринга корпоративных образований, повышения их эффективности и результативности в стратегическим плане, отсутствуют комплексные проектные решения, соединяющие современные организационно-структурные инструменты и методы с механизмами стимулирования инвестиционно-инновационных процессов.
Корпоративно-интеграционные процессы в экономике страны усиливаются, повышается роль крупных корпоративных образований в социально-экономическом развитии, что обусловливает необходимость внедрения современраться на огромный мировой опыт, который доказал целесообразность аксиомы: владелец акций - пассивный собственник, но собственник специфический, заинтересованный в квалифицированной работе наемного менеджера, эффективный контроль за которым - главное условие эффективной деятельности акционерного корпоративного образования.
Одной из проблем управления корпораций акционерного типа является неустойчивость ситуации в области корпоративного контроля, что ведет к возникновению возможных конфликтов. Необходимо отметить, что в общеправовом плане пока отсутствуют достаточно проработанные механизмы долгосрочной защиты интересов владельцев облигаций корпорации (для усиления защиты, в частности, целесообразна идея эмиссионного контракта).
Анализ показывает, что многие российские АО в настоящее время вступают в стадию завершения борьбы за контроль капитала. Это естественно, так как экономика России постепенно переходит на качественно новый этап развития, для которого должны быть характерны признаки стабилизации прав собственности. Это связано, прежде всего, с тем, что активный контроль акционеров (голосование) должен стать доминирующей формой (по отношению к пассивному контролю через продажу акций). Это также создает особую нагрузку для «внешних» законодательных и «внутренних» (советы директоров) механизмов корпоративного контроля.
При этом вопросы как правового регулирования процедурных норм функционирования АО, так и собственно инфраструктуры рынка ценных бумаг приобретают исключительное значение в контексте проблем перераспределения собственности. прогресс в преодолении многих из этих проблем в большой мере зависит от объемов и интенсивности государственного регулирования.
Неуверенность корпоративного бизнеса в праве собственности. Практика постоянно демонстрирует примеры появления новых претендентов на собственность, особенно «свежеприобретенную», и ожесточенной борьбы за нее.
Анализ позволяет выделить ряд основных механизмов, используемых для передела собственности.
1. Основанный на задействовании потенциала миноритарных акционеров. Эти акционеры осуществляют физический захват управления активами, после чего акционер обращается в федеральный суд. обжалуя то или иное кадровое решение. А дальше все зависит от возможностей тех, кто стоит за этим акционером, повлиять на судебное решение. Но в последнее время эффективность этого механизма суще-