Развитие трудового потенциала рабочих кадров на промышленных предприятиях

• Автор: Чаплышкин, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
у > 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
V ' ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОЧИХ КАДРОВ
, * 1Л. Теоретические основы исследования механизмов управления
развитием трудового потенциала рабочих кадров
1.2. Управление развитием трудового потенциала в системе воспроизводства рабочих кадров
1.3. Методологические подходы к проектированию службы управления развитием трудового потенциала рабочих кадров на предприятиях пищевой промышленности
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОЧИХ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Анализ кадровой политики предприятий пищевой промышленности
2.2. Организация управления развитием трудового потенциала рабочих кадров
2.3. Управление мотивацией рабочих кадров к повышению квалификации на предприятиях пищевой промышленности Пензенской области
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОЧИХ КАДРОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Разработка методических подходов к совершенствованию управления подготовкой и переподготовкой рабочих кадров
3.2. Современные подходы к повышению эффективности
I управления развитием рабочих кадров
3.3. Система стимулирования развития рабочих кадров на
I | предприятиях пищевой промышленности
, 1 Заключение
Литература
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы. Необходимость модернизации российской экономики побуждает хозяйствующие субъекты активно искать и внедрять новую технику и технологии, повышать конкурентоспособность продукции и своевременно адаптироваться к меняющейся рыночной среде. Приходит также понимание того, что одним из главных факторов конкурентных преимуществ становятся высокообразованные, мотивированные на выполнение целей и задач организации работники. Качество выпускаемой предприятием продукции напрямую зависит от степени развития трудового потенциала рабочих кадров (ТПРК). Поэтому рабочие кадры предприятия на сегодняшний день выступают своеобразным «гарантом» сохранения позиций предприятия на рынке, а от степени развития трудового потенциала рабочих кадров напрямую зависит расширение рыночного сегмента.
Решение этих задач требует формирования эффективной системы управления развитием трудового потенциала рабочих кадров на промышленных предприятиях.
Актуальность проблемы исследования обусловлена и тем, что после 1991 года в стране была в значительной степени разрушена прежняя система воспроизводства рабочих кадров (РК), в том числе система подготовки и переподготовки рабочих, ликвидировано единое государственное управление этими процессами, они приобрели в значительной мере противоречивый, стихийный характер. В различных регионах, в зависимости от их финансовых, организационных, интеллектуальных возможностей и степени продвинутое рыночных преобразований, появились принципиально новые подходы к управлению развитием трудового потенциала рабочих кадров, обозначились реальные трудности и нерешенные проблемы. Необходимость их решения диктуется новыми условиями хозяйствования в условиях транзитивной экономики.

К числу современных зарубежных ученых, развивающих теорию кадрового менеджмента, можно отнести Р. Марра, Г. Шмидта, Р. Кайма, X. Ланге, Д. Гэста, Ф. Генов, А. Бергманна, Р. Рюттингера, Н. Тичи, М. Деванна, Т. Нор-берта, К. Шольца, Э. Шайна, Ж. Хофстида, М. Валдропа, А. Маршалла и др.
Большой вклад в развитие современных представлений об управлении персоналом внесли отечественные ученые. Сегодня в области управления персоналом можно отметить работы таких ученых, как И.Ф. Беляева, И.В. Буш-марин, Д.Д. Вачугов, О.С. Виханский, А.П. Волгин, Б.М. Генкин, М.В. Грачев,
В.А. Дятлов, Л.И. Евенко, А.П. Егоршин, Дж. М. Иванцевич, А.Я. Кибанов,
Э.М. Коротков, А.И. Кравченко, Ю.Д. Красовский, Р.Л. Кричевский, И.Д. Jla-данов, A.A. Лобанов, В.И. Матирко, Н.К. Маусов, А.И. Наумов, А.Г. Поршнев, И. Прокопенко, С.Д. Резник, Г.А. Резник, В.В. Томилов, В.В. Травин, Ф.Е. Удалов, С.Р. Филонович, Т.П. Фокина, С.В. Шекшня, В.И. Шкатулла и др.
Вместе с тем, многие аспекты этой актуальной проблемы требуют своего решения. Поэтому необходимы всестороннее изучение сложившейся практики управления развитием трудового потенциала рабочих кадров в российской экономике, анализ основных звеньев и структурных элементов формирующейся системы управления процессами воспроизводства рабочих кадров, а также обоснование условий, обеспечивающих ее эффективное функционирование и развитие.
Актуальность исследования данных проблем определила выбор темы диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является обоснование методологических подходов, принципов и механизмов управления развитием трудового потенциала рабочих кадров на промышленных предприятиях.
Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:
- проанализировать теоретические взгляды отечественных и зарубежных ученых на процессы воспроизводства рабочей силы, развития их трудового потенциала;

мии, а к дополнительным затратам, что обусловлено действием закона убывания предельной отдачи. Данный закон гласит, что при приеме на работу каждого дополнительного работника производительность труда и выработка сначала увеличиваются, а в дальнейшем начинают падать, то есть экстенсивные методы в работе с кадрами не приносят должной отдачи, и многие предприятия начинают проводить массовые сокращения работников.
Должна измениться также, на наш взгляд, роль развития трудового потенциала рабочих кадров на предприятии в решении общепроизводственных задач.
Осознание того, что рабочие кадры являются основой любой организации, создают ее продукт, формируют ее культуру и внутренний климат, приведет к реконструкции системы управления развитием трудового потенциала рабочих кадров в реальном секторе:
- должен произойти отход от системы административного воздействия на систему развития трудового потенциала рабочих кадров. Отношения должны строиться на взаимовыгодных, партнерских условиях, работник и работодатель должны быть обоюдно заинтересованы в развитии;
- необходимо провести пересмотр функциональных основ управления рабочими кадрами;
- нужно реорганизовать структуру управления рабочими кадрами на предприятиях и создать подсистему управления развитием трудового потенциала рабочих кадров.
Большое влияние на весь процесс воспроизводства оказывают качество рабочих кадров, их интеллектуальный и образовательный уровни. Более того, процесс расширенного воспроизводства подразумевает постоянный рост как раз этих качеств работника. Рабочий должен не просто восстанавливать свою рабочую силу, но и улучшать ее качественные и количественные характеристики.
Интенсивный процесс кадрового воспроизводства предполагает постоянное развитие рабочих кадров, рост их профессионализма с учетом требова-