Организационные аспекты управления потенциалом бизнеса промышленных предприятий

• Автор: Филиппская, Наталья Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 140 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Развитие стратегического планирования как важнейшего инструмента реализации потенциала бизнеса

промышленных предприятий

1.2 Организационные аспекты планирования развития бизнеса.

2. ДИАЛЕКТИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Исследование управленческих преобразований и перспектив развития бизнеса промышленных предприятий

2.2 Формирование и анализ организационной культуры

2.3 Развитие мотивационного менеджмента как важной основы организации бизнеса

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
3.1 Основы построения модели бизнеса
3.2 Формирование системы стимулирования топ-менеджеров
3.3 Управление организационной культурой
промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Проблемы развития большинства хозяйственных организаций, к которым относятся промышленные предприятия, в значительной степени связаны с эффективным использованием потенциала их бизнеса. Это обусловлено возможностью включения множества сложных, дополняющих друг друга факторов: подбором качественного состава участников, объединенных общими целями, определенным сочетанием их возможностей, дающих синергический эффект, формированием таких внутренних организационных механизмов, которые были бы адекватны внешним ситуационным условиям, складывающимся под воздействием научно-технического прогресса, правовых, социальных, экономических, психологических и других факторов. Решение этих проблем ведет к качественным изменениям в структуре возможностей, способствует достижению главных целей организации.
Являясь составной определяющей частью потенциала предприятий, управленческий ресурс становится важнейшей предпосылкой укрепления жизнеспособности российских предприятий. При этом необходимо учесть, что как в зарубежной, так и отечественной литературе, посвященной исследованиям проблем управления предприятиями с точки зрения их адаптивности к меняющимся условиям происходит постепенная смена подходов. Теория менеджмента переносит основной акцент от поиска "единственно правильного решения" к ситуационному и конфигурационному подходам. Так, структура должна отражать ситуацию, в которой находится организация (например, ее размер, тип производственной системы, степень сложности и динамичности внешней среды) и в соответствии с которой менять свою форму (конфигурацию). Существует также определенное соответствие между структурами и стратегиями организаций (гипотеза соответствия - конгруэнт-
ности). Этим вопросам в последние десятилетия в теории управления уделялось огромное внимание
В первой половине 1980-х гг. начинаются также исследования ценностей и культуры организации. Для России это сравнительно новое направление, как в теории, так и на практике. Под совместно разделяемыми ценностями имеются в виду ведущие идеи (концепции), которые стоят за официальной формулировкой целей бизнеса. Все это свидетельствует о необходимости исследования проблем управления потенциалом бизнеса в единстве нескольких связанных аспектов - определения целей, выбора соответствующих стратегий, создания адекватных им организационных моделей и культуры участников организации (предприятия), которые носят больше стратегический характер, хотя могут быть опущены и на оперативный уровень.
Степень научной разработанности проблемы. Теория стратегического управления, как инструмент регулирования потенциала бизнеса предприятия была развита американскими исследователями бизнеса и консультативными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного управления всех развитых стран. Авторитетными разработчиками теории стратегического управления считаются Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумен, П. Дракер, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, М. Портер, М. Робсон, М. Хаммер, Д. Хан, М. Мескон и другие.
Теоретико-методологической основой исследования диссертации послужили теоретические и практические концепции отечественных ученых по проблемам управления промышленными предприятиями Л.М. Абалкина, М.М. Алексеевой, Н.П. Бондаря, О.В. Васюхина, В.Р. Веснина, О.С. Вихан-ского, Н.И. Герчиковой, А.П. Градова, В.В. Гончарова, А.Т. Зуба, АЛ. Киба-нова, М.Г. Круглова, Д.М. Крука, Д.К. Лафта, А.Н. Люкшинова, Б.З. Мильнера, В.Н, Самочкина, А.М. Смолкина, В.А. Райзберг, P.A. Фатхутдинова,
Э.А. Уткина и многих других.
Таблица 1 - Рекомендуемое изменение функций управления в концепции стратегического планирования

Функции управления Изменения в составе функций в концепции стратегического планирования
1. Анализ действующей модели бизнеса Оценка взаимосвязи возможностей, целей и организации бизнеса хозяйственной организации
2. Планирование Формирование принципов, регламентов моделей, стратегий, бизнес портфеля, реорганизация системы плановых служб, создание УСП (УСР). Бюджетирование.
3. Управление технической подготовкой производства Исследование рынков технологий. Маркетинговая ориентация НИОКР и других элементов технической подготовки производства
4. Оперативное управление производством Корректировка планов производства с учетом эластичности спроса на основе непрерывного планирования и ситуационного анализа
5. Управление техническим развитием Исследование рынков инноваций, средств производства, капитала технологий. Выработка стратегии инвестирования и развития технического потенциала предприятия
6. Управление качеством Исследование рынка технологий. Обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия
7. Управление трудовыми ресурсами предприятия Исследование рынка труда. Выбор стратегии управления персоналом и выработка кадровой политики. Включение в процесс стратегического планирования возможно большего числа специалистов. Моделирование системы развития персонала.
8. Организация материально-технического обеспечения Анализ рисков поставщиков. Разработка критериев для выбора стратегических партнеров. Вертикальная интеграция. Использование методов логистики
9. Управление сбытом Исследование рынков товаров, работ, услуг. Оптимизация структуры каналов распределения. Использование методов логистики. Пабликрилейшнз
10. Управление финансами Выработка общей финансовой стратегии и финансовой политики. Внедрение методов контроллинга и бюджетирования. Создание центров ответственности
11. Учет и контроль Организация системы внутреннего аудита. Внедрение методов управленческого учета и контроллинга. Бюджетирование
12. Управление инвестициями Исследование рынка капитала. Выбор инвестиционной стратегии. Создание центров ответственности по инвестициям
13. Разработка модели бизнеса Формирование блоков и элементов модели, регламентов, принципов и правил ведения бизнеса, культуры.