Система подготовки оперативных управленческих решений в сфере хозяйственной деятельности промышленных предприятий

• Автор: Сараджев, Завен Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с.

ГЛАВА 1. Современная концепция теории принятия управленческих решений.

1.2.Корпоративный подход к принятию управленческих решений

1.3.Структура учета и его место в принятии оперативных

ГЛАВА 2. Теория и методология углубленного анализа финансово-экономического состояния (ФЭС) и организационно-технического уровня (ОТУ) предприятий для подготовки экономически обоснованных оперативных управленческих решений.

2.1. Особенности оценки, анализа и диагностики ФЭС и ОТУ предприятий

2.2. Методика оценки, анализа и диагностики ФЭС предприятий

2.3. Методика оценки, анализа и диагностики ОТУ предприятий

ГЛАВА 3. Методология подготовки экономически обоснованных

оперативных управленческих решений в сфере хозяйственной деятельности промышленных предприятий.
3.1 .Алгоритмизация процесса подготовки оперативных управленческих решений по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятий

3.2.Методика расчета важнейших показателей ФЭС и ОТУ предприятий

3.3. Методология системы подготовки экономически обоснованных оперативных управленческих решений
Заключение
Литература
Приложение
1.1.Эффективность принятия управленческих решений

управленческих решении

Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, учет и контроль. Именно решения, принимаемые руководителями предприятий, определяют не только эффективность их деятельности, возможность их устойчивого развития, но и выживаемость этих предприятий.
В настоящее время в управлении промышленным предприятием не может быть простых решений, условия управления значительно усложнились. Невозможно сейчас принимать решения, опираясь только на опыт, интуицию и здравый смысл. Любое предприятие находится в постоянном развитии, и его развитие сопровождается огромным количеством проблем, которые следуют одна за другой и которые надо решать своевременно. Многие проблемы возникают неожиданно и проявляются остро. Несвоевременное их решение может привести к сбою в производственном процессе, а иногда и к банкротству предприятия.
Данные проведенных исследований свидетельствуют, что на каждом промышленном предприятии в среднем ежегодно принимаются не менее пятисот документально оформленных управленческих решений. Анализ показал, что почти треть из них не были реализованы из-за недостаточно проработанного экономического обоснования. Это обусловлено следующими причинами: при принятии решения не проводится анализ прошлых лет, недостаточно используются для аналитических работ современные методы моделирования и прогнозирования, отсутствует методологическая база оценки и прогнозирования эффективности хозяйственной деятельности предприятий, на подготовку управленческих решений требуются значительные временные и финансовые ресурсы и т.п.
Одной из актуальных задач промышленного производства является организация на промышленных предприятиях регулярного предупредительного контроля и диагностики хозяйственной деятельности предприятий.
Предупредительный контроль и диагностика позволят уже на ранних стадиях возникновения сбоев организовать их поиск, разработать соответствующие мероприятия и на их базе подготовить экономически обоснованные оперативные управленческие решения по устранению этих сбоев, а также спрогнозировать характер тенденций в хозяйственной деятельности предприятий на ближайшую перспективу. В этом случае временные и финансовые затраты на проведение аналитических работ по подготовке экономически обоснованных оперативных управленческих решений будут минимальными.
Проблема подготовки оперативных управленческих решений на ранних стадиях возникновения кризисных ситуаций с помощью предупредительного контроля и диагностики хозяйственной деятельности предприятий мало изучена. Основной недостаток существующих подходов заключается в отсутствии формализации самого процесса предупредительного контроля и диагностики хозяйственной деятельности промышленного производства, а также слабая методологическая база реформирования и оздоровления деятельности предприятий, находящихся в зоне ближнего банкротства.
В условиях, когда возникают проблемы в хозяйственной деятельности промышленных предприятий, некоторые хозяйствующие субъекты торопятся ускорить принятие процедуры несостоятельности (банкротства) предприятия, хотя было бы достаточно заблаговременно зафиксировать возникновение негативных явлений, разработать соответствующие мероприятия и на этой основе подготовить оперативные управленческие решения по их устранению.
Недостаточная проработка данного вопроса, а также его большая практическая значимость для промышленных предприятий предопределили выбор темы, цели и задач исследования.
Цель и задачи исследования. Основной целыо диссертационной работы является разработка теоретических и методологических основ системы подготовки экономически обоснованных оперативных управленческих рето же время наличие значительных остатков свободных денежных средств усложняет деятельность предприятия за счет их иммобилизации в излишние материально-производственные запасы и затраты
Следовательно, содержание финансовой устойчивости характеризуется эффективным формированием и использованием денежных ресурсов, необходимых для нормальной производственно-коммерческой деятельности. К собственным финансовым ресурсам, которыми располагает предприятие, относятся прежде всего чистая (нераспределенная) прибыль и амортизационные отчисления. Внешним признаком финансовой устойчивости выступает платежеспособность хозяйствующего субъекта.
Платежеспособность - это способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства, вытекающие из коммерческих, кредитных и иных операций платежного характера.
Удовлетворительная платежеспособность предприятия подтверждается такими формальными параметрами, как:
• наличие свободных денежных средств на расчетных, валютных и иных счетах в банках;
• отсутствие длительной просроченной задолженности поставщикам, банкам, персоналу, бюджету, внебюджетным фондам и другим кредиторам;
• наличие собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) на начало и конец отчетного периода.
Низкая платежеспособность может быть как случайной, временной, так и длительной. Последний ее тип может привести предприятие к банкротству.
Высшим типом финансовой устойчивости является способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Для этого оно должно иметь гибкую структуру финансовых ресурсов и возможность при необходимости привлекать заемные средства, т.е. быть кредитоспособным. Кредитоспособным считается предприятие при наличие у него предпосылок для получения кредита и способности