Формирование системы управления промышленным предприятием в рыночных условиях

• Автор: Масленников, Евгений Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 194 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 Теоретико-методические аспекты формирования
системы управления предприятием в рыночных условиях
1Л Теоретические предпосылки формирования системы управления предприятием
1.2 Принципы и методы формирования
системы управления предприятием
1.3 Тенденции развития системы управления предприятием
2 Анализ и оценка состояния системы управления промышленным предприятием в рыночных условиях (на материалах промышленных предприятий
Орловской области)
2.1 Показатели эффективности системы управления промышленным предприятием
2.2 Оценка состояния системы управления промышленным предприятием
2.3 Основные направления совершенствования
системы управления промышленным предприятием
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления промышленным предприятием
в рыночных условиях
3.1 Управление развитием промышленного предприятия
3.2 Управление проектированием организационной структуры промышленного предприятия
3.3 Управление экономической безопасностью промышленного предприятия
3.4 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления
промышленным предприятием
Заключение
Библиографический список литературы
Приложение А - Расчет степени влияния факторов эффективности системы управления
промышленным предприятием
Приложение Б — Динамика показателей уровня эффективности системы управления
промышленным предприятием
Приложение В - Расчет экономико-математической модели максимизации прибыли промышленного
предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Осуществляемые в Российской Федерации экономические реформы существенно изменили правовое, финансово-экономическое и социальное положение основного звена народного хозяйства - промышленного предприятия, его статус в системе хозяйственного оборота. Разрушение старой, основанной на жестком директивном планировании и административном управлении системы, привело к разбалансированности устоявшихся связей и пропорций, повлекло за собой банкротство многих промышленных предприятий.
Ситуация в промышленности еще более обострилась в связи с реализацией Правительством России непродуманной программы приватизации, отсутствием государственной политики поддержки товаропроизводителей, отставанием в разработке эффективного законодательства, неподготовленностью большинства руководителей предприятий к работе в условиях рынка.
В этих условиях радикальная перестройка системы управления становится одним из важнейших направлений реформирования российской экономики. Особо значимой эта проблема становится для промышленных предприятий. Являясь объектами товарно-денежных отношений, экономически самостоятельными и полностью отвечающими за результаты своей деятельности, промышленные предприятия должны сформировать систему управления, которая обеспечила бы им высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке, а, в конечном счете, — сохранение и приумножение вложенного в них капитала.
В связи с этим, актуальной проблемой науки и практики хозяйствования стало развитие концептуальных и создание организационных и методических основ формирования системы управления

и особенностей их взаимодействия. Выполнение этих требований позволяет предприятию адекватно реагировать как на внешние, так и на внутренние факторы в условиях конкурентной среды.
Мы считаем, что успешная деятельность предприятия основывается на достижении и поддержании баланса его возможностей с потребностями внешней среды, т.е. на механизме его адаптации, и зависит не только от отношений участников предприятия в соответствии с их статусом, но и определяется совокупностью экономических, организационных, технических и социальных факторов, сочетание которых приводит к различным результатам.
Термин "адаптация" присущ современному предприятию, осуществляющему интенсивное развитие при быстро изменяющихся экономических условиях внешней среды, когда требуется гибкость и подвижность всех элементов системы управления предприятием. Свойства адаптивности предприятия определяются их способностью удовлетворять потребности внешней среды и в ходе развития быстро приспосабливаться к ее изменяющимся условиям и факторам.
В соответствии со структурой, адаптивные свойства предприятия позволяют оперативно видоизменять его структуру вслед за изменениями внешней среды. Адаптационная система основана на перенесении адаптивности технических, организационных и социальных систем на экономические системы, как показано на рисунке 6.
В представленной нами схеме, "в" - воздействие внешней среды на блок реагирования системы управления, а "с" - реакция блока реагирования системы на воздействие "в". На "с" может оказывать влияние блок управления через управляющее воздействие "а" (внешнее воздействие, влияющее на блок управления).