Реинжиниринг бизнес-процессов в стратегическом управлении сельскохозяйственных предприятий : на примере птицефабрик яичного направления Ленинградской области

• Автор: Чмырёв, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург, Пушкин
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы применения реинжиниринга бизнес-процессов при стратегическом управлении предприятиями АПК
1.1 Современное состояние развития концепций стратегического управления
1.1.1 Уточнение понятия стратегического управления
1.1.2 Развитие концепций стратегического менеджмента
1.2 Ограничения по использованию концепций стратегического менеджмента
1.3 Взаимосвязь стратегического управления и реинжиниринга бизнес-процессов
1.3.1 Истоки реинжиниринга бизнес-процессов, возникновение процессного подхода к управлению
1.3.2 Реинжиниринг бизнес-процессов и другие процессные подходы к управлению предприятием
Глава 2. Анализ процесса формирования конкурентных сил в отрасли яичного птицеводства Ленинградской области. Формализация и расчет показателя реализации ключевых факторов успеха для предприятий отрасли
2.1 Анализ процесса формирования конкурентных сил в отрасли яичного птицеводства Ленинградской области
2.2 Формализация ключевых факторов успеха, на основании анализа конкурентных сил в отрасли
2.2.1 Структурный анализ отрасли
2.2.2 Определение основных возможностей и угроз для отрасли
2.2.3 Определение ключевых факторов успеха в отрасли
2.3 Расчет показателя реализации ключевых факторов успеха на птицефабриках яичного направления Ленинградской области
2.3.1 Расчет показателя реализации ключевых факторов успеха на птицефабриках яичного направления Ленинградской области
2.3.2 Построение карт стратегических групп. Описание возможных стратегий развития предприятий отрасли. Выбор птицефабрики для создания структуры реинжиниринга
2.4 Выбор методологии моделирования бизнес-процессов
Глава 3. Разработка структуры реинжиниринга бизнес-процессов для применения в СПК «Птицефабрика Ударник»
3.1 Построение модели «как есть» дляПФ Ударник в терминах нотации ЮЕЛО
3.2 Выбор процессов для реинжиниринга
3.2.1 Оценка важности бизнес-процесса
3.2.2 Оценка проблемности бизнес-процессов
3.2.3 Оценка возможности проведения изменений в бизнес-процессе
3.3 Реинжиниринг выделенных бизнес-процессов
3.3.1 Определение целей и критериев эффективности бизнес-процессов
3.3.2 Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов СПК «Птицефабрика «Ударник»
Заключение
Библиографический список используемой литературы
Приложение 1 Схема системы стратегического управления организацией, в соответствии с представлениями об адаптивной организации
Приложение 2 Нормированные ранги оценки значимости отраслевых КФУ для птицефабрики «Роскар»
Приложение 3 Нормированные ранги оценки значимости отраслевых КФУ для птицефабрики «Синявино»
Приложение 4 Нормированные ранги оценки значимости отраслевых КФУ для птицефабрики «Ударник»
Приложение 5 Нормированные ранги оценки значимости отраслевых КФУ для птицефабрики «Приморская»
Приложение 6 Нормированные ранги оценки значимости отраслевых КФУ для птицефабрики «Невская»
Приложение 7 Нормированные ранги оценки значимости отраслевых КФУ для птицефабрики «Скворицы»
Приложение 8 Нормированные ранги оценки значимости отраслевых КФУ для птицефабрики «Оредеж»
Приложение 9 Нормированные ранги оценки значимости отраслевых КФУ для птицефабрики «Красные Зори»
Приложение 10 Нормированные ранги оценки значимости отраслевых КФУ для птицефабрики «Лаголово»
Приложение 11 Эталонные стратегии роста компаний (в соответствии с концепцией И. Ансоффа)
Приложение 12 Схема структуры управления СПК «Птицефабрика Ударник»
Приложение 13 Объемы реализации яйца СПК «Птицефабрика Ударник» с 2001 по 2006 годы