Формирование мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятием

• Автор: Хлопова, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 173 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические основы исследования мотивационного механизма в системе управления агропромышленным
предприятием
1.1. Теоретическое обоснование социально-экономических аспектов управления агропромышленным предприятием
1.2. Концептуальные подходы к исследованию мотивации как механизма управления персоналом
1.3. Зарубежный опыт регулирования социально- трудовых отношений и
перспективы его использования в России
ГЛАВА 2. Функционирование агропромышленных предприятий в условиях динамичной внешней среды
2.1. Стратегии адаптации агропромышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования
2.2. Мотивационный механизм в системе управления персоналом
агропромышленного предприятия
ГЛАВА 3. Организационно-функциональная модель управления агропромышленным предприятием на основе формирования мотивационного механизма
3.1. Модель мотивационного менеджмента в системе управления агропромышленным предприятием
3.2. Методический подход к оценке и оплате труда работников агропромышленного предприятия с учетом результативности
труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность исследования и степень разработанности проблемы. Повышение эффективности функционирования агропромышленных предприятий во многом сдерживается отсутствием адекватной рыночным условиям системы регулирования социально-трудовых отношений. Переход к рыночным отношениям изменил концепцию управления персоналом. Современное состояние агропромышленного производства усиливает необходимость анализа путей перехода к действенной системе мотивации и стимулирования труда.
Вместе с тем отсутствие эффективных моделей мотивации персонала к труду негативно сказывается на производственно-экономических результатах деятельности агропромышленных предприятий. Трудовая пассивность, снижение ценности сельскохозяйственного труда, падение престижа труда в общественном производстве, слабая заинтересованность работников в эффективной трудовой деятельности выступают факторами, противодействующими повышению эффективности агропромышленного производства.
Преодоление кризисных явлений в сфере социально-трудовых отношений в агропромышленном комплексе возможно при условии совершенствования методов и принципов управления персоналом, включающих формирование эффективного мотивационного механизма. В связи с этим, в современных условиях в целях повышения эффективности функционирования агропромышленных предприятий наряду с принятием мер по активизации инвестиционной деятельности актуально исследование теоретических аспектов процесса формирования мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятием.
Ключевые проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов и проблемы занятости исследовались в трудах таких ученых как Л.И.Абалкин, Т.В.Блинова, С.Г.Землянухина, Т.И.Трубицына, Б.В.Генкин, И.С.Маслова, А.А.Никифорова, Г.П.Осина, Б.Г.Прошин.

Социологическим аспектам реформы, исследованию социальных механизмов оздоровления экономики, особенностям реорганизации предприятий АПК посвящены статьи Т.И.Заславской, З.И.Калугиной, А.В.Петрикова, Э.Н.Крылатых, В.А.Ядова. Научная постановка и разработка отдельных элементов системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях агропромышленного комплекса нашла отражение в работах С.А.Андрющенко, В.Ф.Машенкова, А.С.Пароняна, А.Б.Соскиева, Ф.К.Шакирова, А.А.Шутькова, И.Г.Ушачева и других. Проблемам менеджмента, научной организации труда, стратегии управления персоналом посвящены труды отечественных исследователей в области экономики и социологии организации труда: В.И.Бовыкина, М.В.Грачева, А.П.Егоршина,
A.Я.Кибанова, П.П.Литвякова, Г.Э.Слезингера, Э.А.Уткина. Значительный вклад в развитие теоретических аспектов формирования механизмов трудовой мотивации в условиях становления и развития экономики рыночного типа внесли зарубежные ученые У.Тейлор, Э.Мэйо, Д.Макгрегор, У.Оучи, Э.Лок, С. Адамс, В.Скиннер, П.Друкер, А.Гастев, П. Дойль, Дж.Грейсон, К.О’Делл, Р.Дафт. Методологические и концептуальные аспекты исследования сущности, структуры и механизма реализации мотивации трудовой деятельности человека освящены в трудах зарубежных ученых: М.Вебера, А. Маслоу, Ф.Херцберга, М. Клелланда, К.Левина,
B.Врума, Б.Ф.Скиннера, Л.Портера, ЭЛоулера и т.д.
Большой вклад в разработку форм и методов материального стимулирования работников промышленности и агропромышленного комплекса России как основополагающего фактора устойчивости процесса воспроизводства рабочей силы внесли А.Г.Здравомыслов, Ю.Н.Кокин, Л.Ю.Саркисян, А.А.Черняев, В.П.Андреев, А.А.Жуков, Р.А.Яковлев, М.С.Крашенников.
Вместе с тем, в существующей литературе недостаточно внимания уделено экономическим аспектам мотивации трудовой деятельности работников агропромышленных предприятий. Разработка основных и

Кроме этого, в целях обеспечения качества трудовой жизни, в системе стимулирования персонала значительным стало проведение политики гибких социальных выплат (II пол. 80-х - нач. 90-х гг.), которая позволила работникам самостоятельно определять соотношение разных социальных выплат в пределах фиксированного общего «пакета», направленных на обеспечение теми или иными видами услуг. При таком подходе выявляются индивидуальные потребности, заинтересованность каждого, обеспечивается большая вовлеченность работников в жизнь предприятия.
Рассматриваемая система стимулирования, отвечая законодательным нормам и национальным традициям, безусловно, обеспечивает экономическую защищенность работников; создает условия для привлечения и удерживания инициативных, деятельных кадров; формирует способность быстрого реагирования на изменения налоговой и социальной политики государства.
В управленческом опыте Японии современные формы организации труда и управления развиваются на основе национальных традиций, характерными чертами которых являются приоритет групповых ценностей, отождествление интересов индивидуума с интересами группы, уважение старших, отношение к труду как к максимальной отдаче человеческого потенциала. В основе японской системы принятия решений лежит использование коллективного интеллекта, то есть вовлечение в процесс большего числа компетентных сотрудников.
Особенностью японского метода управления является близость, тесный личный контакт руководителей всех звеньев управления с работниками первой линии производства - рабочими. Самая важная задача японского менеджера заключается в установлении корпоративного климата в организации, доверительных отношений между работниками независимо от их статуса. Первостепенными задачами японского управляющего является обеспечение занятости и улучшение условий жизни рабочих, а также роста дивидендов и годовой прибыли.