Совершенствование системы материального стимулирования труда работников сельскохозяйственных организаций

• Автор: Данилова, Светлана Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Смоленск
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы формирования системы материального стимулирования труда на современном этапе
1.1 Экономическая сущность и основные элементы системы материального стимулирования труда
1.2 Эволюция системы материального стимулирования труда в аграрном производстве
2 Результаты деятельности сельскохозяйственных организаций и оценка
состояния системы материального стимулирования труда
Смоленской области
2.1 Экономическая эффективность производства и результативность труда в сельскохозяйственных организациях области
2.2 Оценка системы материального стимулирования труда работников сельскохозяйственных организаций
3 Совершенствование системы материального стимулирования труда работников аграрного производства
3.1 Трансформация отраслевой тарифной системы оплаты труда работников сельскохозяйственных организаций
3.2 Совершенствование механизмов формирования и использования
фонда материального премирования
Выводы и предложения
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования.
Современное состояние экономики сельского хозяйства характеризуется реновацией сельскохозяйственного производства, внедрением новой техники и технологий, а также использованием новых подходов к организации производства. В этой связи важное значение имеют вопросы, связанные с материальным стимулированием труда, так как существует недостаток информации о рыночных системах стимулирования труда. Более того, неспособность сельскохозяйственных организаций к самостоятельному построению систем оплаты труда обусловили низкий уровень заработной платы, производительности труда и миграции работников из сельского хозяйства. Это свидетельствует о необходимости разработки новых подходов к формированию системы материального стимулирования труда, соответствующих современным условиям организации сельскохозяйственного производства.
Снижение реального уровня материального вознаграждения за труд в сельском хозяйстве из-за опережающего роста цен на материально-технические ресурсы и низких цен на продукцию сельского хозяйства, привело к задержкам заработной платы, отказу многих предприятий от использования премирования и других социальных выплат, обусловило снижение мотивации работников к производительному труду и уровня их жизни.
Современная система материального стимулирования труда работников должна, наряду с заработной платой, включать премирование, компенсации, социальные выплаты, роль которых в мотивации работников аграрного производства в перспективе будет повышаться.
Решению этих проблем должна способствовать разработка системы материального стимулирования труда работников сельского хозяйства, позво-

ляющая учесть особенности, характерные для стимулирования труда в сельскохозяйственных организациях в современных условиях.
В связи с этим тема диссертационного исследования, направленная на совершенствование системы материального стимулирования сельскохозяйственного труда, является актуальной.
Состояние изученности проблемы. Изучению вопросов мотивации и стимулирования труда работников посвящено большое количество научных работ. Теоретические основы материального стимулирования труда сформированы классиками экономической мысли К.Марксом, А.Смитом, А.Пигу, Д.С. Милем, Ф.У.Тейлором. Исследование теоретических и практических аспектов стимулирования труда работников нашло отражение в работах Л.И.Абалкина, В.Н.Бобкова, Н.А.Волгина, А.Л.Жукова, Т.И.Заславской, Ю.П.Кокина, М.А. Меньшиковой, В.Д.Ройка, Г.Г.Руденко, С.Г.Струмилина, Ю.Н. Шумакова, Р.А.Яковлева. С переходом к рынку в отечественной экономической науке получили широкое развитие концепции, посвященные особенностям стимулирования труда работников сельскохозяйственных организаций. Среди авторов научных работ, раскрывающих эти идеи отметим: Ф.Г.Арутюняна, В.А.Богдановского, Л.В.Бондаренко, Г.В.Беспахотного, Д.Е.Ванина, М.Н.Громова, В.Г.Дробышева, Г.В.Ильину, В.И. Еремина, И.Т.Крячкова, А.В.Линевича, В.З.Мазлоева, Н.Г.Тарасова, А.М.Югая.
В тоже время вопрос формирования системы материального стимулирования труда, адекватной рыночным условиям, остается недостаточно решенным. По достоинству, оценивая вклад ученых в развитие системы материального стимулирования труда, следует отметить, что большинство работ посвящено исследованию вопросов совершенствования основной части фонда материального стимулирования труда. В экономической литературе недостаточное внимание уделяется вопросам построению систем премирования, доплат и формированию социального пакета. В этой связи заработная плата отождествляется с материальным стимулированием труда. На практике бессистемная разработка и использование различных форм материального воз-

Для повышения материальной заинтересованности работников в увеличении производства растениеводческой продукции при одновременном снижении производственных затрат на единицу продукции предусмотрены были премии и дополнительная оплата за основные результаты работы.
1. Премирование по показателям, разработанным в хозяйстве
Обычно премирование устанавливалось за перевыполнение плана производства продукции, повышение урожайности сельскохозяйственных культур по сравнению с уровнем, достигнутым в предшествующие 3—5 лет, увеличение производства кормов, выполнение и перевыполнение производственных заданий, предусмотренных договором, рост производительности труда, улучшение качества продукции и т. д.
Конкретные размеры и показатели для премирования устанавливаются администрацией хозяйства по согласованию с профсоюзным комитетом в зависимости от условий производства, трудоемкости получения продукции, уровня закупочных цен на продукцию и т. д.
Экономисты отмечают, что более доходчивой являлась форма премирования за сверхплановую продукцию не в процентах к ее стоимости, а по расценкам, которые повышаются с ростом урожайности и превышением планового уровня [44].
При этом устанавливались ограничения. Общий размер премий, выплачиваемых по показателям, разработанным в хозяйстве, не должен был превышать 5, а в совхозах целинных районов — 6 месячных заработков, начисленных с учетом доплаты за продукцию, в год на работника.
2. Премирование за экономию прямых затрат, предусмотренных в задании, в размере до 70 % полученной экономии. При превышении установленных затрат по вине коллектива предусмотрено их возмещение (полностью или частично) за счет средств, предназначенных на оплату труда и премирование.
Средства для премирования за экономию прямых затрат включались в фонд материального поощрения, а расходы по премированию — в себестои-