Управление инновационной деятельностью народного предприятия

• Автор: Громов, Николай Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 241 с. : ил.

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ЗАЛОГ УСПЕХОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАРОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Анализ особенностей управления инновационной деятельностью предприятий, работающих
в организационно-правовой форме «народное предприятие (акционерное общество работников)»

1.2. Стратегическое управление и его составляющие

1.3. Анализ среды ЗАОр «НП «Подольсккабель»

1.4.Анализ сильных и слабых сторон ЗАОр «НП «Подольсккабель», его благоприятных внешних возможностей и угроз (вМЮТ-анализ)

1.5. Определение миссии и целей ЗАОр «НП «Подольсккабель»

1.6. Определение и выбор стратегий инновационной деятельности ЗАОр «НП «Подольсккабель»

1.7. Реализация стратегии ЗАОр «НП «Подольсккабель»

1.8.0ценка и контроль реализации стратегий на

ЗАОр «НП ««Подольсккабель»

Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАОр «НП «ПОДОЛЬСККАБЕЛЬ»)
2.1. Структура механизма управления инновационной деятельностью ЗАОр «НП «Подольсккабель»
2.2.Механизм управления объектами интеллектуальной собственности ЗАОр «НП «Подольсккабель»
2.3. Механизм управления процессом разработки
и постановки продукции на производство
2.4. Механизм управления качеством кабельной продукции
ЗАОр «НП «Подольсккабель»
2.5.Автоматизация процессов управления
ЗАОр «НП «Подольсккабель»

Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ОБНОВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
НАРОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1.Анализ результатов исследовательской деловой игры на тему: «Повышение эффективности работы ЗАОр
«НП «Подольсккабель»
3.2.Структурный анализ существующей системы управления
ЗАОр «НП «Подольсккабель» на основе теории графов
3.3.Структурный анализ существующей системы управления ЗАОр «НП «Подольсккабель», дополненной центром инновационного предпринимательства (ЦИП),
на основе теории графов
3.4.Сравнительный анализ показателей структур исследуемых систем управления предприятиями
3.5.Механизм обновления системы управления инновационной. деятельностью предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 2.1.Характеристика технологий изготовления
кабелей нового поколения
Приложение 2.2.Система менеджмента качества
Приложение 3.1. Определение показателей структуры системы
управления ЗАОр «НП «Подольсккабель»
Приложение 3.2. Определение показателей структуры системы управления ЗАОр «НП «Подольсккабель», дополненной Центром инновационного предпринимательства

В России пройден определенный этап на пути трансформации экономики, достигнута макроэкономическая стабильность, в основном создана рыночная среда. В экономике уже существуют рыночные институты, большая часть хозяйствующих агентов руководствуется в своей деятельности стимулами и сигналами, существующими в рыночных условиях. Однако этого недостаточно, чтобы с уверенностью говорить о выходе на траекторию устойчивого экономического роста. В стране не обеспечено стабильное производство конкурентоспособной продукции, медленно обновляется парк оборудования и нерешительно внедряются новейшие технологии.
Так, накануне экономических реформ в России инновационно активных предприятий было 68%, но уже в 1994 году активно занимались внедрением научно-технических разработок 20%, в 1996 году - 5,2%, в 1997 году - 4,7%, в 1998 году - 3,7%. В то же время в европейских странах с устойчиво развивающейся экономикой инновационно активные предприятия составляют от 60 до 70%, а в таких странах, как США, Япония и Франция - от 70 до 82%.
Использование возможностей и достижений российского научно-технического комплекса и вовлечение результатов научно-технической деятельности в хозяйственный оборот рассматривается в настоящее время как главное направление подъема российской экономики, обеспечивающее реализацию национальных интересов России.
Характерной чертой современного этапа мирового социально- экономического развития является демократизация отношений собственности.
Многолетний опыт зарубежных компаний, а также опыт некоторых отечественных предприятий показывает, что функционирование действенной системы мотивов и стимулов, побуждающих работников предприятий осуществлять внедрение нововведений, плодотворно трудиться на общее благо, возмож-

го взаимодействия между осязаемыми и неосязаемыми ресурсами через обмен или распространение информации в ходе выполнения работниками определенных функций. Наличие эффективной коммуникационной инфраструктуры является необходимым условием формирования внутренних возможностей предприятия на базе определенного набора ресурсов.
1.4.Анализ сильных и слабых сторон ЗАОр «НП «Подольсккабель», его благоприятных внешних возможностей и угроз (8¥ОТ-анализ)
ЗАОр «НП «Подольсккабель» относится к предприятиям инновационного типа.
Инновационная цель выступает как глобальная стратегия, как средство достижения его более высоких целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке, решение кризисных проблем и проблемы в целом. Задача состоит в том, чтобы перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели.
Анализ инновационной среды предприятия сложен и трудоемок, поэтому большое внимание уделяется технологии его проведения. Наряду с такими фундаментальными методами, как системный анализ, целевой и ситуационный, применяется метод Б’МЗТ-анализа - оперативный диагностический анализ предприятия и его среды. Анализ среды • предприятия осуществляется с целью [88]:
• выявления в ее потенциале силы (8);
• выявления в ее потенциале слабости (V/);
• установления возможностей (О), представляемых предприятию
его внешней средой;
• выявления угроз (Т) для предприятия со стороны внешней среды.