Формирование конкурентоспособности предприятия с дивизиональной структурой управления

• Автор: Шушкин, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 136 с. : ил.

Глава 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ

ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Эволюция теории и практики конкуренции

1.2. Подходы к обеспечению конкурентоспособности предприятия

1.3. Проблемы оценки конкурентоспособности предприятия с

дивизиональной организационной структурой

Глава 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРОЙ
2.1.Развитие экономического инструментария формирования конкурентоспособности предприятия

2.2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия

2.3.Технология выбора конкурентной стратегии развития

предприятия
Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТОК И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1.Методика внедрения механизма формирования
конкурентоспособности на предприятии
3.2.Подходы к определению экономической эффективности методики оценки конкурентоспособности предприятия
3.3.Подготовка и переподготовка специалистов в области управления
конкурентоспособностью
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

# ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени в экономической литературе отсутствуют методические разработки, позволяющие достаточно адекватно оценивать конкурентоспособность предприятий с дивизиональной организационной структурой. Такие предприятия наиболее эффективно развиваются за счет способности быстро адаптироваться в условиях институциональных преобразований. Их сильные стороны выражаются в возможности реализации конкурентной стратегии на уровне дивизионов и учитывают все функциональные области управления. В результате этого увеличиваются загрузка производственных мощностей и фондоотдача, растут оборачиваемость денежных средств и производительность труда, повышаются показатели рентабельности товара и продаж, а также выявляются резервы для инвестирования в инновационную деятельность. Недостаточная изученность данной проблемы и определила выбор темы г диссертации.
Целью данной диссертации является разработка организационноэкономического механизма формирования и оценки конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной структурой управления.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать современные подходы к обеспечению и оценке конкурентоспособности предприятия;
- выявить взаимосвязи между уровнем конкурентного положения предприятия и эффективностью функциональных областей управления;
- развить экономический инструментарий формирования конкурентоспособности предприятия с дивизиональной организационной

структурой;
- разработать методику оценки конкурентоспособности предприятия с использованием предложенного инструментария;
- усовершенствовать технологию выбора конкурентной стратегии развития предприятия;
- обосновать организационно-экономический механизм формирования и оценки конкурентоспособности предприятий и установить подходы к определению его экономической эффективности.
Предметом исследования являются методы формирования и оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной организационной структурой.
Объектом исследования являются предприятия промышленности и строительного комплекса Нижегородской области.
Методологической основой и информационной базой исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, материалы научных конференций, статьи по исследуемой проблеме. В работе использованы справочные данные Федеральной службы государственной статистики.
При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись следующие методы: экспертно-аналитический, системного, факторного, сравнительного и Б^УОТ-анализа, а также экономикоматематического моделирования и прогнозирования.
Научная новизна заключается в обобщении новых экономических отношений в области формирования и оценки конкурентоспособности предприятий с дивизиональной организационной структурой. В соответствии с этим:
- установлены общность и различия в подходах к оценке конкурентоспособности организаций, выявлены особенности функционирования предприятий с дивизиональной структурой, показана
На основании выделенных причин утраты конкурентоспособности предприятий представляется возможным проведение факторного анализа конкурентоспособности организации. Анализ воздействия факторов среды фирмы на конкурентоспособность представлен в табл. 2.1.3.
Таким образом, конкурентоспособность предприятия во многом определяется его способностью быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, применяемой стратегией и тактикой, уровнем качества применяемого производственного, финансового и маркетингового менеджмента. Данные факторы во многом зависят от организационной структуры управления предприятием.
Анализ современных тенденций развития отечественных предприятий показывает, что многие из них находятся на стадии перехода от линейно-функциональной организационной структуры к дивизиональной. То есть на данный момент наиболее распространены именно эти организационные структуры.
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции, а следовательно права и ответственность за их выполнение. С этой точки зрения структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.