Разработка инструментария планирования социально-ориентированного развития экономики промышленных предприятий

• Автор: Минеев, Андрей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 122 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Социально ориентированное развитие экономики

промышленных предприятий как основа роста уровня жизни

населения
1.1. Анализ данных социально-экономического мониторинга по выявлению связей развития экономики с уровнем жизни населения Ю

1.2. Планирование как инструмент управления развитием экономики

предприятия

1.3. Системный анализ альтернативных вариантов планирования

экономического развития предприятия

1.4. Измерительная система социально-экономического развития

предприятия
Глава 2. Разработка инструмента регулирования оплаты труда для
стимулирования заинтересованности работников в развитии экономики

предприятия
2.1 .Социально-ориентированное развитие экономики промышленных

предприятии
2.2. Человеческий капитал как фактор развития экономики

предприятия
2.3. Ключевые факторы для мотивации трудового коллектива в
заинтересованном участии в развитии экономики предприятия
2 4 Формализованная модель планирования оплаты труда работников

предприятия
2.5. Оценка эффективности управления параметрами регулирования оплаты труда различных по квалификации групп работников
Глава 3. Разработка практических рекомендаций по планированию
социально-ориентированного развития экономики предприятия
3.1. Система мотивации заинтересованного участия трудового коллектива

в развитии экономики предприятия

3.2. Анализ возможностей создания конкурентоспособной промышленной продукции (на примере ОАО «Силовые машины»)
3.3. Практические рекомендации по реализации
1 ПО
Заключение

Список литературы

Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одной из основных задач социально-экономического развития субъектов Российской Федерации является повышение уровня жизни населения. Возможности повышения уровня жизни во многом зависят от уровня развития экономики промышленных предприятий, которые являются одними из основных структурообразующих элементов российской экономики.
В настоящее время в мировой экономике происходит постоянное возрастание веса и влияния высокотехнологичных отраслей промышленного производства. Годовой оборот конкурентоспособной промышленной в несколько раз превосходит объём рынка сырья. Доля России на мировом рынке незначительна. Невысокий уровень развития экономики промышленных предприятий сказывается на уровне жизни населения. Рейтинг России по уровню жизни населения находится в пятом десятке.
Вместе с тем, наличие мощной энергетической и сырьевой базы, рынка образованной рабочей силы создаёт объективные предпосылки для планирования развития экономики промышленных предприятий ориентированной на создание современной производственной
инфраструктуры, обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции, позволяющие снизить риски при принятии инвестиционных решений. Повышения уровня развития экономики промышленных предприятий, в свою очередь, создаёт объективные предпосылки для повышения уровня жизни населения.
Развитие экономики предприятия на основе социальной ориентации на трудовой коллектив, на создание у коллектива работников заинтересованности в использовании своих интеллектуальных ресурсов на рост производительности труда, на разработку инновационных предложений по экономическому развитию предприятия представляется объективной необходимостью при создании конкурентоспособной продукции.

(определение факторов, тормозящих развитие, т. е. тех, от которых нужно освободиться).
В пионерских работах /15/ И. Ансоффа по стратегия развития подробно была построена модель развития фирмы. Стадия планирования начинается, когда предприятие находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей. Особое внимание уделяется исследованию внутренних факторов фирмы, так как истоки большинства проблем в организации кроются в человеческих ресурсах. Здесь необходимо учитывать: тип сотрудников, компетентность и подготовка руководства, систему мотивации, преемственность руководящих должностей, подготовку и повышение квалификации сотрудников, потери ведущих специалистов и их причины, качество изделий и работу сотрудников. Культура фирмы (атмосфера или климат в организации) используется для привлечения работников отдельных типов и для стимулирования определенных типов поведения.
Для принятия корректирующих управленческих решений планирования необходимо создание постоянно действующих информационноаналитических систем, данные которых оцениваются с помощью систем поддержки принятия решений.
Стратегия развития предприятия разрабатывается на различные периоды времени в зависимости от степени предсказуемости будущего, продолжительности периода внедрения идеи, отраслевой принадлежности предприятия и уровня технической оснащенности (от 3 до 10 лет).
При разработке стратегии развития используются методы:
- моделирование влияния стратегических факторов (метод РШБ) на показатели эффективности предприятия (рентабельность, прибыль);
- метод кривых освоения - строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема;