Формирование стратегии информационной поддержки управленческих решений в предпринимательских структурах

• Автор: Малышев, Игорь Вениаминович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 210 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Научно-практические проблемы функционирования и пути повышения эффективности управления предпринимательскими структурами в современных условиях хозяйствования
1.1. Место, роль и основные этапы развития предпринимательства в системе экономических отношений
1.2. Организационно-правовые формы и особенности функционирования субъектов предпринимательской деятельности
1.3. Проблемы управления и пути повышения эффективности управленческих решений в предпринимательских структурах
Выводы по главе
Глава 2. Методические основы реинжиниринга системы информационной поддержки управленческих решений в предпринимательских структурах
2.1. Анализ существующих подходов и методов организации информационной поддержки управленческих решений
2.2. Реинжиниринг действующей системы информационной поддержки управленческих решений
2.3. Рекомендации по переходу на попроцессный метод учета
и распределения затрат в предпринимательских структурах.
2.4. Методические основы интеграции инструментов управленческого учета и стратегического менеджмента на основе контроллинга
Выводы по главе

Глава 3. Формирование стратегии информационной поддержки и алгоритма выбора управленческих решений в рамках единой модели управления предпринимательской структурой
3.1. Формирование стратегии информационной поддержки управленческих решений в системе управления предпринимательской структурой
3.2. Разработка алгоритма принятия управленческих решений в предпринимательских структурах
3.3. Пример выбора эффективного варианта стратегии информационной поддержки управленческих решений
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Современный этап развития общества рассматривается как «век информации». В развитых и развивающихся в экономическом и научно-техническом отношении странах проводится активная политика повсеместной информатизации всех сфер жизнедеятельности, разрабатываются и принимаются программы наиболее полного использования информационных ресурсов для целей управления, а также экономического, социального и культурного прогресса общества.
«Век информации», «информатизация общества», «Информационная поддержка», «информационные ресурсы» - эти и другие понятия, которые широко вошли не только в научные труды и правительственные программы во многих странах, но и стали необходимым ресурсом в управлении и предпринимательской деятельности. Объективной основой этих понятий являются происходящие в современном мире глубокие изменения в производительных силах и технологиях, переход их всестороннего развития к качественно новому этапу.
Роль и значение информации, как одного из факторов производства, резко возрастают прежде всего из-за постоянного усложнения социально-экономических процессов и явлений, что в свою очередь обусловливается увеличением масштабов и темпов производства, углублением специализации, всесторонним научно-техническим развитием. Кроме того, быстрые и частые изменения во внешней среде ставят руководство предпринимательских структур в условия принятия управленческих решений при неполной или даже недостоверной информации. Данная проблема наиболее актуальна для предпринимательских структур, относящихся к малому бизнесу [1, 5]. Это породило к жизни как минимум два подхода: внедрение предпринимательского стиля управления и эффективное и качественное обеспечение информационной поддержки принимаемых управленческих решений.

и национальных проблем - проект «Предпринимательский потенциал российского общества: анализ и рекомендации по содействию вовлечению населению в малый бизнес», 2002 год - проведен анализ причин закрытия стартовавших малых предприятий (см. табл. 1.3), который показывает, что основной причиной этого, по мнению самих опрошенных, явилась недостаточность финансовых средств. Однако если суммировать показатели по 2, 3, 4, 5 и 6 строкам, касающихся отсутствия знаний, информации и связей, то в совокупности их значимость выше нехватки финансовых средств.
Таблица 1.
Основные причины неудачи (закрытия) начавших свою деятельность предпринимательских структур
№ п/п Причины неудачи ПС В % от числа бывших предпринимателей
1 Не хватило финансовых средств на раскрутку бизнеса 78,
2 Не оказалось нужных связей в органах власти (муниципальной, городской, региональной) 41,2 Знания и информация о состоянии внешней и внутренней среды ПС
3 Не удалось найти контакты, поддержку среди действующих предпринимателей 8,
4 Отсутствие либо непродуманность плана развития собственного бизнеса на перспективу 18,
5 Не удалось найти покупателей своей продукции, услуг 12,
6 Не хватило специальных знаний в следующих областях: управление предприятием, управление персоналом, маркетинг, финансовое планирование 20,
7 Давление проверяющих, контролирующих органов (например, пожарная инспекция, СЭС и т.п.) 41,
8 Давление криминальных структур 17,
9 Не удалось найти помещение (производственное, офисное) 11,
10 Не удалось найти нужного оборудования 4,
11 Не удалось найти нужных специалистов, работников 7,
12 Не удалось преодолеть процедуру регистрации 7,
13 Не видел перспектив 21,
14 Другие причины 12,