Оценка эффективности функциональной реструктуризации на примере ОАО "Волгоградэнерго"

• Автор: Гайдук, Константин Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 212 с. : ил.

1. Теоретические основы функциональной реструктуризации и

кризисного менеджмента хозяйствующего субъекта

1.1. Основные подходы к формированию теории реструктуризации хозяйствующего субъекта

1.2. Функциональная реструктуризация хозяйствующих субъектов: системный подход

1.3. Взаимосвязь кризисного менеджмента и реструктуризации хозяйствующего субъекта

2. Оценка эффективности процесса реструктуризации

2.1. Методические аспекты оценки экономической эффективности реструктуризации

2.2. Оценка экономической эффективности реструктуризации с использованием методов нелинейной динамики

2.3. Оценка совокупного эффекта реструктуризации

3. Оценка эффективности функциональной реструктуризации ОАО

«Волгоградэнерго»

3.1. Мониторинг функциональной реструктуризации ОАО «Волгоградэнерго»
3.2. Тестирование методик нелинейной динамики для целей оценки эффективности функциональной реструктуризации
3.3. Оценка эффективности функциональной реструктуризации ОАО «Волгоградэнерго»
Заключение
Библиографический список
Приложение А. Основные характеристики авторского программного продукта

В настоящее время проблема теории и практики реструктуризации хозяйствующих субъектов, как направление развития хозяйственной практики, занимает центральное место в отечественной экономике.
Несмотря на то, что период экономической рецессии сменился экономическим ростом, далеко не все предприятия сумели адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. Многие из них до сих пор сохраняют внутреннюю структуру и стиль поведения, характерные для прежней системы.и неадекватные сложившимся рыночным отношениям. Такие предприятия, находящиеся в кризисной, либо предкризисной, ситуации, нуждаются в немедленной (оперативной) реструктуризации, в противном случае - должен решаться вопрос об экономической целесообразности сохранения этих организаций как субъектов рынка.
Другие предприятия успели реализовать необходимые антикризисные процедуры в период смены экономических формаций. Однако, как уже было отмечено, на смену экономической рецессии пришел подъем, и прежняя политика предприятий, ориентированная на выживание в транзитивной экономике, уже не является актуальной и эффективной. На смену ей пришла необходимость ведения агрессивной политики по захвату максимально возможной доли на сформировавшихся рынках за счет совершенствования производственных, маркетинговых и финансовых технологий, и созданию собственных рынков за счет производства (оказания) уникальных видов продукции (услуг). Предприятия, сумевшие использовать собственный потенциал, более эффективно, чем конкуренты, сформируют новую экономическую элиту. Предприятия, отдавшие предпочтение безрисковой деятельности на грани безубыточности будут вынуждены, рано или поздно, покинуть рынок. Прослойка «середнячков» с течением времени будет иссякать с переходом предприятий в одну из перечисленных категорий. Единственной возможностью использования всех позитивных и негативных условий рынка в
целях повышения собственной эффективности является реструктуризация предприятий (оперативная и стратегическая) посредством адаптации их внутренней структуры к сформировавшейся структуре рынка.
Существует еще одна группа хозяйствующих субъектов - наиболее успешные и эффективно действующие предприятия, которые в свое время сумели реализовать внутренний потенциал и нарастить конкурентные преимущества. Основной характеристикой таких предприятий является динамичное развитие. В целях поддержания лидирующих позиций ка завоеванных рынках таким предприятиям необходимо рассматривать реструктуризацию (стратегическую) как постоянный и необходимый процесс никогда не заканчивающихся изменений. Как только, предприятие, на волне эйфории, начнет рассматривать рынок как нечто устоявшееся, его позиции будут немедленно атакованы более амбициозными субъектами рынка.
Одной из фатальных ошибок руководства предприятий, действующих в условиях транзитивной экономики, является постоянная апелляция к несправедливости проводимой государственной политики. Как бы цинично это не звучало, но победителем на рынке станет не то предприятие, чце руководство сумеет обнаружить наибольшее количество ошибок в действиях государственных органов и предоставить наиболее разумную программу развития экономики на государственном уровне, а то, чье руководство сумеет в сложившихся на конкретный момент времени условиях (пусть даже крайне

абсурдных или несправедливых) максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы для максимально адекватного соответствия потребностям рынка. Поэтому единственным способом выживания и захвата лидирующих позиций в условиях рынка (а, тем более, в период его формирования) является рационализация внутренней структуры предприятия по всем ключевым бизнес-функциям (управление, производство, реализация, финансы, персонал).
Несмотря на всю актуальность проблемы реструктуризации хозяйствующих субъектов, в экономической науке до сих пор не сложился четкий понятийный аппарат, присущий данной проблеме. Многие
Рис. 1.1 Система «предприятие». Принципиальная схема
уг- у- у- у-