Разработка и реализация корпоративных стратегий развития интегрированных структур агропромышленного комплекса

• Автор: Коршунов, Андрей Валериевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

Глава 1. Теоретические и методологические основы и особенности разработки стратегий развития корпораций.

1.1.Экономическое содержание корпоративных стратегий.

1.2.Методологические основы разработки и реализации стратегий развития корпораций в современных российских условиях.

Глава 2 Общая характеристика и типология

интегрированных структур в агропромышленном комплексе.

2.1.Сущность и объективные предпосылки агропромышленной интеграции.

2.2.0собенности формирования и функционирования интегрированных структур в агропромышленном комплексе.

Глава 3. Системы стратегического управления

интегрированными структурами агропромышленного комплекса: особенности внедрения и государственной поддержки.
3.1. Механизмы внедрения системы стратегического управления в интегрированных структурах агропромышленного комплекса.

3.2. Методы и формы государственного регулирования агропромышленной интеграции

Выводы и предложения.
Литература.

Актуальность исследования определяется необходимостью повышения конкурентоспособности отечественного агропромышленного комплекса (АПК). По данным Госкомстата значительный прирост физических объемов произведенной сельскохозяйственной продукции начавшийся в 1998 г. и достигавший 7,7% (2000 г.) уже к 2002 г. снизился до 1,7 %.
Также остро стоит вопрос обеспечения продовольственной безопасности страны, так доля импортного мяса и мясных продуктов в 2000 г. составила 29,6%, а в 2001 г. 34,3% от общего объема их потребления. Аналогичная ситуация складывается и по ряду других видов продовольствия. Она частично объясняется низким уровнем обновления материально-технической базы сельскохозяйственного производства. Так, количество тракторов и комбайнов снизилось в два раза по сравнению с уровнем 1992 г. на фоне повышения уровня морального и физического износа техники. Рост конкурентоспособности производства продуктов питания может быть обеспечен за счет активизации процессов привлечения инвестиций, но при очевидном дефиците собственных инвестиционных ресурсов предприятий АПК, доля привлеченных инвестиционных средств в настоящее время не превышает 25%, причем половина из них представляют собой инвестиции, осуществляемые из бюджетов различных уровней.
Одним из критических важных условий решения отмеченных проблем является формирование эффективных интегрированных структур в АПК, способствующих повышению устойчивости функционирования не только самого АПК, но и всей экономике страны.
Следует отметить, что существует множество проблемных областей, связанных с функционированием таких структур. В их числе и выявление перспективных форм интеграции и типология причин и

инициаторов интеграционных процессов, и оценка рыночного позиционирования корпораций в АПК, и обоснование оптимальных методов и форм государственной поддержки агропромышленной интеграции. С учетом сложности и многогранности воспроизводственных процессов, происходящих в АПК, значительного влияния объективных и субъективных факторов на деятельность интегрированных корпоративных структур агропромышленного комплекса, повышается актуальность разработки научно обоснованных стратегий их развития. Решению этой проблемы и посвящено настоящее диссертационное исследование.
Степень разработанности проблемы Различные аспекты стратегического развития нашли свое отражение в работах зарубежных и отечественных экономистов. Особо отметим таких зарубежных ученых как И.Ансофф, А.М. Бранденбургер, Ф.Вирсема, Х.Виссема, Дж. Б. Куинн, К. Кристенсен, Р.Линч, П. Лоранж, Г.Минцберг, Дж.Ф.Мур, Б.Дж. Нейлбафф, К.Прахалад, М.Портер, Р. Рэнделл, А.Дж. Стрикленд,
A.A. Томпсон, М.Трейси, Л. Фаэй, Г.Хэмел, Й.Шумпетер, К.Эндрюс и другие.
Данное направление экономической мысли активно развивается и в России усилиями А.Л.Гапоненко, В.В.Ивантера, А.Б.Идрисова,
B.И.Кушлина, И.А. Ханыкова, Р.А.Фатхутдинова, А.Н.Фоломьева, А.Ю. Юданова, других исследователей. Различные аспекты развития агропромышленного комплекса и интеграционных процессов рассматривали в своих работах Драчева Е.Л., Киселев С.В., Либман А.М., Милосердов В.В., Никифорова Е.П., Паппэ Я.Ш., Петров В. А., Половинкин П.Д., Родионова O.A., Серова Е.В., В.Я. Узун, И. Г. Храброва, Чаянов A.B. и другие. Вместе с тем проблематика разработки и реализации стратегий развития интегрированных структур в агропромышленном комплексе, отражающая специфику современного этапа развития отечественной экономики, еще далеко не исчерпана.

результат по каждой из осей. Таким образом, получится система координат в пределах которой можно будет планировать передвижение организации в системе координат, учитывая объективные ограничения внешней среды и максимальные среднеотраслевые характеристики, что позволит заинтересованным лицам более четко определять перспективы развития компании в рамках существующих условий.
Данная операция позволит собрать достаточно широкую группу мнений, на основе которых разрабатываются альтернативные стратегии, которые должны учитывать так называемые «узкие места», то есть такие действия организации или условия внешней среды, которые определили текущее местоположение организации в системе координат. В ходе этого анализа, необходимо определить какие факторы оказывают наибольшее влияние на доходность, размер и имидж компании, (обозначим их «факторами роста»).
Возвращаясь к базовому алгоритму, отметим, что мы изменили порядок действий в алгоритме, рассмотрев определение альтернативных стратегий до проведения БЭДОТ-анализа, а также перешли от разделению на внутреннюю и внешнюю среды, на положительные и отрицательные моменты, определив в качестве базовых показателей совокупность всех факторов способствующих росту компании (факторы роста) и совокупность факторов, мешающих компании достичь целей (узкие места). Это было сделано поскольку данный подход слишком формализован и, по нашему мнению, в ряде случаев не позволяет выявить потенциальные факторы роста. А также данный подход обозначает организацию, как экономическую систему, входящую в другую более сложную экономическую систему, соответственно опираясь на системный подход и теорию открытых систем. Можно утверждать, что развитие экономической системы зависит от влияния внешних сигналов, которые поглощаются и излучаются системой. В какой-то момент система оказывается в точке бифуркации, то есть в своеобразном балансирующем