Развитие информационной системы управления промышленным предприятием на основе реинжиниринга бизнес-процессов

• Автор: Андреева, Светлана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 156 с. : ил.

1. Теоретико — методологические основы экономических информационных систем

1.1. Тенденции формирования и развития информационных систем управления

1.2. Методы развития информационных систем управления

2. Информационные системы и технологии управления предприятиями

2.1. Базовая концепция и функциональные компоненты информационной системы управления предприятием

2.2. Развитие интегрированной информационной системы управления предприятием

2.3. Эффективность развития информационных систем управления предприятием

3. Совершенствование методов формирования и развития информационных систем управлений в промышленности
3.1. Совершенствование структурно-комплексного метода развития информационных систем управления
3.2. Многокритериальный подход к оценке и выбору оптимальных компонентов информационной системы управления
3.3. Выбор и оценка инвестиционного проекта формирования информационной системы управления на основе комплексного информационного моделирования
Заключение
Библиографический список
Приложения
На современном этапе развития экономики научно-технический прогресс находит свое выражение в качественных изменениях орудий труда, технологических и управленческих процессов. Одним из основных факторов влияния научно-технического прогресса на все сферы деятельности человека является широкое использование новых информационных технологий, под которыми понимается совокупность методов и средств получения и использования информации на базе новейшей вычислительной и коммуникационной техники и широкого применения математических методов.
Соединение технологий, называемых новыми информационными технологиями, позволило перейти к повышению эффективности за счет обработки информации в режиме реального времени и не зависеть больше от человеческого фактора при подсчете, сортировке и передаче информации, необходимой для принятия управленческих решений.
Одним из результатов ускорения темпов внедрения инноваций в сфере информационных технологий стало усиление процесса, который известный экономист И. Шумпетер назвал «производительным разрушением», непре-кращающимися изменениями, при которых новые технологии вытесняют старые.
Формирование новых информационных и коммуникационных технологий в организациях приводит к нарушению организационной стабильности и необходимости поиска или формирования новых организацией иных структур, позволяющих перестроить их деятельность. Ранее неоспоримое достоинство процветающих организаций - устойчивая, иерархическая, функционально - организационная структура с преобладанием вертикальных связей ныне оборачивается недостатком, поскольку жесткая, инерционная организация не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка.
Информационная система, автоматизирующая сбор, подготовку и обработку информации, является лишь одной из необходимых составных частей, определяющих конечный успех организации. И именно переосмысление ряда сложившихся положений функционирования организации, создание адекватной методологии формирования и развития информационной системы управления и построение соответствующей модели деятельности организации является основой значительной части исследований.
Теория и практика экономики на основе комплексного и системного использования теоретического наследия как отечественных, так и зарубежных ученых является основой для выявления закономерностей процессов формирования и развития информационных систем управления в промышленности, опирающейся на достижения научно-технического прогресса.
Проблемам управления в промышленности и методам формирования и развития информационных систем было посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в разработку теоретических и методологических подходов к управлению корпорациями и оценки экономической эффективности хозяйственной деятельности, реструктуризации и развитию производительных сил внесли работы: Акоффа P.J1., Деминга Э., Шумпетера И., Портера М., Хаммера М., Чампи Д., Оучи У., Тейлора Ф.У., Бирна Д., Файоля А., Фатхутдинова P.A., Баканова М.И., Бархатова В.И., Бравермана Э.М., Шеремета А.Д. и других.
Существенную помощь в исследовании классических и современных методов и подходов к формированию и развитию информационных систем управления оказали работы: Артре LLL, Астафьева Ю.П., Баркера Р., Глушко-ва В.М., Горбунова Б М., Горского Ю.М., Дайер Д., Калянова Г.Н., Табакма-на И.Б., Мартина Д , Марка Д.А., Советова Б.Я., Цехановского В.В., Яковлева
С.А., Вендерова А.М., Йордана Э. и других.
Многие вопросы теории экономики рассмотрены в трудах Абалкина Л., Аганбегяна А.Г., Анчишкина А.Н., Фальцмана В.А., Корнай Я. и других.
Вместе с тем, значительная часть указанных исследований не в полной мере соответствует сложившейся хозяйственной обстановке постстабилиза-ционного периода.

сурсов и на материальные ресурсы для производства;
- трудности получения кредита по приемлемым процентным ставкам;
- неопределенность и несостоятельность в финансовом положении потребителей, что постоянно вызывало сомнение в их будущей платежеспособности.
Вторая проблема экономической оценки состояния ОАО «СМЗ» заключалась в неплатежеспособности заказчиков и несвоевременном получении денежных средств за произведенную продукцию. Такая ситуация затрудняла экономическую оценку состояния.
Третьей проблемой экономической оценки состояния предприятия являлось отсутствие прибыли для поддержания воспроизводственного процесса предприятия на существующем уровне. Основные производственные фонды практически не обновлялись, амортизационный фонд стремительно обесценивался и служил источником лишь ограниченного воспроизводства.
Экономическая оценка состояния ресурсов производства позволила выявить основные причины снижения уровня производства товарной руды в рассматриваемом периоде:
- спад объемов государственных капитальных вложений в отрасль;
- снижение спроса со стороны потребителей на подорожавшие продукцию предприятий и спад активности в этой отрасли;
- сокращение средств предприятия, направляемых на развитие производства.
Анализируя деятельность ОАО «СМЗ», приходим к выводу, что одним из многих факторов неустойчивого финансового состояния предприятия явилась неэффективность технологии управления не только основным производством, но и бизнес-процессом в целом, что приводило к увеличению себестоимости выпускаемой продукции.
На основе проведенного бизнес - консалтинга, выявившего ряд недостатков в технологии управления, на ОАО «СМЗ» изменена стратегия и тактика управления.