Стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях аграрного реформирования

• Автор: Хань Дунмэй
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 171 с. : ил.

1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОЙ СФЕРЫ В УСЛОВИЯХ
РЕФОРМИРОВАНИЯ
1.1 Предпосылки формирования аграрного рынка
и подходы к стратегическому развитию хозяйствующих
на нем субъектов
1.2 Оценка условий, систематизация принципов и факторов
стратегического развития предприятий аграрной сферы экономики
1.3 Стратегия преодоления неустойчивого экономического состояния
предприятий в условиях переходного периода
1.4 Этапы стратегического развития в деятельности сельскохозяйственных
предприятий
1.5 Особенности и выгоды стратегического планирования в современных
условиях управления производством
.1.6 Зарубежный опыт стратегического управления в сельскохозяйственном
производстве в условиях его реформирования
2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА АГРАРНОЙ СФЕРЫ ЭКОНОМИКИ
2.1 Общая оценка стратегического развития аграрного производства в
кризисных условиях переходного периода - макроуровень
2.2 Итоги и оценка стратегического развития сельскохозяйственной отрасли
региона в 1991-2002 гг
2.3 Финансовая база стратегического развития сельскохозяйственных
предприятий в условиях реформирования 99 .
2.4 Особенности стратегического развития коллективов предприятий
социальный аспект
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ
3.1. Развитие стратегического планирования производственно-сбытовой
деятельности предприятий
3.1.1 Стратегия развития финансового менеджмента предприятия
3.1.2 Управление стратегией развития финансовой системы предприятия
3.2 Разработка стратегии агромаркетинга предприятия
3.3 Приоритеты развития сельскохозяйственного производства
3.3.1 Стратегия и тактика развития сельскохозяйственного
производства региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность тема исследования. Экономическое и социальное реформирование охватывает все сферы экономической жизни страны, включая аграрный сектор. Следуя общей логике их развития, реформы в аграрном секторе не могут не иметь специфических особенностей, определяемых опытом его исторического развития. Объективная оценка данного опыта, учет его не только очевидных отрицательных сторон, но и положительных, а также его сопоставление с опытом хозяйствования в странах с развитой рыночной экономикой является необходимой предпосылкой для разработки научно обоснованных стратегий развития предприятий в аграрной сфере экономики.
Преобразования в аграрном секторе экономики проходят с большим напряжением, сопровождаются немалыми издержками и пока что коснулись только верхних слоев проблемы (акционирование, создание коллективных и коллективно-долевых хозяйств, фермерских (крестьянских) форм хозяйствования и т.п.). Глубинные же процессы столь масштабных реформ пока еще остаются вне серьезной научной оценки и регулирующего воздействия. Одно из препятствий на пути нынешних реформ в аграрной сфере - отсутствие четкой, продуманной и последовательно реализуемой на практике системы формирования и реализации стратегии деятельности
сельскохозяйственных предприятий в условиях формирующихся рыночных отношений.
Реформы все еще проходят в значительной степени стихийно, непоследовательно, отсутствует планомерность, не определены приоритеты и конечные задачи. Поэтому их проведение столь болезненно, а последствия столь противоречивы и в основном малорезультативны, как в чисто экономическом, так и в социальном аспектах.
Отечественная научная литература последних лет значительно обогатилась исследованиями по проблемам реформирования и стратегического развития отраслей и предприятий, благодаря таким российским ученымэкономистам, как И. Д. Афанасенко, В. Ф. Башмачников, И. Н. Буздалов, П. И. Гусев, А. М. Емельянов, А. Г. Зельднер, В. В. Иванов, С. Е. Ильюшонок, Э.
Н. Сагайдак, В. А. Тихонов, Р. И. Тонконог, В. Я. Узун, Г. И. Шмелев и др., которые внесли значительный вклад в развитие агроэкономической науки. Тем не менее, вопрос о направлениях стратегического развития хозяйствующих субъектов в аграрной сфере вызывает в экономической литературе немало споров.
Не умаляя ценности и значимости для экономической науки и практики трудов отечественных специалистов, следует отметить, что вопросам формирования стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий на региональном уровне в нынешних условиях посвящено весьма ограниченное число работ, которое, в свою очередь, не охватывает всего многообразия и разноплановости вопросов предприятий в период коренных социально-экономических преобразований на селе. Все выше изложенное послужило основанием для выбора темы, обусловило ее актуальность и потребовало проведения комплексного исследования, результаты которого мы представляем в данной диссертационной работе.
Цель и задачи исследования. Основная цель состоит в научном анализе и обосновании подходов и методов разработки и реализации стратегического развития сельскохозяйственных предприятий для их дальнейшего устойчивого и эффективного функционирования.
Реализация поставленной цели потребовала решение следующих задач:
• выявить сущность, особенность и возможности стратегического развития предприятий в ходе реформирования аграрной сферы;
• оценить итоги и последствия стратегического развития сельскохозяйственных предприятий региона в период 1991-2002 годов;
• выявить факторы, влияющие на темп и характер стратегического развития предприятий;
• определить пути, разработать методы и рекомендации по совершенствованию стратегического управления производственнои укреплению их рыночных позиций. Такие предприятия группировались по признаку масштабов и длительности государственной поддержки, возможности привлечения стратегических инвесторов. Например, в Венгрии и восточных землях Германии все предприятия делились на 3 - 4 категории, именно исходя из возможности устойчивого сбыта продукции и услуг, и уже после этого государство избирательно поддерживало предприятия до тех пор, пока их имущественный комплекс не увеличивал своей рыночной стоимости, и они представляли интерес для негосударственных инвесторов.
Такая дифференцированная работа с предприятиями показала, что удержание рынка в ходе адаптационных процессов не всегда и не обязательно связано с необходимостью крупных производственных инвестиций, а может быть получено от улучшения политики сбыта, повышения профессионализма специалистов, активизации коммерческих связей. Были предприятия, конкурентоспособность которых требовала комбинации различных форм государственной поддержки. Наконец, часть предприятий была близка к банкротству, и поддерживать их можно было только из социально-политических соображений. Во многих случаях, как только решалась проблема с социальным обеспечением высвобождающихся работников неконкурентоспособных предприятий, процесс банкротства их уже не тормозился.
Для отдельных госхозов хорошим решением оказалось дробление с последующей приватизацией их имущественного комплекса по частям. В Чехии в среднем на одно приватизированное предприятие АПК приходится по две вновь образующиеся негосударственные коммерческие структуры. В сельском хозяйстве здесь в дореформенный период функционировало 2500 хозяйств, на базе которых в результате реформы образовано 27000 предприятий сельского хозяйства.
В Германии реструктурирование сельскохозяйственных производственных кооперативов в новых федеральных землях протекало чрезвычайно дифференцировано. Помимо приостановки деятельности и