Разработка мероприятий по преодолению кризисного состояния промышленного предприятия

• Автор: Сигунова, Татьяна Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Механизмы возникновения кризисного состояния промышленного предприятия

1.2. Основные причины возникновения кризиса на предприятии

1.3. Классификация факторов финансовой состоятельности и нормативно-правовое обеспечение законодательства

о банкротстве промышленных предприятий

Выводы по главе

ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

СТАБИЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Комплексный анализ финансово-хозяйственного положения промышленного предприятия
2.2. Современные подходы к исследованию стадий несостоятельности и стабилизации деятельности предприятий
2.3. Направления мониторинга и диагностики процесса стабилизации деятельности промышленного предприятия
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ И ВЫВОДУ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ
3.1. Формирование алгоритма выявления внутренних причин кризисного состояния и системы стратегического антикризисного управления промышленным предприятием
3.2. Разработка стратегии и программы работ по выводу предприятия из кризиса и факторы эффективности антикризисного управления
3.3. Алгоритм управления персоналом промышленного предприятия в кризисной ситуации
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
В условиях централизованного управления экономикой стратегическое развитие отдельного предприятия не входило в компетенцию его управленческого аппарата. Все основные долгосрочные решения если и принимались, то принимались «наверху» - в кабинетах Госплана, отраслевых министерств и ведомств. Предприятию была отведена роль исполнителя этих решений. Более того, даже оперативные решения, принимаемые в отношении текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в большой мере разрабатывались «с оглядкой» на вышестоящее руководство.
Рынок лишает руководителя «привилегии стратегической безответственности». Современная экономическая действительность заставляет руководство предприятий принимать решения в условиях неопределенности. В рыночных условиях коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство предприятия. Тем не менее, существует множество инструментов, применяемых в условиях наступления кризиса, связанных, прежде всего, с реструктуризацией промышленного предприятия. Необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Довольно часто и сегодня, несмотря на стабилизацию и существенное улучшение экономической ситуации, приходится слышать, что даже крупные компании находятся в критическом состоянии, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще мало анализируется успешный опыт того, как удалось избежать банкротства в результате применения тех или иных мер, способствующих выводу предприятий из кризиса.

Результаты проведенного исследования привели к выводу о необходимости переработки некоторых методических положений и формированию практических рекомендаций, касающихся экономической стратегии предотвращения банкротства промышленного предприятия, глобальной целью которой является создание и поддержание в длительной перспективе конкурентных преимуществ фирмы.
В этой связи, актуальность диссертационного исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью своевременного предотвращения несостоятельности промышленного предприятия, и потребностью в развитии и научном обосновании методических и практических рекомендаций по преодолению кризисных ситуаций в деятельности предприятий отечественной промышленности в современных рыночных условиях.
Степень разработанности проблемы. Отечественная учебная и научная литература до недавнего времени была небогата изданиями, посвященными экономическим аспектам предотвращения и недопущения кризисной ситуации на промышленном предприятии, чего не скажешь о представителях западной науки. Среди западных ученых, занимавшихся проблемами антикризисного управления, анализом реинжиниринга производственных структур и процессов, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Олсона М., Ордуэя Н., Редхера К., Робсона М., Томпсона П., Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С., Чампи Д., Экера С. и ДР-
Вопросам предотвращения и недопущения возникновения кризисного состояния в процессе функционирования предприятия, а также стратегического управления промышленными предприятиями и корпоративными структурами посвящены работы видных российских и зарубежных ученых: Альберта М., Ансоффа И., Бакланова И.Т., Григорьева В.В., Кохно П.А., Мескона М., Ольшанской О.М., Родиновой Н.П., Санто Б., Таля Г.К., Тренева Н., Уткина Э.А., Хедоури Ф., Шеремета А.Д., Юна Г.Б. и многих других.

ся национальная экономика. Падение спроса, например, характерное для соответствующей фазы развития конъюнктурных процессов, приводит к обострению конкуренции, разорению или поглощению обанкротившегося предприятия.
Факторы психографического характера проявляются в привычках и нормах потребления, предпочтении одних товаров и отрицательном отношении к другим.
Уровень развития науки и техники определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность. Изменения в технологии производства, производимые предприятием в целях обеспечения конкурентных преимуществ, требуют, как правило, значительных капитальных вложений и могут в течение какого-то достаточно продолжительного периода отрицательно отражаться на прибыльности предприятия, в том числе и вследствие внедрения новой технологии. Может негативно сказываться на прибыльности уменьшение объема продаж продукции предприятия вследствие появления на рынке по более низким ценам товаров других фирм, в производстве которых используется более прогрессивная технология, обеспечивающая меньшие производственные издержки.
Однако наиболее сильным внешним фактором наступления кризисной ситуации на промышленном предприятии являются так называемые технологические разрывы — крупные научно-технические сдвиги (эволюции), при которых, по оценкам специалистов, прежние предприятия-лидеры в своей отрасли в семи случаях из десяти на определенном рынке становятся отстающими.
Не менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом его деятельности. В самом общем виде, в соответствии с приведенной выше классификацией, их можно сгруппировать по пяти основным группам:
1) конкурентная среда и позиция предприятия;
2) принципы деятельности;