Повышение обоснованности управленческих решений по реформированию сельскохозяйственных организаций

• Автор: Водолазская, Людмила Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

Глава 1. Методологические основы разработки и принятия управленческих решений

* 1.1. Понятие и классификация управленческих реше-

1.1.1. Понятие и природа управленческого решения

1.1.2. Классификация управленческих решений

1.2. Технология и организация процесса принятия решении

1.2.1. Порядок разработки и принятия управленческого решения

1.2.2. Место математических методов в процессе разработки и принятия управленческого решения

* 1.3. Стратегические управленческие решения в АПК

1.3.1. Сущность стратегического управления и классификация стратегических решений

1.3.2. Стратегическое планирование - инструмент в принятии стратегических управленческих решений
* 1.4. Информационное обеспечение принятия и реализации стратегических управленческих решений в

Глава 2. Организация принятия и реализации управлен4 ческих решений по реформированию сельскохозяйственных организаций
2.1 Опыт реформирования сельскохозяйственных организаций в России
2.1.1 Стратегические целевые программы реформирова-
* ния агропромышленного производства
2.1.2 Модели реформирования аграрного производства
2.2. Результаты реформирования сельскохозяйственных
организаций Омской области
2.2.1. Результаты производственной деятельности сель-
* скохозяйственных организаций за период проведения аграрных преобразований
2.2.2. Основные направления в реформировании сельскохозяйственного производства области
2.3. Информационное обеспечение процесса реформи-
* рования сельскохозяйственных организаций Омской области

Глава 3. Совершенствование процесса принятия решений по реформированию сельскохозяйственных организаций
3.1. Методика разработки и принятия управленческих решений по выбору пути развития сельскохозяйственной организации
3.1.1. Основные этапы принятия решения и их содержание
3.1.2. Оптимизация параметров функционирования сельскохозяйственных организаций
3.2. Совершенствование процесса принятия решений по реформированию базовых сельскохозяйственных организаций Омской области
3.2.1. Оценка производственного потенциала базовых сельскохозяйственных организаций
3.2.2. Результаты расчетов по оптимизации производственного потенциала базовых сельскохозяйственных организаций
3.2.3. Результаты реформирования базовых хозяйств
3.3. Направления совершенствования системы информационного обеспечения процесса реформирования сельскохозяйственных организаций
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования
С переходом России к рыночной системе хозяйствования происходят коренные изменения в системе управления любой организацией. Она самостоятельно разрабатывает стратегию своего развития и осуществляет тактические меры по ее претворению. Необходима выработка такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволят организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе.
Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Агропромышленный комплекс - один из наиболее социально значимых секторов национальной экономики. Потребительский рынок России более чем на 70% формируется из продовольствия и товаров, производимых из сельскохозяйственного сырья. Более 30% отраслей народного хозяйства связаны с аграрной сферой производства [38].
Одним из важнейших вопросов современного аграрного сектора области, как и всей страны, является определение эффективного пути его реформирования. «Сегодня все большее число людей осознает, что реформа необходима, но продуманная, взвешенная, с учетом последствий и подкрепления соответствующей законодательной базой, финансами, кадровым и ресурсным обеспечением. Ее нельзя гнать вперед, как и нельзя медлить с ее проведением» [114, с.4].
ет, чтобы уже на стадии определения стратегии учитывались все основные варианты предполагаемых тактических решений. Иначе возможности адаптации в процессе оперативного управления будут резко ограничены.
На основании вышеизложенного и используя ранее приведенные классификации управленческих решений (параграф 1.1.2), классификацию стратегических решений (по критерию — вид деятельности организации) можно представить в виде схемы (рис. 1.2.).
В сельскохозяйственном производстве при принятии стратегических решений необходимо, помимо общих для всех отраслей экономики особенностей стратегических решений, учитывать и существующие особенности этой отрасли. В сельском хозяйстве каждой отрасли присуща своя система ее организации. Есть факторы и условия сельскохозяйственного производства, которые не поддаются воздействию человека, а определяются действием стихийных природных сил. Рискованность, нерегулируемые элементы сельскохозяйственного производства снижают эффект производственных улучшений.
Нестабильность производства вследствие влияния почвенноклиматических факторов усложняет возможности сбалансировать во времени и пространстве объемы производимой продукции и потребности рынка, соответственно нестабильно финансовое состояние предприятий.
Земля в сельском хозяйстве является главным средством производства. Она не может быть заменена другими средствами производства, не теряет естественного плодородия и при рациональном ведении хозяйства повышает свою производственную силу.
Экономический процесс воспроизводства тесно переплетается с естественным, труд направлен на использование сил природы, жизненных функций растений и животных, подчиненных своим, биологическим законам.