Формирование системы сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций

• Автор: Брянцева, Лариса Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 563 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Концепция сбалансированного управления развитием 16 перерабатывающих организаций пищевой промышленности
1.1. Перерабатывающая организация как развивающаяся подсистема 16 агропромышленного комплекса
1.2. Концептуальные основы сбалансированного управления 47 развитием перерабатывающих организаций

2. Технология управления развитием перерабатывающих организаций

2.1. Тенденции, условия и факторы управления развитием 73 перерабатывающих организаций пищевой промышленности

2.2. Методологические положения технологии управленческих

воздействий, обеспечивающих сбалансированное развитие организаций

3. Теоретико-методические процедуры реализации аналитического 148 процесса сбалансированного управления развитием

перерабатывающих организаций пищевой промышленности

3.1. Теоретические положения управленческого анализа бизнес- 148 деятельности
3.2. Структура информационной поддержки преобразующих
управленческих решений
3.3. Методическое обеспечение процедур бизнес-анализа
деятельности перерабатывающих организаций на основе сбалансированной системы показателей
4. Идентификация результатов бизнес-анализа в ходе 213 сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций пищевой промышленности
4.1. Оценка уровня издержек и доходов перерабатывающих 213 организаций
4.2. Оценка бизнес-результатов управления организационным 232 развитием
4.3. Экономическая диагностика уровня сбалансированности 267 управления развитием бизнес-деятельности
5. Инструментарий сбалансированного управления развитием
перерабатывающих организаций пищевой промышленности
5.1. Модель организационно-экономических инструментов баланса 294 бизнес-процессов
5.2. Реализация сопряжения целевых интересов в процессе 324 сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций
Выводы и предложения
Список использованных источников
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Функционирование перерабатывающих организаций агропромышленного комплекса в сложившемся кризисно-рыночном пространстве, сопровождается усилением влияния негативных факторов, препятствующих устойчивому функционированию и развитию бизнес-деятельности в условиях динамизма и неопределенности бизнес-среды, что приводит к усилению сырьевого и продуктового импортозамеще-ния в отраслях пищевой промышленности, перерабатывающих сырье, сельскохозяйственного назначения. Реформирование экономики России, преобразование перерабатывающих организаций, обуславливает концептуальные изменения процессов организационного менеджмента и вызывает необходимость пересмотра модели организационно-экономических инструментов управления развитием хозяйствующих субъектов.
Общепринятое понимание эффективного управления развитием, включающее стремление к обязательной упорядоченности организационной структуры и бизнес-деятельности, является сегодня распространённым стереотипом взглядов, возводится в догму, становясь своим антиподом, поскольку положенная в его основу система взглядов в категориях соответствующих целей, задач, инструментов менеджмента перерабатывающих организаций оказывается малоконструктивной, так как хозяйствующий субъект погружен во внешнюю малопредсказуемую или непредсказуемую среду и приводит к разобщенности целей и интересов, стратегий и ценностей, задач и инструментов. В этом случае создающиеся под влиянием разнообразных факторов макро- и микросреды и постоянно изменяющиеся условия ведения бизнеса всегда будут работать на имеющиеся целевые интересы. Такое осознание соотношения целей менеджмента и организационных интересов позволит перерабатывающим организациям широко охватывать непредсказуемое течение событий в перспективе бизнес-деятельности и использовать неожиданное изменение бизнес-ситуации для успешного конкурентоустойчи-

Таблица 1.3 - Понимание сущности и содержания категории «развитие»
Сущность, содержание Автор, источник

Предпринимательский подход к развитию - готовность, психологическая и структурная, и возможность реагировать на возникающие или могущие возникнуть проблемы не путем минимизации влияния перемен на установившуюся деятельность организации, а путем своевременного их выявления и максимизации положительных результатов предприятия в итоге его реакции, в том числе, путем структурных изменений. Развитие заключается в эффективном перераспределении ресурсов, прежде всего инвестиционного характера, по направлениям, обеспечивающим максимально высокую конкурентоспособность в течение максимально длительного периода; совершенствование товаров и услуг (рыночное развитие), в том числе на базе существующей корпоративной структуры (органический рост); совершенствование структуры и систем управления предприятием (организационное развитие), приводящее в итоге к увеличению спроса на продукцию ... и расширению масштабов ... бизнеса как в традиционных, так и в новых областях Афонин И.В. [17, с. 18,30]
Бизнес развивается, если ест устойчивый рост, который обеспечивается, если: установить и поддерживать баланс между оргструктурой и системой управления, объемом выручки и количеством специалистов, долей рынка и темпами развития отрасли и др. Сложившаяся ситуация — развитие бизнеса стало существенно опережать развитие системы управления - необходимы креативные идеи Балушкин А. [21, с. 27]
Для обеспечения эффективного, оптимального развития предприятия следует действовать в целях приведения его экономики в состояние динамического равновесия в динамичных, меняющихся и нестабильных условиях внешней среды. Моделью динамической теории развития предприятия является динамическая модель состояния равновесия предприятия, достижение которого определяется условиями: потенциал развития должен превышать прошлый; быстрое осуществление строительства экономики; максимальная экономия в расходовании ресурсов должна сопровождаться увеличением скорости производства продукта; поддержка минимального уровня запасов ресурсов; наличие стабилизационных и интенсификационных фондов Богатко А.Н. [28,с.5,18,35-43]
Под развивающейся организацией считается такая, которая, столкнувшись с кризисом прежних форм деятельности и невозможностью их воспроизводства, осуществляет внутриорганизационные реформы. Признаком развивающейся организации является наличие процессов совершенствования структуры деятельности и привлечения необходимых ресурсов, способных обеспечить адаптацию организации в новых условиях. Предпосылки к развитию организации: кризис прежних форм деятельности; изменение внешних условий; ... потенциала; несовершенство системы управления; смена целевых ориентиров; усиление конкуренции; обнаружение новых, более эффективных форм деятельности Верхоглазен- ко В.Н., Звезденков А.А., Хшонева М.В. [113,0.9-10]