Совершенствование организационных структур управления промышленными предприятиями и их адаптация к современным условиям

• Автор: Дивина, Татьяна Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Основные подходы отечественных и зарубежных специалистов к формированию организационных структур управления

промышленным предприятием

1.1. Система управления промышленными предприятиями

в современных условиях

1.2. Специфика существующих моделей организационных

структур управления производством

1.3. Методы формирования организационных структур управления

1.4. Влияние внешней и внутренней' среды на управление

промышленным предприятием

1.5 Анализ теоретических и методологических разработок
по вопросам логистического управления предприятием
Выводы по первой главе
Глава 2. Анализ основных направлений преобразования организационной структуры управления промышленным предприятием в современных условиях
2.1. Взаимосвязь производственной структуры предприятия и
организационной структурой управления
2.2. Анализ организационно-экономического состояния исследуемых предприятий
2.3. Анализ корреляционной взаимосвязи между различными
показателями деятельности станкостроительных предприятий
Выводы по второй главе
Глава 3 Разработка инновационных логистических принципов проектирования организационных структур управления промышленным предприятием
3.1. Введение в систему управления промышленным предприятием
новых функций логистики
3.2. Совершенствование организационной структуры управления
предприятием с помощью экспертных оценок
3.3 Основные логистические принципы й подходы к изменению
организационной структуры управления предприятием
3.4. Организационная структура управления предприятием, как
параметрическое пространство интегрированной системы
Выводы по третьей главе
Заключение
Литература
Приложения
Введение
Актуальность темы. Формы и методы ведения хозяйственной деятельности, как производственной, так и управленческой, которые применялись до недавнего времени, оказались сегодня неприемлемыми и требуется их существенная модернизация. Положение многих предприятий и организаций в настоящий момент является кризисным. Сложившаяся ситуация требует принятия ряда мер по усовершенствованию деятельности производственных объектов и субъектов их управления.
Определяющим вопросом в комплексе мер, связанных с совершенствованием систем управления, является формирование
организационных структур управления предприятиями.
Система управления промышленным предприятием включает
организационную структуру органов управления, анализ производственной деятельности и формирование различных управленческих решений производится именно в аппарате управления.
Рационализации структур органов управления всегда уделялось большое значение, ибо организационная структура отражает, все стороны
функционирования системы управления в целом.
В последние годы к качеству систем управления Российскими
предприятиями и их организационных структур предъявлялось много претензий. Многие исследователи указывали на громоздкость и статичность аппаратов управления, кризис принципов формирования организационных структур, отсутствие в них развитых надежных горизонтальных связей, перегрузку и неэффективность информационных каналов.
Круг отечественных ученых и специалистов, занимающихся исследованием вопросов развития организационных структур управления, достаточно широк. В ряду важнейших работ данного направления следует назвать труды: Б.З. Мильнера, Б.Л. Овсиевича, B.C. Рапопорта, В.Н. Федотова, В.Т. Радченко, А.Я. Кибанова и других.

ОСУП[9,46,60,61]. Этот метод предусматривает экспертный анализ предлагаемых вариантов ОСУП; составление таблиц полномочий и ответственности за достижение целей; определение конкретных итогов, за достижение которых устанавливается ответственность; определение полномочий, которыми наделяются соответствующие органы управления. Реализация метода структуризации целей предполагает увязку всех видов организационной деятельности исходя из конечных результатов, независимо от распределения этих видов деятельности по различным подразделениям организации.
Спутниковые средства связи, система Интернет и т.д. позволяют на совершенно новом уровне выполнять традиционные функции управления, такие как организация труда, учет, контроль, координация действий, исследование рынков, планирование и др. Повысилось значение структуризации целей (рис. 1.3.4).
Рис. 1.3.4. Методы структуризации целей [116].