Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла : На материалах предприятий Ставропольского края

• Автор: Зенченко, Денис Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 221 с. : ил.

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА КРИЗИСНОЙ СТАДИИ ЕЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

1.1. Понятие кризиса в социально-экономических системах

1.2. Кризисы в цикле развития организации

1.3. Антикризисное стратегическое управление малым предприятием

Глава 2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Диагностика в ходе антикризисного управления предприятием

2.2. Финансовая диагностика кризиса предприятия

2.3. Анализ применения моделей банкротств к малым предприятиям Ставропольского края

Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Основные направления разработки антикризисной стратегии малого предприятия

3.2. Антикризисная финансовая стратегия малого предприятия

3.3. Моделирование и оценка эффективности финансовой стратегии малого предприятия
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. В условиях построения рыночной модели хозяйствования, одной из важных проблем управления экономикой России является поиск эффективных путей преодоления кризисного состояния предприятий малого бизнеса.
На сегодняшний день наука о стратегическом управлении предлагает ограниченный набор методик, позволяющих достоверно оценить положение малого предприятия, а также спрогнозировать возможность и последствия влияния предстоящих событий на его деятельность. Большинство научных работ в этой области основывается на технологиях, применимых к крупным компаниям, где существует, как правило, отлаженная система коммуникаций для принятия стратегических решений. Руководители малых российских предприятий вынуждены работать в условиях ограниченности достоверной информации о состоянии внешней среды, опираться при принятии стратегических решений на случайно полученные и неструктурированные массивы данных о состоянии рынка, в результате чего собственные возможности предприятия оцениваются неадекватно, что нередко приводит к негативным последствиям. Поэтому в условиях роста конкуренции малые российские предприятия, как никогда, испытывают потребность в использовании простых методик и эффективных технологий стратегического менеджмента для выхода из кризисного положения.
Актуальность вопросов формирования и выбора адекватной антикризисной стратегии малого предприятия, недостаточная степень изученности их теоретических и практических аспектов предопределили выбор темы и направления проведенного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблема возникновения экономических кризисов, финансового оздоровления и антикризисного управления предприятием является одной из самых актуальных и ей посвящены работы ученых из разных областей экономической науки.
Большой вклад в развитие теоретических основ стратегического управления по стадиям жизненного цикла и разработку практических рекомендаций в этой области внесли Р. Акофф, Э. Альтман, И. Ансофф, А.А. Богданов, Ю. Бригхем, Н.Д. Кондратьев, Ж. Лескюр, У.Митчелл, Ю.М. Осипов, П. Самуэльсон, М.И. Туган-Барановский, И. Шумпетер, Ю.В. Яковец и др.
В области финансовой диагностики кризисных ситуаций и управления несостоятельностью предприятий существует ряд фундаментальных работ отечественных авторов, таких как: В. В. Бандурин, В.А. Баринов, Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, И.А. Бланк, А.Г. Грязнова, Г.П. Иванов, А.И. Ковалев,
В.И. Кошкин, Э.М. Коротков, Э.С. Минаев, В.П. Панагушин, А.Г. Поршнев, Б.А. Райзберг, С.Г. Сайфулин, Г.К. Таль, Э.А. Уткин, Г.Н. Шершеневич, и др.
Высоко оценивая результаты, полученные в вышеназванных работах, необходимо отметить, что в исследованиях по антикризисному стратегическому управлению зачастую не учитываются особенности, отражающие специфику малых предприятий. Ее последовательный учет не может быть игнорирован, поскольку сектор малых предприятий занимает весомую долю российских хозяйствующих субъектов. Недостаточно изученными остаются проблемы формирования механизма управления малыми предприятиями на кризисной стадии развития, не вполне корректны методики оценки их экономической несостоятельности, концептуально не в полной мере проработана система стратегий и тактических мероприятий по финансовому оздоровлению организаций малого бизнеса. Нерешенность указанных вопросов обусловила актуальность научной и практической реализации поставленных в настоящей работе целей и задач исследования.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п. 1.13. Паспорта специальностей ВАК Министерства образования РФ (экономические науки) - теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.

При обнаружении описанных выше признаков на той или иной стадии кризисной ситуации перед руководством предприятия и его собственниками возникает проблема адекватного реагирования на изменившуюся ситуацию. При этом на различных этапах кризиса с учетом текущего экономического состояния предприятие должно ставить перед собой различные цели.
Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Локальные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной, системный характер, требуются более серьезные меры. Эти меры должны учитывать особенности наступления кризисной ситуации, степень поражения кризисом важных экономических подсистем управления.
Как отмечают отечественные и зарубежные экономисты, система антикризисного управления предприятием обязательно должна базироваться на стратегическом управлении [12, 13, 15, 22]. Оказавшись в предкризисной ситуации предприятию необходимо решить две проблемы: выбрать верное направление действий из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке и направить свои усилия по данному направлению. Разрешение данных проблем, по мнению С.С. Бузановского, и составляет сущность антикризисного стратегического управления [22].
В экономической литературе понятие стратегии определяется как всесторонний план действий, направленных на достижение стоящих перед организацией целей [17], или основные направления формирования таких действий [10].
Формулирование стратегии становится особенно необходимым, когда возникают скачкообразные изменения факторов внешней среды фирмы. Как утверждал И. Ансофф: «Если у организации в такой ситуации нет единой стратегии, то ... это приведёт к конфликтам, задержит переориентацию