Совершенствование системы стратегического планирования для предприятий хлорной подотрасли

• Автор: Шандрук, Данила Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХЛОРНОЙ ПОДОТРАСЛИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ
1.1. Мировые и российские тенденции развития химических комплексов в преддверии
вступления России в ВТО
1.2. Специфика работы предприятий хлорной подотрасли
1.3. Проблемы методического обеспечения стратегического планирования на предприятиях хлорной подотрасли
Выводы
й, ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИ-
ЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Сущность и взаимосвязь корпоративной, бизнес- и маркетинговой стратегий в
рамках системы стратегического планирования
2.2. Алгоритм разработки системы стратегического планирования для промышленных
предприятий
2.3. Информационное обеспечение маркетинговой деятельности предприятия хлорной
подотрасли
2.4. Постановка задачи
Выводы
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ
<*' СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Основные существующие методы учета и оценки рисков
3.2. Разработка методики оценки эффективности проектов внедрения новых продуктов с
учетом факторов риска
I 3.3. Методы формирования товарного портфеля предприятия
3.4. Разработка маркетинговой программы действий для предприятий хлорной
подотрасли
Выводы
ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИ-
у РОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХЛОРНОЙ ПОДОТРАСЛИ РФ
4.1. Реализация системы стратегического планирования на предприятиях хлорной
подотрасли
4.2. Интеграция оперативных и стратегических планов предприятия
4.3. Оценка эффективности стратегического планирования
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования.
По большинству предприятий хлорной подотрасли износ основных фондов достиг порядка 60-70%, техническая база значительно отстала от мировых достижений в химической отрасли, что приводит к повышенному расходу тепла, электроэнергии и сырьевых ресурсов на единицу выпускаемой продукции (качество продукции при этом соответствует мировым стандартам). Учитывая рост тарифов на электроэнергию и ж/д перевозки, а также предстоящее вступление России в ВТО и связанное с этим существенное снижение ввозных пошлин на многие виды продукции, можно прогнозировать ужесточение конкуренции и снижение конкурентоспособности базовой продукции отечественных производителей даже на внутреннем рынке.
На производственных предприятиях хлорной подотрасли необходимо проведение комплекса мероприятий, обеспечивающего их высокоэффективную, конкурентоспособную и устойчивую работу на длительный период времени. Необходимость переустройства деятельности предприятия на основе стратегического планирования вызвана изменениями в окружающей среде, и, прежде всего, возрастанием ее неопределенности, а также изменениями в организации крупных предприятий в результате их интернационализации, концентрации и диверсификации. Падение нормы прибыли по крупнотоннажным продуктам низших уровней передела и необходимость аккумулирования средств для обновления производственных мощностей в преддверии вступления России в ВТО будет заставлять предприятия хлорной подотрасли выстраивать технологические цепочки по производству из хлора и каустика продуктов более высоких уровней передела.
Традиционный подход к маркетингу, ориентированный на краткосрочный период и на достижение заданных объемов продаж посредством использования некоторых тактических приемов, сегодня не способен обеспечить адаптивность к изменениям внешней среды.

Прогнозы аналитиков крупных западных химических компаний, а также российских экспертов, свидетельствуют, что спрос на продукцию хлорной промышленности в мире устойчив до 2015 г. Эффект выхода на рынки новых крупных экспортеров начнет сказываться не ранее 2005-2007 гг. Российские предприятия должны использовать это время, чтобы обеспечить себе место среди мировых производителей химической продукции. Прослеживается тенденция перехода западных и некоторых российских химических компаний на экологически чистые технологии и продукты при одновременном сокращении затрат по расходу сырья, энергоносителей и трудовых ресурсов.
Изучению проблем стратегического управления и планирования посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых: И. Ансоффа, Г.Л. Багиева, И.Н. Герчиковой, Е.П. Голубкова, A.B. Гольцова, А. Дайана, П.С. Завьялова, Ж.Ж. Ламбена, Ф. Котлера, И.И. Кретова, М. Портера, Дж. Р. Эванса, А.Ю. Юданова и др. Вместе с тем, анализ научно-методической литературы по проблеме приводит к выводу о недостаточной разработанности теоретической и методологической базы формирования системы стратегического планирования предприятия в отраслевом разрезе.
Большая практическая значимость стратегического планирования для предприятий хлорной подотрасли определила актуальность исследования.
Целью диссертационного исследования является совершенствование системы стратегического планирования для предприятий хлорной подотрасли с учетом отраслевой специфики.
Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:
- Анализ основных мировых и российских тенденций развития химических комплексов в преддверии вступления России в ВТО.
- Выявление взаимосвязи корпоративной, бизнес- и маркетинговой стратегий в рамках стратегического планирования.
- Разработка информационной модели, математической модели и методики оценки эффективности проектов внедрения новых продуктов хлорной подотрасли с учетом факторов риска.

позволяет выявить возможности фирмы для реализации проактивной стратегии на основе регулирования внешних факторов, что способствует адаптации фирмы к действиям конкурентов и всей внешней среды в целом.
Приведенные логические размышления позволяют внести ряд уточнений в определение стратегического маркетинга. Стратегический маркетинг представляет собой процесс оценки влияния внешних факторов, выбор стратегической позиции на рынке с учетом целевых установок и разработку моделей адекватного реагирования на влияние внешних и внутренних факторов, с целью разработки стратегических решений, обеспечивающих целевую позицию на рынке.
Процесс разработки стратегического плана предполагает обоснование позиции для каждой функции с учетом их вклада в обеспечение необходимыми ресурсами предприятия. С учетом этих предпосылок можно сформулировать роль стратегического маркетинга:
- установление позиции предприятия на рынке, которая обеспечит удовлетворение целевых клиентов с учетом изменения факторов внешнего окружения;
- разработка конкурентных стратегий для обеспечения адекватной рыночной позиции и обоснованию соответствующих бизнес- и функциональных стратегий;
- заключение соглашения с руководством и функциональными службами с целью интеграции всех стратегий и усиление ориентации на потребителя;
- формирование совместно с финансовой службой на основе краткосрочных критериев ценностных ориентиров для всех участников микросреды предприятия.
К числу важнейших принципов реализации стратегического маркетинга относятся [45]:
- ориентация на глобальные цели организации;
долгосрочная ориентация, выявление возможностей развития предприятия с учетом общих тенденций факторов внешней и внутренней среды;
- позиционирование фирмы с учетом целей и избранных стратегий, имеющихся