Формирование стратегии управления запасами в логистических системах с использованием методов прогнозирования

• Автор: Волков, Александр Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 141 с. : ил.

I глава. Тенденции развития логистики и систем управления

запасами

1.1 Анализ логистики в промышленно развитых странах и

в России

1.2 Логистика запасов: основные термины, определения и методы расчета

1.3 Анализ состояния и тенденции развития методов управления запасами

II глава. Разработка методических подходов управления запасами с использованием методов прогнозирования

2.1 Разработка методики прогнозирования при управлении запасами

2.2 Разработка имитационной модели для оценки страхового запаса

2.3 Разработка методики активного реагирования при управлении запасами

III глава. Разработка аппаратного комплекса для управления запасами с использованием информационных технологий
3.1 Анализ информационно компьютерных систем класса MRP / ERP
3.2 Операции контроля состояния склада в аспекте прогнозирования и моделирования
3.3 Пример расчета текущего и страхового запаса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
В современной России экономика находится в периоде становления. В то же время накопленный опыт управления производством показывает, что традиционные способы повышения эффективности управления движением материальных потоков в значительной степени себя исчерпали и нужны новые формы и методы, способные повысить качество управления.
Поиск возможных решений вышеуказанных проблем показал, что перспективным является развитие логистики, относительно новой для нашей страны науки. Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в товаре или услуге до момента удовлетворения этой потребности. Необходимость логистического подхода в практике хозяйственной деятельности обусловлена прежде всего переходом от рынка продавца к рынку покупателя, который требует гибкого реагирования производственных и распределительных систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей.
Затраты на логистику, как правило, являются одной из крупнейших статей расходов, связанных с ведением бизнеса, уступая место лишь затратам на сырье и материалы в производстве или себестоимости реализованной продукции в оптовой и розничной торговле.
Экономия затрат при использовании логистики достигается в основном за счёт управления и снижения совокупной величины запасов. Этот факт свидетельствует о необходимости разработки современных подходов к управлению материальными ресурсами. В частности, применительно к складской логистике, наиболее важной и интересной, является задача сокращения текущих и страховых запасов товара на складе.
Точное номенклатурное отслеживание запасов, надежный и постоянный контроль за их изменениями - две актуальные проблемы для большинства отечественных предприятий. Если эти проблемы не решены, налаживать управление запасами не имеет смысла. На многих предприятиях документальные данные, характеризующие наличие запасов, довольно часто

отличаются от реальных данных. Поэтому весьма значима необходимость точного учета запасов, причем в реальном масштабе времени.
На практике существует множество причин рассогласования этих показателей. Например, доступность складских помещений позволяет свободно изымать хранящиеся там ресурсы как на законных основаниях, так и незаконным путем. Даже законное их изъятие не всегда фиксируется должным образом, если, например, выполняется в спешке. Иногда материалы просто помешают не туда, куда следует, и такие ошибки замечают лишь месяцы спустя. Случается, что один и тот же материал хранится в нескольких местах, но в учетной документации неверно указаны места его хранения. Иногда заказы на пополнение запаса регистрируются как исполненные, хотя на самом деле товары так и не поступили на склад. Бывает и так, что группа товаров регистрируется как изъятая из запаса, однако после того как заказ потребителя аннулирован и товары возвращены на склад, запись об их изъятии не ликвидируется. Для того чтобы система работала четко и эффективно, все записи в системе учета должны быть точными и своевременными.
Применение логистики значительно повышает производительность труда, как в сфере обращения, так и в сфере производства. По оценкам специалистов, с начала 1980-х годов в США в ежегодном общем увеличении производительности труда (5-6%) половина (2,5-3%) достигается за счет распространения логистики. Установлено, что сокращение на 1% логистических издержек эквивалентно почти 10% увеличению объема продаж.
Методики и модели, представленные для цели определения текущего и страхового запаса, осуществляют излишне идеализированный подход к решению поставленной проблемы, не учитывают многовариантность входящих параметров, и как следствие, точность полученных результатов не соответствует ожиданиям.
Следует отметить, что проблеме посвящено много работ как отечественных, так и зарубежных ученых, однако углубление реформ, внедрение логистики, приводит к изменению экономической ситуации в стране,

Кол-во запасных частей, шт.
заказа
Рис. 1.3.7. Состояние материально-производственных запасов без страхового запаса.
Таким образом, наличие резервного запаса позволяет избежать простоев в случае задержки в получении заказов. Компания может сохранить продажи на ожидаемом уровне в течение времени задержки. Кроме того, в течение периода поставки компания может удвоить обычное ожидаемое число продаж.
Оптимальный размер резервного запаса может меняться в зависимости от конкретной ситуации. Резервный запас будет снижаться при появлении статьи расходов на хранение дополнительных материальнопроизводственных средств и увеличиваться в случае, если спрос невозможно спрогнозировать.
Кроме того, оптимальный размер страхового запаса должен определяться для каждой группы деталей отдельно.
Анализ накопленного опыта товарооборота позволил учитывать, что основная стоимость продаж 34 со складов обычно относится к очень