Формирование и развитие рыночного экономического механизма управления сельскохозяйственными предприятиями : На примере Томской области

• Автор: Радионов, Сергей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 185 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
El.Сущность и содержание управления
1.2.Основные функции и принципы хозяйственного менеджмента
1.3.Особенности организации рыночного экономического механизма
управления в сельском хозяйстве
ГЛАВА И. СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ
2.1.Состояние организационно-экономического механизма управления сельским хозяйством
2.2.Эффективность систем управления сельскохозяйственным
предприятиями
ГЛАВА III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЫНОЧНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Формирование рыночной структуры управления сельскохозяйственным предприятием
3.2.Разработка модели рыночного экономического механизма управления
3.3.Обоснование экономической заинтересованности и ответственности
работников предприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. При переходе к рыночным отношениям выяснилось, что не все западные модели рынка можно применить к сибирскому сельскому хозяйству, здесь во многом играют роль специфические природно-климатические условия, менталитет сельского жителя. Чтобы в этих экстремальных условиях стать объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно формировать такой механизм управления, который обеспечил бы ему устойчивость социально-экономического положения.
С развитием системы менеджмента сельскохозяйственных предприятий привычный термин «экономический механизм хозяйствования» должен быть заменён термином «рыночный экономический механизм управления», который более точно обозначает метод ведения предприятия, приспособлен к рыночным условиям и учитывает все функции хозяйственной деятельности.
Рыночный экономический механизм управления позволяет создать такие условия, при которых стимулируется предпринимательство, идёт управление ресурсами, повышается экономическая ответственность не только всего предприятия, но и его внутрихозяйственных подразделений.
Однако, несмотря на значимость, эта проблема решается медленно и не всегда эффективно. Среди исследователей нет единства взглядов ряду важнейших вопросов рыночного управления, поэтому роль экономических исследований, связанных с менеджментом сельскохозяйственных предприятий, очевидна и имеет как методическое, так и практическое значение.
Состояние изученности проблемы. Проблемам сущности, совершенствованию и развитию управления посвящено значительное число научных трудов отечественных и зарубежных авторов. Однако, как показало изучение экономической литературы, наиболее полно освещаются такие функции управления, как организация, планирование.
Практически нет предложений по организационной процедуре освоения рыночного экономического механизма управления, а самое главное, нет практических предложений исходя из природно-экономических условий, сложившегося менталитета сельского населения того или иного региона, нет конкретных методик, как сельскохозяйственные предприятия без больших потерь должны войти в рыночную экономику.
Практика новой системы управления поставила перед экономической наукой ряд новых проблем. Центральной среди них является проблема развития рыночных отношений в сельском хозяйстве, получения дешёвой конкурентоспособной продукции, повышения мотивации и престижности сельского труда.
Это выдвигает на первый план задачу научного исследования эффективности уже существующих экономических механизмов управления, а также обоснование рыночного экономического механизма управления.
Теоретической базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления, предпринимательству в рыночной экономике. Среди них труды В.Р. Боева, Ю.П. Васильева, Н.В. Краснощёкова, A.B. Петрикова, A.B. Пошатаева, М. X. Мескона, В.В. Милосердова, А.Е. Романова, А.Н. Семина, И.Г. Ушачева, В.И. Фролова, И.Ф. Хицкова, A.A. Шутькова, A.B. Чаянова, Н.П. Челинцева, А.М. Югая и др.
Развитию управления сельским хозяйством в экстремальных сибирских условиях посвятили свои исследования М.П. Гриценко, А.П. Задков, В.Г1. Зотов, С.М. Каз, И.В. Курцев, Г.Т. Корчуганова, В.М. Лукьяненко, С.В. Ильюшонок, З.А. Капелюк, В.Н. Папело, П.М. Першукевич, В.Д. Смирнов, А.Т. Стадник, A.C. Шелепа, И.В. Щетинина и др.
В их работах обоснована научная база формирования механизма управления. Тем не менее в современных условиях многие устоявшиеся положения экономической науки по вопросам управления нуждаются в пересмотре.
Всё это обусловило актуальность и выбор темы диссертационной работы.

увеличивать ее. Основной вывод теории справедливости для практики управления заключается в том, что до тех пор, пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность труда.
Менеджеру, однако, следует иметь в виду, что оценка справедливости носит относительный, а не абсолютный характер. Здесь играет роль чувство личного "Я".
Л. Портер и Э. Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожидания и теории справедливости, т.е. в их модели фигурирует пять переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения.
Согласно модели Портера — Лоулера, достигнутые результаты зависят от приложенных работником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли.
Вывод состоит в том, что результативный труд доставляет удовлетворение. Ученые считают, что чувство выполненной работы ведет к удовлетворению и, по-видимому, способствует повышению результативности труда. Практика управления подтверждает эту мысль: высокая результативность является причиной полного удовлетворения, а не следствием его.
Наряду с общепризнанными функциями менеджмента автор считает, что менеджменту должны быть присущи также (функции предвидения, информационная, инновационная И маркетинговая.
Функция предвидения. Хотя функция предвидения близка к функции планирования, на наш взгляд, она должна быть самостоятельной функцией и базироваться на принципе научной обоснованности, на принципе управления по целям.
Принцип научной обоснованности управления предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально- экономические преобразования предприятия. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов.