Управление процессами развития организации производственных систем с использованием методов диагностики

• Автор: Ковальчук, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 162 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Исследование современного состояния теории и практики организации производства
1.1. Теоретические аспекты организации производства в рыночной экономике
1.2. Состояние практики организации производства на современном этапе
1.3. Необходимость учета фактора опережения в современной
(Л организации производства
Выводы к главе 1
ГЛАВА 2. Использование методов диагностики промышленного предприятия в системе опережающей организации производства
2.1. Диагностика промышленного предприятия и его состояний в рыночной среде
2.2. Методы диагностики промышленного предприятия
2.3. Структура диагностического исследования промышленного предприятия
Выводы к главе 2
ф ГЛАВА 3. Формирование системы опережающей организации
производства по результатам диагностики промышленного предприятия
3.1. Организационно-экономический механизм опережающей организации производства
3.2. Управление процессами развития в системе опережающей организации производства
3.3. Реализация процессов управления формированием опережающей организации производства
3.4. Влияние опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия
Выводы к главе 3 ,
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
^ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В условиях возрастающей конкуренции быстрая реакция предприятия на изменение спроса и повышение качества продукции, снижение затрат на ее производство требуют адекватного изменения потенциала предприятия и всех его составляющих.
Совершенствование техники и технологии прогнозируется и достаточно универсально для многих производственных систем, поэтому наиболее сложным и важным является развитие организационных процессов, в частности, организации производства. Организация производства определяет индивидуальные показатели различных производственных систем, поскольку известные способы и принципы реализуются в различных производственных системах по-разному. Поэтому при равенстве технических и технологических возможностей, доступных при определенных финансовых условиях, основным фактором эффективности производственных систем становится уровень сложившейся организации производства, способности постоянного ее совершенствования и создания системы опережающей организации производства. Она должна стать не сдерживающим, заключительным этапом в подготовке производства, а «вытягивающим» все другие составляющие элементы этого процесса. Развитие организации производства служит основой для развития как предприятия в целом, так и отдельных процессов.
Процесс развития организации производства становится возможным, когда для этого имеются необходимые условия. Создание таких условий требует адекватного воздействия на процессы, происходящие во всех элементах и подсистемах предприятия, что возможно при постоянной оценке ситуации и четко определенной цели. Достижение главной цели - выпуска на рынок продукции к определенному сроку в нужном количестве и соответствующего качества - должно происходить при постоянной оценке
всех возможностей и потенциала производственной системы, которая производится методами диагностики.
Совершенствование методов диагностики как инструмента для оценки ситуации и выбора управленческого решения, в диссертационном исследовании проведено с учетом особенностей организационного развития производственных систем. Это позволило реально оценивать способность производственной системы использовать в практике деятельности опережающую организацию производства.
Опыт работы предприятий показывает, что в меньшей степени за последнее десятилетие изменилась организация производства, которая представляет собой исключительно важный стратегический ресурс, от которого зависит результативность работы предприятия в целом и его положение в условиях острой конкурентной ситуации. Поэтому проблема поиска и создания новых прогрессивных форм организации производства и

управления процессами развития на предприятиях являются особенно важными и актуальными.
Работа выполнена в рамках научного направления кафедры «Экономика, организация и планирование промышленных предприятий» РГРТА, а также включена в Координационный план НИР Международной академии науки и практики организации производства в области организации производственных и социальных систем: «Исследование тенденций
организационного проектирования» (п.1.5, 2001г.), «Методические основы использования инновационного потенциала предприятия» (п.2.1, 2001-2002 гг.).
Проблемы управления развитием организации производственных систем всегда занимали приоритетное место в исследованиях ученых разных стран. Развитие промышленности и завоевание передовых позиций во многих областях науки и техники постоянно требовали новых подходов к управлению этими процессами. Значительный вклад в историю и практику

^ производства с той, которая начинает формироваться, то можно
выделить некоторые особенности последней (табл. 1.2).
Таблица 1.2. Особенности традиционной и современной
философии производства.

Традиционная философия производства Современная философия производства
Разделение труда
■ максимальное • простая работа, выполняемая низкооплачиваемыми работниками ■ низкое содержание работ ■ большое число интерфейсов ■ минимальное ■ определенная работа, выполняемая высококвалифицированными работниками ■ высокое содержание работ * малое число интерфейсов
Выполнение операций
■ последовательно ■ система распределения, ориентированная на мощность ■ частично совпадающие, частично перекрывающиеся ■ система подбора, процессноориентированная
Продолжительность процессов
■ минимальна для каждого процесса • максимальный выход продукции в единицу времени ■ минимальна для каждой операции ■ максимальная проработка каждой производственной стадии
Материальные и информационные потоки
■ разделенные по установленным требованиям ■ интегрированные
Таким образом, исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что в современную информационную эпоху главным критическим фактором конкурентных преимуществ промышленных предприятий являются не материальные или финансовые ресурсы, а
интеллектуальные активы. Если ранее основным принципом организации производственной деятельности выступала
функциональная специализация, то сейчас это интеграция, причем,
прежде всего, горизонтальная, и интеллектуальное сотрудничество. Кроме того, важным стимулом движения производства к
эффективности является уже не столько экономия издержек, сколько