Разработка и внедрение механизма контроллинга в промышленной организации : На примере предприятий переработки драгоценных металлов

• Автор: Карманова, Виктория Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 230 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ И РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Анализ отраслевых особенностей оборота драгоценных металлов и основных проблем поддержки управленческих решений
1.2. Характеристика основных концепций контроллинга и его роли в поддержке управленческих решений
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Теоретические основы содержания контроллинга, методов его разработки и внедрения

2.2. Развитие учетно-аналитической системы информационного

обеспечения целей контроллинга

2.3. Разработка системы организационного обеспечения процесса внедрения контроллинга на предприятии
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ АДАПТАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА К ОБОБЕННОСТЯМ ПЕРЕРАБОТКИ ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ
3.1. Модель учетно-аналитической системы информационного
обеспечения контроллинга
3.2. Совершенствование процедур бюджетирования в соответствии с функциями контроллинга
3.3. Разработка метода оценки эффективности внедрения
контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Российская экономика рыночных преобразований характеризуется неоднозначностью развития экономических, правовых, социальных и организационных, и целого ряда других факторов. Интегрирующим условием для них может выступать системный комплекс методов государственного и корпоративного управления на всех уровнях хозяйствования и организации правовых отношений. Системность управления следует рассматривать как одну из главных предпосылок успешного развития в России рыночных отношений и проведения социально ориентированной государственной политики.
Большинство экспертов, анализирующих состояние российской социальной, политической и экономической среды, указывают на крайнюю неразвитость в ней высокоэффективного менеджмента, приверженность государственных и корпоративных управленческих структур к авторитаризму, использованию весьма специфического симбиоза императивно-регулятивных и рыночных методов [71, 75, 82]. Следовательно, актуализируется настоятельная потребность в коренном пересмотре концепций управления. В обновлении систем управления бизнесом, первостепенную роль должен сыграть контроллинг.
Однако, для современной России с ее еще экономически нестабильной средой, характеризующейся повышенной вероятностью кризисных явлений, банкротствами, высокой степенью финансового риска и слабостью правовой защиты экономических субъектов масштабные преобразования управленческих систем следует проводить крайне осмотрительно. Они должны опираться на знание новейших технологий управления бизнесом, применяемых ведущими зарубежными и некоторыми российскими корпорациями (преиму-9 щественно с долевым участием иностранного капитала). Изучение теории и практики стратегического управления бизнесом является непременным условием адаптации российского менеджмента к мобильному рынку. Без этого ни

одно предприятие не способно сохранять занятые на рынке позиции, а тем более расширять их географию и ассортимент товаров, работ, услуг.
Таким образом, анализ, оценка и структурирование объективных и субъективных факторов, обусловливающих реализацию целей бизнеса, являются своего рода детерминантами развития принципиально новых системных управленческих концепций, выдвигающих парадигму контроллинга на первый план. Все это позволяет сформулировать побудительные мотивы к трансформации общемировых принципов и функций системы управления предприятием в конкретный механизм контроллинга, адаптированный к российской экономической среде.
Проведенное исследование показывает, что отечественная литература по менеджменту, стратегическому планированию и корпоративному управлению изобилует самыми разнообразными терминологическими решениями в отношении категорий, известных в России по зарубежным концепциям контроллинга. Дискуссионными остаются большинство положений методологии контроллинга, ее значения для практики корпоративного управления бизнесом. В мировой практике важнейшие инструменты контроллинга начали формироваться уже в конце XIX в. при появлении на предприятиях производственных счетоведческих контор. В России к понятию «контроллинг» ученые и практики стали апеллировать лишь в 90-х годах XX в. В связи с этим, методология контроллинга находится в настоящее время в начальной стадии своего развития.
Формирование в российской экономической среде механизма, реализующего классические принципы контроллинга, обусловливает необходимость, во-первых, исследования их теоретического содержания и определения предпосылок для практической реализации. Во-вторых, необходим глубокий анализ условий быстро меняющейся внешней экономической и политической среды по отношению к системе управления предприятием. В-третьих, в этих условиях требуется систематизация и оперативная обработка информации с целью выбора первостепенных, а главное - достижимых
В результате в нише дешевого ювелирного товара российские изделия сравнялись по цене с западными. «Но такую ситуацию нельзя назвать конкуренцией», - считает председатель совета директоров ювелирной компании Авсог А.Скорняков. По его словам, контрабандисты увеличили цены и получат дополнительную прибыль, а российские ювелиры вынуждены продавать изделия практически себе в убыток лишь для того, чтобы удержать место на рынке. А.Скорняков считает, что «Гильдия ювелиров» не может говорить о поведении всех российских производителей украшений. По его мнению, «каждая фирма будет сама выбирать свою ценовую политику, хотя все они будут стараться не поднимать стоимость, чтобы избежать затоваривания продукцией». Кроме того, свою роль могут сыграть и ювелирные магазины, которым никто не запрещает с выгодой для себя воспользоваться ситуацией на рынке [9, с. 8].
На производство и продажи более дорогих и эксклюзивных изделий из золота выше охарактеризованная тенденция не распространяется. Для производителей таких изделий рост цен на этот металл практически не внес изменений в динамику основных экономических показателей. Эти предприятия незначительно увеличили цены, однако, стоимость золота в их продукции занимает гораздо меньшую долю по сравнению с предприятиями, занявшими нишу дешевой продукции.
Финансовое состояние предприятий переработки драгоценных металлов и производства изделий из них определяется при прочих равных условиях действием нескольких главных факторов:
Во-первых, это - объемы и условия добычи драгметального сырья.
Во-вторых, это - ценовой фактор (рыночные цены на золото на биржах и во внутреннем обороте страны, а также внутриотраслевые и внутрифирменные трансфертные цены).
В-третьих, это — действующие методы управления оборотом драгоценных металлов и изделий из них.
В-четвертых, это - система императивного воздействия на режимы до-