Совершенствование системы управления производством промышленного предприятия : На примере судостроения

• Автор: Протченко, Петр Семенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Комсомольск-на-Амуре
• Количество страниц: 193 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Функционирование механизма

организации и управления производством

1.1. Системное представление управления производством

1.2. Оперативное управление производством

1.3. Организация управления производством

Выводы и предложения к главе

Глава II. Эффективность системы управления производством

2.1. Оценка эффективности управления производством

2.2. Показатели финансового состояния предприятия, применяемые в российской и зарубежной практике
2.3. Показатели эффективности управления производством
и предприятием
Выводы и предложения к главе II
Глава III. Повышение эффективности производства ОАО «АСЗ»
3.1. Оценка и анализ экономического потенциала
3.2. Анализ финансового положения предприятия
3.3. Анализ прибыли и 8\/ОТ-анализ предприятия
3.4. Направления повышения эффективности производства
и основы оценки совершенствования его управления
Выводы и предложения к главе III
Заключение
Ьиблиографический список <
Приложения:
Приложение 1. Система показателей, рекомендуемых Минэкономики
для аналитической работы
11риложение 2. Горизонтальный анализ баланса
! 1риложение 3. Вертикальный анализ баланса
11риложение 4 Типовая организационная Структура управления
крупным судостроительным предприятием
Приложение 5. Бухгалтерский баланс на 1.01.2000
Приложение 6. Бухгалтерский баланс на 1.01.2001
Приложение 7. Бухгалтерский баланс на 1.01.2002
ВВЕДЕНИЕ
Проводимые в Российской Федерации экономические реформы включают в себя постепенное формирование инструментов и механизмов рыночной экономики, необходимых для повышения эффективности экономики объектов управления и стабильного развития государства в целом. В свою очередь, эффективность функционирования объектов управления во многом зависит от состояния его экономики и организации производства. Как наука, экономика и организация производства впервые стала развиваться с начала XX века с появлением торговых высших учебных заведений, преобразованных затем в университеты, в результате чего была создана отрасль образования в области экономики и организации производства в тесной связи с практикой. Учение об экономике и организации производства быстро вышло за рамки описаний к разъяснениям производственных взаимосвязей,' положив начало развитию собственной производственной теории с некоторым акцентом на описание и исследование практических проблем счетоводства.
Учение об экономике и организации производства как науки в дальнейшем утверждалось под влиянием работ зарубежных ученых Э. Вальба, Э. Гутерберга, Р. Дитриха, Вальтера ле Кутре, Э. Козиоля, В. Мальберга, Г. Никлиша, В. Ригера, И. Хеллауера, И.Ф. Шера, Е. Шмаленбаха, Ф. Шмидта и др. Современное учение об экономике и организации производства получило развитие основных методологических проблем в ходе значительных изменений в области хозяйственной деятельности и за счет продолжения методологических дискуссий учеными-экономистами В.В. Адамчуком, М.М. Алексеевым, В.П. Бабичем, A.B. Бачуриным, А.М. Бреховым, А.К. Гастевым, В.Н. Гончаровым, H.J1. Зайцевым, П.И. Ильиным, С.Е. Каменицером, П.М. Керженцевым, B.C. Лосевым, Дж. Обэр-Крие, Н.С. Отварухиной, А. С. Пелихом, P.M. Петуховым, А.Г. Поршневым, Л.С. Постновым, P.A. Райзбергом, М.И. Разумовской, Б.Н. Родионовым, H.A. Саломатиным, Г.В. Тепловым, В.И. Тихомировым, Р А. Фатхутдиновым, Д.К. Шевченко, Г.И. Шепеленко и др.

В результате развития экономики и организации производства как науки выделились несколько направлений (школ, систем): Никлиша, Гутенберга, Альбаха, Крюгера, Шнейдера, Шера и др. Система Гутенберга ставит в центр внимания не человека, как система Никлиша, а процесс комбинации производственных факторов с определением отношения продуктивности между расходами на фактор и доходами от него. Гутенберг Э. приходит к выводу, что соотношение между вкладом фактора и результатом его применения следует привести к другой величине, поскольку предприятие производит не для того, чтобы производить, а чтобы показать, как из данного объема факторов получить максимум дохода. Именно эта другая величина, находящаяся вне процесса производства, придает ему смысл [129, б. 25]. Критика общей концепции Гутенберга состоит в том, что он считал предприятие, направленное на получение максимальной прибыли, идеальным типом, не исследрвал действительные предпосылки для существования такого предприятия и не дал возможность сравнить принцип его функционирования с предприятием иного типа.
Новый методический подход в «учении об экономике и организации производства, ориентированный на принятие решений», характеризуется постановкой вопроса о решениях, позволяющих оптимально реализовать цели экономики и организации производства. Здесь «новым и значимым для будущего направления является не то, что учение об экономике и организации производства исследует процессы принятия решений, а именно каким образом, при помощи какого метода оно исследует эти решения» [130, ь. 208]. Такое учение построено на формальной теории принятия решений с целью логического анализа человеческого поведения, оптимальной реализации определенных целей с учетом реальных альтернатив действия. Рассматриваемый подход пытается представить знания общей теории принятия решений полезными для учения об экономике и организации производства за счет развития производственно-экономических моделей принятия решений. Еще дальше в развитии модели типа «для будущих вероятностей» идут сторонники системного подхода, в попытке объяснить не «что есть», а «что произойдет»,

юнктуры рынка. Исходя из этого, при разработке производственной программы формулируются цели, определяются, при необходимости, мероприятия по реконструкции подразделений или совершенствованию организации и управления производством. В современный период АО предприятий судостроения получили возможность оформлять свои отношения с руководством АО на основе договоров и формирования производственных программ для предприятия в целом и входящих в него производственных единиц.
1.2. Оперативное управление производством
Разработка оперативно-календарных планов
Систему планирования и экономического стимулирования производства следует ориентировать не на экстенсивное, а на преимущественно интенсивное развитие предприятия и его подразделений [71, с. 7], поскольку работу следует организовывать так, чтобы выполнять ее эффективно- и рационально с использованием определенного количества ресурсов [26, с. 111].
Понятие «оперативное управление» действует на всех стадиях процесса управления производством. Оперативное управление производством характеризуется принятием решений управленческим персоналом в реальной производственной ситуации, когда плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий порядок выполнения запланированных работ. С этой целью разрабатывают оперативно-календарные планы и сменно-суточные задания на уровне цехов, (участков, бригад) и рабочих мест.
Для оперативного управления производством в цехах выполнение работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана регламентируется в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывы в процессе изготовления деталей и сборки изделий, процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологи-