Управление устойчивым развитием организации

• Автор: Докашенко, Людмила Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Глава 1 Теоретические основы управления устойчивым

развитием организации

1.1 Теоретические аспекты жизненных циклов организации

1.2 Развитие как общий принцип существования организации

1.3 Динамика равновесия как фактор развития организации

1.4 Управление устойчивым развитием организации

Выводы по первой главе

Глава 2 Моделирование процесса устойчивого развития

организации

2.1 Систематизация факторов устойчивого развития организации

2.2 Определение сущности парадигмы нового организационного устройства

2.3 Моделирование механизма устойчивого развития организации
Выводы по второй главе
Глава 3 Методические основы разработки функциональных технологий менеджмента
3.1 Функциональная технологизация управления устойчивым развитием организации
3.2 Механизм реализации модели интегративного самоменеджмента организации
3.3 Экономическое обоснование внедрения технологий менеджмента... 139 Выводы по третьей главе
Заключение
Список используемых литературных источников
Приложения

Актуальность темы исследования. В условиях стремительного развития техники и технологий производства большое значение приобретает потребность организаций в устойчивом развитии. Однако, это невозможно без управления, базирующегося на обоснованных управленческих решениях и функциональных технологиях менеджмента, которые бы отличались эффективностью, гибкостью, а также носили бы инновационный характер. Эти факторы объективно способствуют введению в экономический лексикон понятия «управление устойчивым развитием организации».
Устойчивое развитие организации (УРО) в рыночных условиях, прежде всего, зависит от своевременности и глубины постоянных изменений, прогнозирования спада кривой жизненного цикла организации, моделирования будущего развития, своевременного определения импульсов к обновлению. В связи с этим необходимы новые подходы к управлению развитием организации, направленные на усиление позитивной динамики в процессе качественных преобразований и основанные на приоритетности развивающих технологий менеджмента. В рыночной экономике российские предприятия имеют серьезные предпосылки для успешного развития, опираясь на значительный потенциал в области инноваций, развитие управленческих и информационных технологий. Однако, основным фактором развития является стремление к развитию его носителя, так как качественные преобразования осуществляются образованными людьми в результате исследований и внедряются в виде новых технологий, поскольку любой процесс обновления начинается с направленности человека на саморазвитие.
Несмотря на то, что многие исследователи уделяли большое внимание развитию организаций, управление устойчивым развитием организации является одним из наименее разработанных вопросов. Это обусловливает актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблематикой теории управления занимались такие видные зарубежные ученые как Ф. Тейлор,
Э. Мэйо, С. Бир, В. Паретто, П. Дракер, Р. Акофф, У.Р. Эшби, а также отечественные ученые Л.А. Богданов, А.К. Гастев, В.М. Глушков, Д.М. Гвишиани, Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, B.C. Конторович, B.C. Рапопорт и другие. Развитие науки управления в настоящее время продолжают осуществлять В.Г.Алиев, О.С. Виханский, И.И. Герчикова, Л.Д. Гительман, Л.С. Зеленцова, Э.М. Коротков, А.Г. Поршнев, Ф. М. Русинов, З.П. Румянцева, Э.А. Смирнов, А.М. Смолкин, P.A. Фатхутдинов и другие. Огромный вклад в науку управления устойчивым развитием систем внесли В.В. Вернадский, Ю.П. Алексеев, Б.Е. Шпилев, А.Д. Урсул, А.П. Романович, В.А. Лось, В.И. Корниенко и другие.
Учитывая сложность задач управления устойчивым развитием организации как процесса целенаправленных качественных преобразований определяющих положительную динамику показателей деятельности организации, возникает необходимость в разработке и использовании научно -обоснованных современных технологий менеджмента, а также механизмов, мотивирующих развитие организации.
В научной литературе в недостаточной мере рассмотрен подход к управлению устойчивым развитием организации, ориентированный на стремление сотрудников к саморазвитию, рациональной организации деятельности. Не все специалисты едины во мнениях, однако, все они считают, что в основе этой теории лежат определенные нормы и ценности, связанные с внутренней средой организации. Развитие и самоорганизация человеческого фактора на принципах самоуправления и самоменеджмента, определяют способность к стратегической и синергетической интеграции подразделений предприятия. Авторы исследований о самоменеджменте Ф.М. Русинов, В.В.'Лукашевич, А.Т. Хроленко, В.В. Распопов, В.Ф. Токарев и другие определяют самоменеджмент как менеджмент в полном объеме, однако, не внешний, а внутренний, направленный на субъект управления.

функционирования все более самостоятельных систем, моделей и механизмов развития организации. При этом стабильность их существования и эффективность развития определяются, прежде всего, уровнем постановки и осуществления реального самоуправления. Таким образом, развитие самоуправления отдельных элементов становится необходимой основой для достижения нового, более прогрессивного уровня развития организации. При этом самоуправление рассматривается как внутренне присущее свойство системы, предопределенное объективными законами развития природы и общества, осуществляющегося в соответствии с ними. На основе познания и рационального использования этих законов можно управлять процессами качественных преобразований в организации. При самоуправлении управляющие факторы не воздействуют на управляемую систему, а возникают в ней самой. Самоуправление присуще социальной системе, поскольку оно реализует потребность человека в саморазвитии, самовыражении, самоутверждении, самосовершенствовании. В отличие от регламентированного управления при самоуправлении иерархия подчинения отсутствует вообще или выражена очень слабо. Процесс самоуправления служит элементом демократизации управления путем непосредственного участия исполнителей в разработке стратегии развития организации. Самоуправление прежде всего, присуще активным членам организации. Поэтому для мобилизации и активизации человеческого фактора организации актуально совершенствование технологий управления на основе разработки процедур взаимодействия звеньев управления и самоуправления. При самоуправлении усилия сотрудников сонаправлены - они суммируются, подпитывают и корректируют друг друга. Это является важнейшим конкурентным преимуществом организации, поскольку творческий потенциал сотрудников, вовлеченных в работу — это основной ресурс, за который разворачивается жесточайшая конкурентная борьба в современном мире.