Формирование и развитие организационно-экономического механизма корпоративного управления в промышленности

• Автор: Михайлов, Василий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Введение З
1. Теоретические основы и особенности организационно-экономического механизма корпоративного управления
1.1. Основные положения теории экономической интеграции и ее значение ф для формирования организационно-экономического механизма

корпоративного управления

1.2. Эволюция и тенденции развития интегрированных корпоративных структур в современной России как предпосылка формирования организационно-экономического механизма корпоративного управления
1.3. Жесткие и мягкие формы корпоративной интеграции и их отражение в организационно-экономическом механизме корпоративного управления
2. Системный подход к развитию организационно-экономического механизма корпоративного управления
2.1. Системное исследование вариантов структуры внутрикорпоративного организационно-экономического механизма управления

2.2. Внутриорганизационный механизм корпоративного управления

2.3. Нормативно-правовое обеспечение корпоративного управления

3. Резервы повышения эффективности организационно-экономического механизма корпоративного управления
3.1. Повышение эффективности взаимодействия государства и интегрированных «А корпораций на принципах промышленной политики и индикативного
макропланирования
3.2. Совершенствование планирования развития интегрированных корпоративных структур
3.3. Совершенствование информационного обеспечения корпоративного управления
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Обеспечение эффективного развития промышленных предприятий и повышение их конкурентоспособности в современных условиях приобретает особую значимость. Сегодня продукция промышленных предприятий в большинстве случаев оказалась недостаточно конкурентоспособной на мировом рынке. Для того, чтобы занять достойное место на этом рынке, необходимо производить высокотехнологичную, наукоёмкую и недорогую продукцию, соответствующую международным стандартам качества. Успешно конкурировать на мировом рынке можно только за счёт конкурентоспособности предприятия. Поэтому в условиях рынка вся ответственность за поиск возможностей и практическую реализацию задач повышения конкурентоспособности ложится на само предприятия. Эти задачи должны решаться предприятиями за счёт мобилизации собственных ресурсов, развитие и повышение качества менеджмента.
В период 1991-1993 гг. в России сформировались предпосылки становления крупных корпоративных структур. В России тогда имелось большое количество крупных предприятий в оборонной, топливной, металлургической, химической отрасли. В этот период реформ было создано около 2,5 тыс. коммерческих банков. В процессе приватизации был создан ряд нефтяных корпораций холдингового типа. Освоение новых форм корпоративного управления позволило избежать катастрофического спада объемов нефтедобычи, лучше приспособиться к непростым экономическим реалиям переходного периода. Создание финансово-промышленных групп также способствовало интеграционным процессам в экономике1.
В современных условиях формирование интегрированных корпоративных структур и развитие корпоративного менеджмента должно осуществляться с учётом уровня потенциала интегрируемых
1 Начало этому процессу было положено выходом Указа Президента РФ от 5 декабря 1993 г. № 2096.
предприятий, их готовности к дальнейшему организационному развитию, возможности и необходимости быть восприимчивым к нововведениям, ориентированным на потребителя. Кроме того, следует подготовить людей, способных сформировать достаточный антикризисный запас функционирования корпорации, обладающих имиджем на рынке, заблаговременно готовящихся к нововведениям, становящихся важнейшим инструментарием обеспечения конкурентных преимуществ и повышения эффективности деятельности корпоративных предприятий.
Вместе с тем теоретические и научно-прикладные вопросы развития корпоративного менеджмента в силу их сложности и многогранности остаются до сих пор дискуссионными, недостаточно изученными. В связи с этим исследуемая проблема является актуальной. Особо актуальна данная проблема для промышленных предприятий, выпускающих сложную наукоёмкую и высокотехнологичную продукцию. Они функционируют в условиях нестабильности и жёсткой конкуренции. Поэтому системные разработки выбора и реализации стратегии развития корпоративного менеджмента для таких предприятий крайне необходимы.
Нерешенность всех этих проблем обусловили выбор темы настоящей диссертационной работы, её цель и задачи.
Степень разработанности проблемы. Тенденции и динамика интеграционных процессов в российской экономике предопределили интерес исследователей и практиков к развитию теории и обобщению опыта становления российских интегрированных корпоративных структур. Существенный вклад в разработку проблем создания и функционирования крупных корпораций внесли, в частности, Л. Абалкин, Э. Азроянц, С. Батчиков, Ю. Винслав, А. Войтенко, С. Голубева, Р. Горбунов, В. Гончаров, Ф. Глисин, В. Дементьев, Л. Евенко, А. Калин, И. Китаев, С. Колпаков, Г. Клейнер, В. Куликов, В. Лисов, Д. Львов, А. Любинин, Б. Мильнер, X. Мингазов, А. Мовсесян, Ю. Петров, М. Хуснутдинов, М. Эскиндаров, Э. Уткин, 10. Якутии.
период становления корпораций. Выход же их на режим устойчивого функционирования на рынке должен сопровождаться налаживанием системы кадрового мониторинга на организациях-участниках, постоянным отслеживанием меры соответствия наличного управленческого потенциала сложности решаемых задач (реализуемых планов и программ) и постепенным формированием комплексных общекорпоративных учебных центров. В холдингах ежегодные задания по внутрипроизводственному и централизованному обучению управленческих кадров должны стать неотъемлемым элементом системы регулирования деятельности дочерних организаций со стороны материнских.
Подготовка и повышение квалификации кадров корпоративных управляющих предполагают составление и реализацию программ обучения и, что очень важно, плана ротации перспективных менеджеров (их последовательного перемещения из одних ключевых организаций объединения на другие). Только после такой «ротационной» переподготовки целесообразно назначать кадры высших корпоративных управляющих.
Интегрированные хозяйственные объединения различных типов уже сегодня по существу формируют социально-экономический облик страны. В настоящее время свыше 85% ВВП России производятся крупными и средними организациями, в подавляющем большинстве своем в той или иной мере вовлеченными в структуры корпоративного сектора; через них, включая «естественные монополии», функционирующие в топливно-энергетическом, металлургическом, авиакосмическом, транспортном и коммуникационном комплексах, проходят основные финансовые потоки. Высокоэффективные интегрированные корпорации и есть основа экономики, которая должна сложиться «на выходе» реформ.
С другой стороны, процессы развития этих корпораций проходят весьма сложно и противоречиво с точки зрения взаимоотношений крупного бизнеса, власти и общества и в плане реализации корпоративным менеджментом