Системно-функциональное развитие менеджмента промышленных предприятий и его инструментария : теория, методология, практика

• Автор: Саликов, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 534 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СИСТЕМНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Характеристика промышленного предприятия как системы
1.2. Анализ экономической деятельности промышленных предприятий
1.3. Обоснование системно-функциональных особенностей промышленного предприятия как основного объекта менеджмента
1.4. Краткие выводы и предложения
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Содержание и особенности менеджмента промышленных предприятий
2.2. Методологический анализ подходов к изучению и развитию современного менеджмента
2.3. Определение проблем и тенденций развития современного менеджмента промышленных предприятий
2.4. Краткие выводы и предложения
3. МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ 110 СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Состояние и перспективы функционального подхода в менеджменте
3.2. Анализ состава функциональной системы современного 123 менеджмента промышленных предприятий
3.3. Анализ и уточнение базовых функциональных концепций
3.4. Краткие выводы и предложения 15g
4. СИСТЕМНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОСНОВНОГО ОБЪЕКТА МЕНЕДЖМЕНТА
4.1. Концептуальные и методологические основы организационного развития 1бз

4.2. Системно-функциональные особенности процесса управления развитием промышленного предприятия
4.3. Обоснование содержания целей деятельности промышленного предприятия
4.4. Краткие выводы и предложения
5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
И ЕГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ
5.1. Этимология, методология и классификация инструментов менеджмента промышленного предприятия
5.2. Основные направления развития институционального менеджмент-инструментария
5.3. Оценка эффективности менеджмента и его инструментария
5.4. Краткие выводы и предложения
6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТ-ИНСТРУМЕНТАРИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
6.1. Алгоритмическая модель системно-функционального инструментария по принятию управленческих решений
6.2. Концептуальные положения практического использования 295 менеджмент-инструментария
6.3. Формирование системных навыков менеджеров по эффективному использованию менеджмент-инструментария
6.4. Краткие выводы и предложения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ 38]

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Глубокие преобразования в экономике страны самым непосредственным образом влияют на функционирование и развитие российской промышленности. В настоящее время промышленные предприятия работают в принципиально изменившихся и усложнившихся условиях. Если в прежние десятилетия их целевой задачей являлось преимущественно решение проблем, связанных с рациональной организацией всей совокупности внутренних ресурсов и процессов для выполнения установленных вышестоящими инстанциями плановых показателей производственной деятельности, то сегодня ситуация претерпела принципиальные изменения.
В условиях формирующегося рынка и возрастающей конкуренции значительного внимания и немалых сил предприятия и его менеджмента требует та внешняя среда, в рамках которой осуществляется хозяйственная деятельность. Необходимость учета внешних воздействий окружающей среды, а при возможности и попытки влиять на нее, становится решающим фактором обеспечения жизнеспособности организации. Кроме того, постоянно возрастающие требования внешнего окружения обуславливают необходимость соответствующих гибких и динамических изменений внутри организации. В силу этого внутренние хозяйственно-экономические процессы должны быть максимально сориентированы на привходящие внешние требования, а менеджмент этих процессов и всего предприятия в целом должен быть сосредоточен, главным образом, на проблемах, связанных с удовлетворением этих требований.
Вместе с тем, эффективно решать задачи взаимодействия с внешней средой сегодня практически невозможно без четко отлаженного функционирования внутренней среды организации вообще и, в особенности, крупного или среднего промышленного предприятия, имеющего развитую и сложную производственную базу и ее инфраструктуру. Концентрация сил и внимания руководства только на внешних взаимодействиях без должного подкрепления ключевыми внутрисистемными факторами является необходимым, но не достаточным условием успешной жизнедеятельности предприят ия.

конец анализируемого периода рентабельность продукции пищевой промышленности составляет 8,8%, химической — 16,5%; рентабельность активов пищевой промышленности 6,9%, химической - 14,5 %.

рентабельность продукции;! пищевой промышленности I
рентабельность активов пищевой пормышленности
рентабельность продукции химической
промышленности !
рентабельность активов химической ;!
промышленности
2003 2004 2005 2006
Рисунок 1.7 - Динамика показателей рентабельности пищевой и химической промышленности
В таблице 1.8 представлены показатели финансового состояния предприятий пищевой и химической промышленности. В анализируемом периоде наблюдается улучшение платежеспособности предприятий и организаций как пищевой, так и химической промышленности, о чем свидетельствует положительная динамика коэффициента текущей ликвидности. Необходимого значения коэффициента текущей ликвидности, равного 1, предприятия пищевой промышленности и химической промышленность достигают на протяжении всего анализируемого периода. Однако, несмотря на положительные тенденции, коэффициент текущей ликвидности, на конец анализируемого периода, не достигает оптимального значения (1,5 - 2) ни в пищевой, ни в химической промышленности.
Коэффициент обеспеченности собственных средств не достигает нижней границы своего значения (0,1), что свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии предприятий. Подавляющая часть оборотных активов финанси-