Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса

• Автор: Соколов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 323 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ

1.1. Сущность и структура регионального экономического комплекса

1.2. Ресурсы и факторы развития продуктовых комплексов

в системе РЭК

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ИЗМЕРЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОДУКТОВОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Понятие стратегического потенциала регионального экономического комплекса

2.2. Структура стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса

и методология его измерения

ГЛАВА 3. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНАЛЬНОГО НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Социальное развитие и концепция кадрового менеджмента современных организаций нефтегазостроительного комплекса
3.2. Мотивация персонала и развитие стимулов к труду
ГЛАВА 4. ИНФОРМАЦИОННОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО РНГСК
4.1. Сущность информационных ресурсов РНГСК
4.2. Факторы информационной поддержки и информационного обеспечения принятия управленческих решений
4.3. Проектирование организационной структуры и организационных форм управления в нефтегазовом комплексе
ГЛАВА 5. ФИНАНСОВЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
РЕГИОНАЛЬНОГО НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
т 5 Л. Методические основы анализа финансового состояния
строительных организаций
5.2. Методические основы анализа использования основных фондов строительных организаций
5.3. Резервы развития финансово-технических ресурсов нефтегазостроительного комплекса региона
ш ГЛАВА 6. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ И МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность исследуемой проблемы определяется тем, что на современном этапе развитие региональных систем характеризуется высокой зависимостью от функционирования конкретных производственных комплексов, являющихся, по существу, крупными межотраслевыми образованиями, влияние которых в решении социальных, экологических и даже политических проблем региона усиливается. В то же время конкуренция на внутреннем российском рынке сырьевых ресурсов, высокая степень привлекательности для субъектов хозяйствования ориентированной на экспорт деятельности, монополистический характер многих производств порождают ряд проблем внутри самих региональных экономических комплексов (РЭК), что требует определения их стратегических намерений, в которых должны быть увязаны интересы в системе «общество — государство — регион - производитель». Применение стратегического управления на региональном уровне позволяет формировать ключевые элементы потенциала продуктовых комплексов (РПК) таким образом, чтобы сбалансировать взаимодействие их факторов во внутренней и внешней среде, а также развивать ресурсные возможности в целях укрепления конкурентоспособности, устойчивости и безопасности как каждого из них, так и всего РЭК.
К числу системообразующих РПК для экономики многих регионов России относятся, в частности, нефтегазостроительные комплексы (РНГСК), сосредотачивающие значительные трудовые, материальные, финансовые и другие ресурсы, характер использования которых, как правило, ориентирован на удовлетворение потребностей самих комплексов, без учета региональных интересов. Большинство нефтегазостроительных предприятий не имеют долгосрочной эффективной стратегии развития, а только набор перспективных мер, возможности реализации которых не всегда
сдерживать или минимизировать другие. При этом важно понять, в чем именно заключаются эти сильные и слабые стороны, отделить одно от другого. Эффективное стратегическое планирование предполагает знание менеджментом ключевых характеристик организации и наличие стабильных критериев их оценки. Для этого менеджеры должны проанализировать использовавшиеся в прошлом стратегии, политику и действия компании, акцентируя внимание на разрывах между ожидавшимися и реальными результатами. Результатом этого должно стать определение компетенций организации (ее возможностей), т.е. текущих и потенциальных способностей достижения намеченных целей, несмотря на противодействие неблагоприятных обстоятельств или конкуренцию.
Сильные стороны компании (составляющие ресурс ее роста и диверсификации) совершенствуются по мере накопления опыта в процессе создания продуктов, их продвижения на рынке, развития связанных, сопутствующих продуктов, без которых основные не имеют смысла (наладка, обслуживание, ремонт и пр.). К определяющим компетенции компании факторам относятся также: сильные стороны сотрудников, степень эффективности использования способностей каждого из них в интересах организации, качество координации индивидуальных усилий и работы команды.
Отличительные компетенции организации — это не просто то, что она способна производить, в каких сферах деятельности могли бы осуществляться ее операции. Имеется в виду выявление сильных сторон не только в основной деятельности, но и в других, позволяющих ей выйти на новые перспективные рынки, обнаружить новые, еще не задействованные резервы организации.
На рис. 2.2 приведена схема формирования экономической стратегии, опирающаяся на приведение в соответствие рыночных возможностей и имеющихся ресурсов компании.