Повышение эффективности функционирования производственных систем на основе процессно-ориентированного управления

• Автор: Пакутина, Наталья Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Оглавление
страницы
Введение
Глава 1. Повышение эффективности функционирования
производственных систем
1.1. Сущность, понятие и оценка эффективности
функционирования производственных систем
1.2. Аспекты управления производственными
• системами
1.3. Повышение эффективности функционирования
производственных систем на основе оптимизации по-
требления материальных ресурсов
Выводы по главе
Глава 2. Процессно-ориентированное управление произволст-
• венными системами
2.1. Этапы перехода от функционального к процессно- 39 ориентированному управлению
2.2. Моделирование процессов производственной
системы
ф 2.3. Механизм формирования попроцессного учета затрат
по центрам финансовой ответственности
Выводы по главе
Глава 3. Методические рекомендации и решение задач
управления производственной програм-

• 3.1. Выбор оптимального объема производства
продукции
3.2. Прогнозирование ежемесячной реализации продукции
3.3. Выбор варианта закупки материальных ресурсов

Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность таны исследования. Сегодня экономическое состояние в России постепенно стабилизируется. Реальные позитивные сдвиги в направлении экономической стабилизации и последующего развития необходимы, прежде всего, на уровне промышленных предприятий. Предприятие как объект изучения, исследования выступает в качестве системы, сущность которой зависит от точки зрения исследователя. По отношению к своей главной целевой функции -производственному процессу предприятие рассматривается как производственная система (ПС). В рыночной экономике ПС характеризуются чрезвычайной сложностью: высокими темпами обновления выпускаемой продукции, ее непрерывным усложнением, появлением принципиально нового технологического оборудования и процессов обработки выпускаемой продукции, усложняющимися внутренними и внешними производственными связями. Управление этими сложными системами с целью повышения эффективности их функционирования предполагает изучение свойств системы, закономерностей ее существования и развития. Становится необходимым применение прогрессивных теоретических положений, которые помогут оценить произошедшие изменения в теории и методах экономики, современное состояние и возможные пути развития производства. В конечном счете, макроэкономическое развитие России определяется микроэкономическим поведением отдельных хозяйствующих субъектов.
Решение проблем повышения эффективности функционирования ПС требует агрегирования снабженческих, производственных и сбытовых процессов, основанного на принципах системного подхода, процессно-ориентированного управления, методах сравнительного анализа, статистической обработки данных и математического моделирования.
Процессно-ориентированное управление ПС предполагает управление совокупностью производственных ресурсов (материальных, информационных, трудовых, финансовых и энергетических). Таким образом, эффективное функционирование достигается за счет обеспечения оптимального потребления и
2) Выбор оптимального варианта закупки исходных ресурсов.
3) Задачи распределения готовой продукции.
4) Задачи транспортного обеспечения: сокращение специальных поездок, улучшение диспозиции транспортных средств, приспособление тары (емкостей) к транспортным средствам, организация маршрутов по сбору материалов и тары. Решение этих задач позволяет добиться бесперебойного выполнения графиков поставок, сохранности перевозимых МР, сокращения времени поставок, минимизации затрат, обеспечивающих требуемые условия поставок.
5) Задачи складского хозяйства: сокращение времени загрузки и разгрузки, сокращение времени складирования, сокращение разнообразия деталей и тары (емкостей), организация централизованной доставки материалов и изделий к местам потребления, обеспечение сохранности материальных ценностей, снабжение планирующих органов управления сведениями о наличии запасов материальных ресурсов, их поступлении и расходе. Посредством их решения сглаживаются колебания в потребности и наличии МР, их сохранность, незамедлительный доступ к ним и обеспечение высокого сервиса в системе обслуживания.
6) Задачи оптимизации запасов материальных ресурсов.
Управление МР в полном объеме предполагает не только управление их перемещением, но и эффективностью их преобразования. Оптимизировать преобразование материального потока можно в двух направлениях: снижение расхода ресурса на единицу продукции или на получение одного и того же результата за счет уменьшения потока отходов; удержание достигнутого оптимального расхода ресурса на единицу продукции, не допуская увеличения за счет износа оборудования. Следовательно, преобразование материальных ресурсов выражает собой экономию или перерасход в ходе их преобразования.
На рис. 1.6 представлена схема получения экономического эффекта от оптимизации потребления МР производственной системы [78,57]. Таким образом, повышение эффективности функционирования ПС на основе оптимизации