Управление издержками промышленного предприятия на основе попроцессного бюджетирования расходов

• Автор: Атаманов, Денис Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ РАСХОДОВ
1.1.Понятие, классификация и виды издержек. Системы калькулирования себестоимости продукции
1.2.Процессно-ориентированный подход к калькулированию издержек
1.3.Бюджетирование как управленческая технология
Глава 2. ТЕХНОЛОГИЯ ПОПРОЦЕССНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ РАСХОДОВ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1.Понятие, цели и принципы попроцессного бюджетирования
2.2.Методика попроцессного бюджетирования
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРИ ПОМОЩИ ПОПРОЦЕССНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО КФ «Подмосковье »
3.1. Организация формирования системы попроцессного бюджетирования на примере ОАО КФ «Подмосковье»
3.2. Система попроцессного бюджетирования на ОАО «Подмосковье»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение
Приложение
Приложение

Выживание и процветание любого современного предприятия в условиях обостряющейся конкуренции напрямую зависит от эффективности основной деятельности — деятельности, связанной с производством и реализацией продукции. Именно в этой сфере создается наибольшая часть добавленной стоимости, и именно финансовый поток от основной деятельности определяет стабильность развития предприятия и его финансовые возможности.
В стратегическом управлении роль текущей деятельности невозможно переоценить: без налаженного стабильного основного производства, без эффективного использования производственных ресурсов, без стабильного чистого денежного потока, порождаемого основной деятельностью, невозможно говорить о реализации каких-либо стратегических планов, поскольку в неэффективно работающей компании все они обречены на провал.
Постановка проблемы и актуальность темы. Одним из наиболее действенных инструментов управления эффективностью текущей деятельности предприятия является бюджетирование расходов. Бюджетирование представляет собой инструмент краткосрочного планирования, выражающий планы компании в финансовых показателях, а также способом контроля эффективности использования экономических ресурсов: человеческих, финансовых, производственных и т.п. Иными словами, бюджетирование расходов представляет собой инструмент управления издержками предприятия.
Система бюджетирования доходов и расходов призвана выполнять следующие задачи:
- текущий контроль над издержками на операционном уровне,
- планирование финансового результата,
- согласование целей и задач на всех уровнях организации,

- распределение и перераспределение финансовых усилий в соответствии со стратегией компании.
Обсуждение темы бюджетного управления в нашей стране в последние годы носило достаточно интенсивный характер. Актуальность вопросов постановки бюджетирования значительно повысилась после известных событий августа 1998 года (особенно после того, как исчез эффект импортозамещения), когда на первый план стал выходить вопрос эффективности управления ресурсами, когда возможности экстенсивного развития были исчерпаны и встали задачи повышения операционной эффективности компаний. За период с 1998 по 2001 было написано множество статей, переведены зарубежные специальные издания таких авторов, как Джай К.Шим, Джойл Г.Сигел, Терри Дики и др. [13],[ 46]. С 2001 года начали появляться отечественные монографии, посвященные бюджетированию (Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В., Щи-борщ К.В. и др) [52], [53]. Методики бюджетного управления стали активно воплощаться в программном обеспечении информационных систем предприятий. Большинство работ по бюджетированию до 2002 года имело общий характер, когда описывалась комплексная система бюджетирования, начиная от операционного уровня и заканчивая финансовыми бюджетами, либо делался акцент на управление исключительно финансовыми ресурсами, детально рассматривались вопросы финансового управления.
С 2002 года очевиден рост интереса не столько к бюджетированию как таковому или к планированию денежных потоков, сколько к построению системы бюджетного управления издержками компании. Акценты начали смещаться с финансового на операционный уровень, с управления финансовыми ресурсами к управлению финансовым результатом от текущей деятельности. Одновременно рос интерес к технологиям моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов.

анализ, весьма громоздкий и трудоемкий, на практике требует значительных затрат на внедрение и использование. Кроме того, внедрение его без автоматизации практически невозможно. Именно поэтому на практике достаточно сложно применение процессно-ориентированного анализа без соответствующего программного обеспечения, стоимость которого обычно достаточно велика6. Однако инвестиции в совершенствовании учетной системы могут дать серьезное улучшение качества принимаемых решений, которые окупят дополнительные затраты.
Компании имеют возможность выбирать глубину анализа и широту учитываемых факторов. От этого зависит, с одной стороны, точность расчетов, а с другой - себестоимость получаемых данных. Глубина анализа выбирается индивидуально для каждого предприятия в зависимости от требований к срокам и точности принимаемых решений.
1.3. Бюджетирование как управленческая технология
1.3.1. Понятие, функции и задачи бюджетирования
Планирование и контроль являются одними из важнейших функций управления. Эффективность системы управления любого современного предприятия прямо пропорциональна эффективности работы системы планирования и контроля. Этот тезис не вызывает сомнения ни у теоретиков, ни у практиков менеджмента, как за рубежом, так и в нашей стране.
Одним из наиболее распространенных инструментов планирования и контроля является бюджетирование. В развитых странах бюджет и бюджетирование являются основой системы управления, и все управленческие решения, так или иначе затрагивающие доходы, расходы и денежные потоки (а это по6 Автору известен ряд программных продуктов данного класса: Oros Modeler компании ABC Technologies, Cost Control компании QPR Software, Metify ABM компании Armstrong Laing Group.