Развитие инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса

• Автор: Писаренко, Олег Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1Л Роль инноваций в развитии предприятий
1.2 Функциональная взаимосвязь инновационного и стратегического менеджмента на предприятии
1.3 Факторы, определяющие инновационную деятельность предприятия
Глава 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Современное состояние развития предприятий малого и среднего бизнеса
2.2 Анализ системы организации инновационной деятельности предприятий
2.3 Определение условий инновационной стратегии развития предприятия
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Методы прямого инвестирования в инновационную деятельность предприятия
3.2 Франшизная концепция развития инновационной деятельности
3.3 Механизм государственной поддержки инновационной
деятельности
3.4 Программно-целевой метод, как основа развития инновационной деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы исследования. Тенденции развития мировой экономики убедительно показывают, что у России не может быть иного пути развития, чем формирование экономики, основанной на знаниях, т.е. экономики инновационного типа. Недооценка этого обстоятельства уже в ближайшие годы может привести к тому, что Россия будет вытеснена с рынка высокотехнологичной продукции, а это, в конечном итоге, не позволит поднять до современных стандартов уровень жизни населения и обеспечить безопасность государства в целом.
Мировой опыт показывает, что, хотя рынок и играет решающую роль в стимулировании инновационной активности, отборе инновационных продуктов, адекватных потребностям общества, но без стимулирующей и регулирующей роли государства невозможно обеспечить динамичное развитие национальных инновационных систем, решение социально значимых проблем и задач национальной безопасности. Все возрастающее значение приобретает, с одной стороны, задача формирования программно-целевым методом долгосрочной стратегии, концепции и политики развития инновационных систем, а с другой -реализация конкретных мероприятий по поддержке, регулированию и стимулированию инновационной деятельности, формированию благоприятной инновационной среды и развитию малого инновационного бизнеса.
В условиях динамичных изменений в научно-технической сфере, глобализации мирового рынка и нарастания конкуренции во всех его сегментах, особенно в области высоких технологий, а также ограниченности финансовых ресурсов всех институциональных инвесторов в России, особую роль приобретает глубокая научная проработка возможностей формирования эффективной стратегии инновационного развития предприятий, на основе комплексного использования долгосрочных прогнозов, программ, планов и т.д., что в
современных условиях хозяйствования способствует переходу Российской экономики на инновационный путь развития. Только стратегическая мобилизация интеллектуальных и финансовых ресурсов позволит сформировать собственную нишу на мировом рынке, утвердить себя в качестве высокотехнологичной индустриальной державы.
Степень разработанности проблемы. Современная экономическая наука уделяет значительное внимание инновационному развитию различных предприятий.
Значительный вклад в исследовании теоретической проблемы и анализа состояния предприятий малого и среднего бизнеса внесли
В.В.Буев, А.О.Блинов, А.Ю.Егоров, А.Ю.Чепуренко, Б.Г.Ясин и др. Однако не получили освещения вопросы повышения качества инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, превращения его в один из важнейших механизмов инновационного развития отечественной экономики.
Группа экономистов из Самары М.М. Гуревич, В.Ш. Каганов, О.И. Кондратьев, В.М. Лебедев, В.Н. Михелькевич, В.В. Морозов, В.Н. Нестеров, В.М. Радомский развили в своих работах концепцию инжиниринга малого бизнеса Инжиниринг - это совокупность интеллектуальных видов деятельности, направленных на получение наилучших результатов от капиталовложений за счет системного, междисциплинарного подхода к осуществлению проектов, рационального подбора и эффективного использования всех видов ресурсов и современных методов управления, базирующихся на научно-технических достижениях. Но их концепция носит достаточно общий характер и не позволяет разработать комплексную стратегию управления инновационным развитием предприятия. Наиболее адекватный подход для разработки именно комплексной стратегии управления
технология может коренным образом изменить ситуацию на рынке. Microsoft является ярким представителем компаний нового поколения, которая стремительно став гигантом рынка, сегодня открыто заявляет о своих опасениях касательно будущего фирмы. Этот пример — еще одно подтверждение тому, что с течением времени активная жизнь большинства технологий на рынке значительно сокращается и для изделий рано или поздно наступает время заметного снижения объема реализации.
Период времени между появлением новации и ее воплощением называется инновационным лагом. Процесс от зарождения идеи и создания нового продукта до снятия его с производства в связи с устареванием принято называть процессом управления ассортиментом выпускаемой продукции. Промышленные предприятия в процессе управления номенклатурным набором производимых и продаваемых товаров и услуг руководствуются, в основном, концепцией жизненного цикла изделия на рынке, опираясь при этом на такие факторы, как: динамика объема реализуемой продукции, уровень нормы и массы прибыли, получаемой при этом. Согласно концепции жизненного цикла выделяют стадии: появления, роста, зрелости, насыщения и спада.
Когда на рынке появляется новый продукт (или услуга), конкуренты-последователи настораживаются, так как уровень провала только что введенных на рынок изделий, по разным оценкам, колеблется от 30 до 60 процентов. При появлении спроса на новый продукт со стороны потребителей в течение первых нескольких месяцев (или лет) наблюдается расширенный рост объема сбыта и, как правило, повышенный интерес со стороны конкурентов. Период роста в жизненном цикле продукта характеризуется значительным увеличением объема сбыта, прибыли и конкуренции соответственно.
В конце концов, уровень восприятия рынка и объем продаж достигает пиковой отметки. Объем сбыта может все еще продолжать