Организационно-экономические аспекты функционирования толлинговой схемы производства на промышленных предприятиях

• Автор: Васюта, Юлия Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА I. Состояние вопроса развития текстильной и легкой промышленности в условиях рыночной экономики
1.1. Современное состояние и ограничения развития текстильной и легкой промышленности

1.2. Стратегия развития текстильной и легкой промышленности

1.3. Сущность и виды толлинга. Мировой опыт применения толлинговых схем обеспечения сырьем и анализ применения

толлинговых схем в России

ГЛАВА 2. Экономико-математические модели хозяйственного механизма толлингового производства
2.1. Анализ перераспределения затрат и методика определения области экономической эффективности при толлинге

2.2. Финансовые потоки при частичном использовании давальческого сырья

2.3. Методика определения критической доли давальческой продукции

2.4. Оценка возможности выхода из толлинговой схемы производства 90 ГЛАВА 3. Практическое применение предложенных в работе методик в
анализе работы ЗАО АТПП “Болшевский текстиль”
3.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО АТПП “Болшевский текстиль” при работе на собственном и давальческом сырье
3.2. Анализ цен на продукцию и рекомендации по применению предложенных в работе методик для ЗАО АТПП «Болшевский
текстиль» при работе по толлинговой схеме производства
Выводы
Список используемой литературы
Приложение
Приложение
Приложение

Введение
Актуальность темы диссертационного исследования. Забота о финансах в рыночной экономике является отправным пунктом и конечным результатом всей производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Успешная деятельность текстильных предприятий в настоящее время напрямую зависит от использования экономического потенциала, системы регулирования и управления финансовым состоянием.
На финансовые результаты деятельности предприятия в первую очередь оказывает влияние эффективность использования оборотных средств. Как известно, оборотные средства обеспечивают текущие потребности предприятия и при нормальном осуществлении хозяйственной деятельности они не покидают производственную сферу, а авансируются в различные виды затрат.
Эффективное управление оборотным капиталом в настоящее время имеет стратегическое значение для предприятий. Можно утверждать, что значительная часть текстильных предприятий, находящихся в состоянии неплатежеспособности, подошла к нему именно по причине нарушения кругооборота оборотных средств. Принимаемые специалистами предприятий решения в области финансовою управления оборотными средствами зачастую неадекватны сложившимся условиям. Адаптация к новой экономической ситуации происходит главным образом методом «проб и ошибок».
Зачастую, единственным способом не довести предприятие до останова или банкротства является заключение длительных договоров на финансирование потребности в сырье, т.е. толлиншвые схемы производства, как достаточно емкой составной части оборотных средств. Прототипом сегодняшнего толлинга являются прежде всего кооперационные отношения. Раньше в системе кооперации работали прежде всего либо незакомбинированные предприятия (отделочные фабрики), либо

Развитие этих операций, основанных на разделении товарных потоков сырья, полуфабрикатов и материалов и финансирования их переработки, обусловлены не только нынешним состоянием экономики страны. Здесь необходимо вспомнить о кооперации, которая существовала еще в СССР и определить ее отличие от толлинга.
Толлинговая система хозяйствования коренным образом отличается от системы кооперационных связей, которая существовала в плановой экономике.
Кооперированием называется форма организации производства, характеризующаяся установлением длительных производственных связей между отдельными предприятиями, совместно изготавливающими определенный продукт [12, с. 164].
Предприятия считаются кооперированными при наличии следующих признаков: постоянстве производственной связи;
устойчивости и регулярности поставок, выполнение которых является для предприятия-поставщика обязательной частью производственной программы.
Объектом производственных связей являются поставки сырья и полуфабрикатов, вспомогательных материалов, энергии и так далее. Производственные связи между предприятиями могут быть непостоянными, однократными, не имеющими регулярного характера или систематическими на протяжении длительного времени. В последнем случае предприятия-поставщики организуют у себя производственный процесс и вырабатывают продукцию, специально предназначенную для переработки ее в изделие определенного вида на предприятиях-потребителях. Такая форма производственной связи и представляет собой кооперирование.
В зависимости от отраслевой принадлежности кооперируемых предприятий различают внутриотраслевое и межотраслевое