Планирование продуктовой реструктуризации на горно-химическом предприятии

• Автор: Мотлохов, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Апатиты
• Количество страниц: 206 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Теоретические основы и научный инструментарий планирования хозяйственной деятельности
1.2. Планирование экономического оборота сырьевых ресурсов горнохимического предприятия

1.3. Развитие стратегического планирования на промышленном предприятии

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ

СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Теория рационального использования и реструктуризации минерально-сырьевого комплекса
2.2. Анализ отраслевых методических подходов к экономической оценке сырьевой базы
2.3. Оценка и классификация нетрадиционных видов сырья
3. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ОАО
«АПАТИТ»
3.1. Оценка состояния сырьевой базы
3.2. Диагностика основных экономических показателей и структура управления предприятия
3.3. Проблемы и возможности комплексного использования
сырья
3.4. Перспективная динамика предприятия и состояние стратегического планирования
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНПИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНЦЕПЦИИ ОСВОЕНИЯ МНОГОКОМПОНЕНТНОЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ БАЗЫ
4.1. Особенности экономической оценки комплексного сырья
4.2. Концепция маркетинговой стратегии предприятия в условиях
продуктовой реструктуризации
4.3. Жизненный цикл рудников
4.4. Перспективы использования нетрадиционного сырья
4.5. Стратегическое планирование и совершенствование нормативноправовой базы недропользования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Переход от административных к преимущественно рыночным принципам хозяйствования обусловили для предприятий необходимость применения новых методов управления и планирования. Особое значение приобретают долговременные прогнозы, позволяющие выработать стратегию хозяйствования и обеспечить устойчивость работы в длительной перспективе.
Однако сами базовые предприятия основных отраслей промышленности строились, и уже во всяком случае проектировались при доминанте ранее действовавшего целевого принципа, что порождает объективные противоречия как организационного, так и технического характера при переходе к управлению по принципу эффективности.
Для крупных горно-химических предприятий типа ОАО "Апатит" дополнительным, и нередко осложняющим фактором является состояние сырьевой базы. В предыдущие десятилетия по понятным причинам в проекты закладывались наиболее выгодные для отработки месторождения, что позволяло минимизировать издержки. С другой стороны, отраслевой принцип управления экономикой препятствовал развитию такого важного направления рационального хозяйствования, как комплексное использование сырья, что увеличивало затраты на выпуск определенных планом видов продукции.
Можно отметить, что отдельные виды были экономически невыгодны вследствие наличия более эффективных сырьевых источников в других регионах страны. Теперь большинство из них утрачено по политическим, экономическим, а иногда и техническим причинам. Поэтому использование ранее не применявшихся видов сырья становится необходимым если не сегодня, то уже в ближайшей перспективе. Предприятия вынуждены

- наличие средств, позволяющих внести изменения в состав и организацию оборудования или возможность получения кредита;
- наличие готовых к внедрению научно-технических и организационнотехнических разработок;
- изменение технологической среды на предприятиях отрасли;
- исчезновение с рынка исходных ресурсов для производства продукции при сохранении спроса на нее;
резкое падение спроса на традиционную продукцию предприятия.
При этом первые два условия являются необходимыми, а три остальных приводят к изменению технологии только при наличии первых.
Рис. 1.6. Схема технологической стратегии
В зависимости от периодических условий предприятия разделяются на четыре типа, которые носят названия «технологический», «конъюнктурный», «маркетинговый» и «технологической атаки» («технологических скачков»).
Предприятия «технологического типа». Такие предприятия функционируют на основе системы базовых технологических процессов, замена которых привела бы к изменению профиля предприятия и, по сути дела, к орга-