Управление развитием промышленных предприятий на основе внутрифирменных изменений : На примере текстильной и легкой промышленности

• Автор: Шульгина, Антонина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Глава 1. Логика функционирования и развития текстильной и легкой промышленности как предпосылка проведения изменений

1.1. Ключевые факторы, особенности и характеристика состояния отрасли

1.2. Управление развитием предприятий отрасли на основе внутрифирменных

изменений: теоретические основы

1.3 Динамические и статические состояния предприятий. Основные масштабы

изменений и типы равновесия

Глава 2. Исследование теоретических и методологических основ организации и управления внутрифирменными изменениями

2.1. Методологические основы стратегических организационных изменений

2.2. Механизм интенсивного развития как форма оперативно-тактического

управления изменениями на предприятии

2.3. Организационно-управленческий потенциал в системе оценки потенциала

промышленного предприятия
Глава 3. Проектирование изменения качества продукции на основе стандартов
3.1. Интеграция в мировое пространство - как предпосылка к повышению
качества и конкурентоспособности продукции
3.2. Принципы менеджмента качества
3.3. Использование стратегии менеджмента качества на текстильном
предприятии
3.4. Методические вопросы оценки качества продукции
Заключение
Список литературы
Приложения
Формирование и развитие рыночных отношений в различных отраслях экономики можно оценить не только как переломный момент для предприятий и организаций, но и как мощный фактор их развития. Хозяйствующие субъекты поставлены перед необходимостью быстрого учета весьма подвижных и эластичных параметров внешней и внутренней среды, и на этой основе необходимостью проведения разномасштабных и многоаспектных изменений в различных подсистемах своей деятельности (изменение ассортимента, диверсификация, проведение активной рыночной политики). Принципиально важным становится переход предприятий на инновационную основу развития. В теоретических и прикладных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методик и вариантов оценки организационных возможностей управления изменениями. Основным недостатком современных подходов к совершенствованию управления изменениями является жестко описательный характер, который устанавливает определенные предпосылки, принимаемые в качестве исходного положения, без разработки практических механизмов, формализованных в технологию управления.
Для предприятий текстильной и легкой промышленности, для которых характерен как крупный, так средний и малый бизнес, использование отдельных элементов современной теории управления не дает должных результатов, а освоение достижений мировой и российской управленческой науки в полном формате затруднительно в силу различных факторов экономического, технического и организационного характера. Необходимость решения задач конкурентоспособности, усиленная предстоящей интеграцией России в мировое пространство и вступление во Всемирную торговую организацию свидетельствует о том, что эффективное функционирование промышленных предприятий возможно только на качественно новой основе управления. Для этого необходимо применение современных методов менеджмента, создание условий для развития организационного,
инновационного и рыночного потенциала, четкая организация производственных процессов и структур управления.
Процессы изменений и развития требуют всестороннего системного рассмотрения с позиций экономической и управленческой науки. Проблеме изменений при управлении экономическими системами посвящены работы многих ученых. Среди зарубежных исследователей в этой области необходимо отметить вклад П.Друкера, М.Мейби, Т.Питерса, Й.Шумпетера, С.Хайниша, И.Фишера, К.Фрайлингера. Авторитетными современными отечественными исследователями являются В.А.Афанасьев, Ф.Ф.Бездудный, Г.А. Смирнова,
В.О.Мосейко, К.Ф.Пузыня, А.И.Пригожин, В.Ш.Раппопорт и др. Таким образом, на настоящий момент имеется достаточно широкий спектр работ, исследующих проблемы внутрифирменных изменений. Несмотря на интенсивность исследований по данной проблеме в целом, наблюдается недостаточность разработок, позволяющих оценить необходимый масштаб и уровень изменений, адаптировать новые методы управления к практической деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности.
Для проектирования процессов качественных разномасштабных преобразований на промышленных предприятиях необходимо исследовать новые подходы к оценке потенциальных возможностей их развития и принципы разработки организационного механизма управления изменениями.
Цель настоящего исследования состоит в разработке научно-методических подходов к управлению внутрифирменными изменениями на предприятиях текстильной и легкой промышленности. Реализация указанной цели исследования потребовала решения следующих задач:
• выполнить анализ состояния отрасли, выявить причину продолжающегося спада производства и определить масштабы необходимых изменений.
• предложить концепцию организационного потенциала предприятия, разработать принципы его оценки.
• наладить более эффективное функционирование стратегического менеджмента;
• эффективно наладить механизмы самоорганизации и адаптации;
• завоевать и удержать конкурентные преимущества, для обеспечения возможности устойчивого развития организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе.