Социально-психологические аспекты управления в сельскохозяйственных предприятиях

• Автор: Ажуев, Магомед Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 119 с.

Введение

Понятийный аппарат

Глава 1. Научные основы социально—психологических методов управления

1.1. Сущность социально-психологических методов управления

1.2. История развития и опыт применения социально-психологических методов управления
Глава 2. Анализ социально-психологических факторов в управлении сельскохозяйственным предприятием

2.1. Роль человеческого фактора в управлении сельхозпредприятием 3

2.2. Влияние стиля руководства на деятельность коллектива

2.3. Природа и классификация конфликтов в трудовых коллективах

Г лава 3. Совершенствование социально-психологических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях
3.1. Формирование совместимых трудовых коллективов
3.2. Совершенствование системы внутрихозяйственных отношений
3.3. Развитие методов стимулирования трудовых коллективов
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Прошло более двенадцати лет с начала радикальных экономических реформ в России. За этот период почти в 2 раза сократилось производство валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах, ухудшились финансовое состояние, материально-техническая и кадровая база аграрного сектора. В настоящее время формальные признаки банкротства имеются у 80-90% сельскохозяйственных предприятий. Около 80 % хозяйств неплатёжеспособны, т.е. не в состоянии погасить просроченную задолженность. Несмотря на то, что с 1999 по 2002 гг. доля убыточных хозяйств сократилась с 88 % в до 55,0 %, банковские счета примерно 80 % из них остаются заблокированными. Заработная плата в сельхозпредприятиях не обеспечивает прожиточный минимум. Средняя зарплата в сельском хозяйстве России за 1999-2002 гг. увеличилась в 2.1 раза (с 629 руб. до 1306 руб.), а её соотношение с прожиточным минимумом, принятым в стране, возросло лишь на 10.1% (с 0.69 до 0.76).
Изучение опыта работы руководителей ряда ведущих хозяйств (председателя колхоза им. Фрунзе Белгородской области, союза собственников «Шукты» Республики Дагестан и других) позволяет сделать вывод о том, что одной из основных причин кризиса в аграрном секторе является игнорирование интересов людей, т.е. недооценка «человеческого фактора» в экономике.
Отличительной особенностью передовых хозяйств является и то, что в них, вопреки пропагандируемому ныне индивидуализму, развит дух коллективизма. По мнению Н. Кураленко - председателя кооператива «Путь Ильича» Московской области - успех в хозяйствовании на 99 % зависит от кадров и ... сплочённости коллектива (68, с. 34-36). Это не означает, что в передовых хозяйствах отсутствуют индивидуальные стимулы. Эффективность методов управления в данных предприятиях заключается именно в умелом сочетании индивидуальных и коллективных форм стимулирования труда.
Важным инструментом реализации потенциала, связанного с человеческим фактором, являются социально-психологические методы управления. Как и прогрессивные экономические методы, они не получили должного развития в сельскохозяйственных предприятиях. Вместе с тем, отдельные аспекты социально-психологических методов в управлении производством исследовались многими учеными. В их числе Адуков Р.Х., Баклаженко Г.А., Бо-

гдановский В.А., Будылкин Г.И., Буробкин И.Н., Зиновьев Ф., Королев Ю.Б., Лоза Г.М., Penn Х.О., Романов А.Е., Тарасов Н.Г., Тихонов В.А., Ушачев И.Г., Яшин Е. и другие. В результате удалось найти рациональные пути формирования и стимулирования трудовых коллективов, оценки и подбора руководителей хозяйств, решить другие актуальные вопросы. Однако накопленной научно-методической базы пока недостаточно для разработки эффективной системы прикладных социально-психологических процедур управления. В связи с этим перед экономической наукой стоит задача продолжения исследований в данной области.
Безусловно, главным условием развития аграрного сектора России является совершенствование системы государственного управления отраслью (если основная масса сельскохозяйственных предприятий неплатежеспособна, то причина низкой эффективности отрасли находится на макроуровне).
Вместе с тем, как показало проведенное нами выборочное обследование, несмотря на разрушительные последствия текущих реформ, примерно в 60% неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий сохранились значимые внутренние резервы. Для их реализации достаточно усовершенствовать систему хозяйственного управления на уровне предприятий, осуществить иные малозатратные мероприятия. Иначе говоря, существенного улучшения ситуации в сельской экономике можно добиться при условии применения руководителями хозяйств современных методов управления.
Исследования отдела «Управление в АПК» ВНИЭТУСХ показали, что все методы управления, в том числе экономические, могут быть эффективными лишь в том случае, если они базируются на определенных социальнопсихологических принципах, к числу которых относятся: простота, понятность, справедливость, демократичность, понимание проблем рядовых членов коллектива и забота о них. Естественно, сами стимулы должны быть увязаны с результатами деятельности работника, коллектива.
Повышению роли человека и, соответственно, социальнопсихологической составляющей методов управления, способствуют рост уровня образования и самосознания людей, демократизация общественно-

водители серьезно относятся к рекомендациям психологов (54, с. 64).
Европейский опыт применения социально-психологических методов управления. В развитых европейских странах службы по управлению человеческими ресурсами занимают одно из ведущих мест в руководящем аппарате государственных и частных предприятий. Деятельность этих служб сводится к выполнению следующих функций:
- подбор кадров;
- разработка методов стимулированию работников;
- обеспечение непрерывного обучения и повышения квалификации всех работников.
Структура и численность службы управления персоналом зависит от размеров предприятия. В крупных фирмах Германии на 130 - 150 работников приходится 1 сотрудник службы управления.
В большинстве крупных фирм практикуется разработка принципов работы с персоналом. Так, в фирме "Рейнбраун" выработаны следующие принципы управления:
- сотрудникам необходимо предоставлять самостоятельность в тех областях, где они имеют опыт и знания;
- общие проблемы и задачи могут быть решены только коллективно;
- руководитель должен не только ожидать от сотрудников работы, но и помогать им в соответствии с возможностями;
- знания и способности работников должны соответствовать задачам, поставленным перед ними;
- руководитель должен учитывать ожидания и потребности сотрудников, которые хотят быть информированными, получить одобрение и удовлетворить свои потребности;
- оценка сотрудника должна быть справедливой, отражать его сильные и слабые стороны, прояснять способности.
При подборе специалистов на руководящие должности немецкие организации отдают предпочтение своим сотрудникам. Но иногда, чтобы исклю-