Экономический механизм формирования структуры технологического комплекса угледобывающей компании

• Автор: Погребной, Дмитрий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. МЕТОДЫ И УСЛОВИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ УГОЛЬНОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
§1.1. Анализ исследований и опыта формирования структуры
технологического комплекса
§ 1.2. Анализ изменения структуры технологических комплексов
угледобывающих предприятий
§1.3. Особенность процесса трансформирования угольной отрасли как объекта
экономической оценки новых структур технологического комплекса
§ 1.4. Цель, задачи и методы исследования
Выводы по главе
ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА И ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 28 §2.1. Анализ технико-экономического уровня и состояния технологических
процессов на шахтах Восточного Донбасса
§ 2.2. Исследование структуры затрат на угледобывающих предприятиях Восточного Донбасса
§ 2.3. Исследование влияния структуры технологического комплекса на
технико-экономические показатели
Выводы по главе
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ И МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ
3.1. Экономическое обоснование структуры технологического комплекса угледобывающих компаний
3.2. Обоснование показателей выбора вариантов формируемой структуры технологического комплекса угледобывающей компании
3.3. Методика определения структуры технологического
комплекса угледобывающей компании
Выводы по главе
ГЛАВА IV. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ ВЫБОРА РАЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ В ВОСТОЧНОМ ДОНБАССЕ
4.1. Востребованность и конкурентоспособность угля, добываемого в Восточном Донбассе
4.2. Обоснование структуры и определение технико-экономических показателей
технологического комплекса
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Реструктуризация угольной промышленности осуществляется во всех угледобывающих странах. Основные цели этого процесса зависят от уровня развития экономики и спроса на уголь.
В КНР и Индии увеличился объём добычи угля в связи с ростом рыночного спроса. В США и ЮАР наращивание добычи угля произошло также в результате увеличения спроса и наличия больших запасов угля в благоприятных горно-геологических условиях.
В странах Центральной и Восточной Европы, в т.ч. и России, основной целью реструктуризации было обеспечение конкурентоспособности угля и ликвидация убыточных предприятий. В таких странах, как Герма-ния, Франция и Великобритания произошло снижение спроса на уголь. В России также произошло снижение рыночного спроса на уголь в результате увеличения доли менее дорогого природного газа в топливно-энергетическом комплексе страны. Однако, снижение запасов и постоянное увеличение цен на природный газ требует постепенного наращивания добычи угля за счёт создания прибыльных производств на базе перспективных шахт.
Экономическая эффективность работы угольных компаний определяется комплексом влияющих факторов. Решение проблемы обеспечения конкурентоспособности угля, прежде всего, возможно за счёт создания производственных структур, образуемых в результате интеграции действующих, реконструируемых и вновь вводимых шахт, а также обогатительных фабрик и вспомогательных производств. При этом вопросы целесооб-

разности закрытия отдельных шахт, либо их технического перевооружения и реконструкции, а также ввода новых предприятий должны решаться совместно и комплексно.
Структура технологического комплекса определяется составом и мощностью входящих в него предприятий основного и вспомогательного производства и их системой управления. Она, главным образом, влияет на эффективность функционирования и перспективы развития угольной компании в целом.
Однако отсутствие методологии формирования производственных и организационных структур реструктуризируемых угольных компаний, критериев экономической оценки перспективности действующих шахт, интегрируемых в состав угледобывающей компании, не позволяет создавать рентабельные, высокоэффективные угольные компании.
В связи с этим, научные исследования, направленные на повышение конкурентоспособности добычи угля за счет выбора и формирования рациональной структуры технологического комплекса и реструктуризируемых угольных компаний являются актуальными и имеют существенное значение.

дефицит средств на развитие шахт возрастал с 1994 г, по 1997 г. соответственно в следующих размерах: 111,9; 195,1; 211,7; 505,8 млрд. руб (неденоминированных) и эта тенденция сохранялась до 2000 года. В 2000 г. средства господдержки поступали в следующих пропорциях. Из 188 млн. руб средств поддержки действующим предприятиям (38,4% всех средств) направлено 51,2 % на селективную поддержку производств, 27,1% - на мероприятия по социальной защите, 11,6% - на проведение мероприятий по ТБ, 9,4% - на выполнение обязательств по тарифному соглашению. Удельный вес централизованного резервного фонда составляет 0,7%. Отсюда видно, что 96 млн. руб селективной поддержки предприятий явно не достаточно для поддержания нормального процесса воспроизводства.
В I полугодии 2001 г. объединением «Ростовуголь» в бюджет и во внебюджетные фонды внесено (с пенями и штрафами) 83350 тыс. руб в виде налогов. На долю бюджета приходится 36047 тыс. руб, причем 35498 тыс. руб внесли действующие предприятия. Наибольшие суммы направлены в местный бюджет (69,5%), в федеральный бюджет внесено 9769 тыс. руб (27,1%) и в областной - 1226 тыс. руб (3,4%). Внесение налогов осуществлено разными средствами: деньгами - 53,8 %, электроэнергией -
31,3 %, прочими - 0,2 %. Во внебюджетные фонды (обязательного страхования, социального страхования, медицинского страхования, занятости населения, дорожный фонд, воспроизводство материально-сырьевой базы (МСБ) внесено 47303 тыс. руб.
Однако все эти платежи несравнимо ничтожны по сравнению с суммами кредиторской и дебиторской задолженности ОАО «Ростовуголь». Кредиторская задолженность по балансу на 01.07.2001г. возросла до 5999,103 млн. руб ( на 01.01.2001 .г. составляла 5531,345 млн.руб). Сумма реализации угля за 6 месяцев составляет всего 564,1107 млн. руб (без НДС, ж/д тарифа и других обязательных платежей). Таким образом, объединению пришлось бы выплачивать эту задолженность в течение 5 лет, не