Развитие стратегического управления конкурентоспособностью корпорации на мезоуровне

• Автор: Хачатрян, Анна Хачатуровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 244 с. : ил.

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления

конкурентоспособностью на мезоэкономическом уровне.

1.1. Типологизация корпоративных форм организации хозяйственной деятельности

1.2. Конкурентоспособность - стратегический ориентир развития корпорации на мезоуровне

1.3. Система стратегического управления конкурентоспособностью на

мезоэкономическом уровне

1.4. Факторы повышения конкурентоспособности корпорации на

мезоэкономическом уровне

Глава 2. Оценка конкурентоспособности корпорации нефтегазового комплекса в мезоэкономичсской системе.
2.1. Функционирование и оценка конкурентного потенциала нефтегазовой корпорации мезоуровня
2.2. Анализ управления конкурентоспособностью корпорации
мезоуровня
2.3. Развитие корпоративной культуры и формирование позитивного имиджа корпорации нефтегазового
комплекса
Глава 3. Комплексная реализация решений о стратегическом развитии корпораций нефтегазового комплекса.
3.1. Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью нефтегазовых корпораций
3.2. Развитие инвестиционно-инновационной составляющей стратегического управления конкурентоспособностью корпорации нефтегазового комплекса
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы. Оздоровление российской экономики и создание условий для ее устойчивого роста на фоне усиления конкурентной борьбы, как на внешнем так и на внутреннем рынке возможно только на основе обеспечения высокого уровня конкурентоспособности национальной экономики и ее субъектов. Актуальность данных вопросов возрастает в связи с предстоящим вступлением России в ВТО, что неизбежно приведет к росту конкуренции со стороны импорта, активно противостоять которой можно только на основе укрепления конкурентных позиций, при этом очевидным становится необходимость глубокого научного осмысления категории «конкурентоспособность» с учетом современных российских реалий и механизма ее формирования на различных уровнях хозяйствования и, в первую очередь, на уровне мезоэкономики.
Серьезные причины трудностей, с которыми столкнулась экономика России в период кризиса, определяется, в частности и недостаточным вниманием к мезоэкономическим аспектам развития экономики. Особую актуальность при этом приобретают вопросы формирования конкурентоспособности корпорации, поскольку их успешное функционирование и развитие приведет к повышению эффективности работы всей отрасли, которые являются основой международной конкурентоспособности страны.
Традиционными направлениями в изучении конкурентоспособности являются конкурентоспособность продукции (услуг), предприятия. Практически неразработанной экономической наукой остаётся конкурентоспособность на мезоэкономическом уровне хозяйствования. Мезоуровень является наиболее разноплановым по сравнению с другими уровнями конкурентоспособности. По характеру обеспечения и З'правления конкурентоспособностью, корпоративные структуры очень близки к микроуровню. Степень такой близости определяется, главным образом, формой интеграции - «жёсткая» или «мягкая». «Жёсткая»
интеграция в наибольшей мере сближает корпоративные структуры с микроуровнем.
Развитие стратегии управления конкурентоспособностью нефтяных корпораций обусловлено совокупностью причин.
Во-первых, в результате экономических реформ корпораций, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, стремятся достичь эффективного функционирования и развития. На современном этапе для этого необходимо стратегическое управление конкурентоспособностью, что приведет к повышению эффективности работы всей отрасли, способствуя достижению целей Энергетической стратегии России на период до 2020 года.
Сложившаяся к настоящему времени ситуация в нефтегазовом комплексе фактически может быть охарактеризована как насыщение в секторе транспортировки, когда исчерпаны мощности в функционирующих трубопроводах. В этой связи необходимо изменить приоритеты стратегического развития и фактически переориентировать основные производства.
Во-вторых, возникающие проблемы связаны с несовпадением интересов корпораций и отрасли в целом. Имеют место кризисные явления в экономике, корпорации имеют неравные возможности в формировании и реализации эффективных стратегий управления конкурентоспобностью, что зависит от их конкретных условий работы. Решение данных проблем невозможно без четкого долгосрочного плана развития корпорации и разработанной стратегии.
Следует подчеркнуть, что различная природно-климатическая среда, а также сильная удаленность разрабатываемых месторождений от регионов переработки и потребления накладывают дополнительные условия, затрудняющие развитие всего нефтегазодобывающего комплекса России. Дифференциация уровня подготовки специалистов заставляет руководителей заниматься не только производственными проблемами, но и кадровым планированием и ротацией, проблемами улучшения мотивации труда.

Дочерние фирмы практически независимы, у них свое собственное управление, Совет директоров. Штаб-квартира (главный офис) материнской компании дает дочерним конкретные задания, которые должны способствовать достижению высоких финансовых результатов.
В принципе разделение роли Штаб-квартиры (материнской компании) и входящих в ее состав компаний, фирм и отделений состоит в гом, что первая определяет стратегию, а текущая работа сконцентрирована в низовых звеньях.
Для российской нефтегазового комплекса, обладающего всеми стадиями нефтяного цикла, реформирование путем создания корпораций правильно, но вместе с тем существует ряд характерных отличий классических вертикальноинтегрированных компаний от российских в их теперешнем состоянии.
Во-первых, западные компании росли органично под воздействием рыночных сил, отвечая на запросы и вызовы потребителя и регулирующих мер государства. Каждая из существующих компаний прошла через серию слияний и продаж своих дочерних структур, которые продолжаются и поныне. Российские же компании были созданы одномоментно в соответствии с президентскими и правительственными нормативными актами под уже готовую и проверенную жизнью, правда, в других экономических условиях, идею. В их составе объединились предприятия, десятилетиями функционировавшие в рамках различных министерств и ведомств в условиях централизованно планируемой, разобщенной в отраслевом отношении экономики. При этом набор объединяемых предприятий далеко не всегда имел достаточно содержательное обоснование. Поэтому проблема их взаимодействия и превращения в единый экономический организм, одной из целей функционирования которого является получение оптимальной совокупности прибыли, пока еще не решена.
Форма организации взаимодействия предприятий, входящих в большинство российских компаний, известна в мире как "мягкий холдинг"